作為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中新興的組織形式，農(nóng)民專業(yè)合作社成為連接“小農(nóng)戶”與“大市場”的橋梁，受到廣大農(nóng)民歡迎。但筆者通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不少地方的農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部運行機制不夠規(guī)范，甚至出現(xiàn)利用農(nóng)民專業(yè)合作社組織，鉆政策法規(guī)空子的現(xiàn)象。

資料圖

　　要確保農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范運行，筆者建議，一是主管部門要加強指導。抓住“合作社章程、組織機構(gòu)和內(nèi)部管理機構(gòu)、財務管理、合作內(nèi)容和利益分配機制”五個重點，建立健全合作社內(nèi)部運營機制，完善財產(chǎn)權(quán)利、管理體制、服務體系、分配機制等規(guī)章制度。二是加強合作社專業(yè)人員的培訓。按照“分類管理、注重實效”的原則，開展經(jīng)營管理人才、理財能手、種養(yǎng)能人為主的業(yè)務培訓，提高管理人員素質(zhì)，提升管理水平。三是落實對合作社的政策扶持。要按照各級政府對合作社的扶持政策，嚴格審查條件，落實農(nóng)業(yè)補貼，要防止合作社成為套取政策性利益的工具。獲得補貼的合作社，要向政府部門報送財務報告，并在合作社所在地公示補貼款項的使用明細。

　　(福建省尤溪縣工商局 林長煌)