探索一條嶄新路徑——為科技成果落地優(yōu)化資源配置

　　“對(duì)農(nóng)業(yè)科研院所最有力的評(píng)價(jià)，并不是出多少品種，發(fā)多少論文，而是如何能將科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。”副院長(zhǎng)梁勤深有感觸，她介紹說(shuō)，武漢農(nóng)科院積極探索建立了公益性定位與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的發(fā)展模式，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

　　武漢農(nóng)科院先后制定出臺(tái)文件，在管理、技術(shù)要素入股、股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)等方面進(jìn)行探索和實(shí)踐，最顯著的成績(jī)就是創(chuàng)辦了20余家科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)型企業(yè)。其中，中博生物股份有限公司是目前全省最大的疫苗和獸藥生產(chǎn)企業(yè)；武漢現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院是全國(guó)第一家專(zhuān)業(yè)從事現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)；維爾福種苗公司是湖北省最大的現(xiàn)代化蔬菜花卉工廠化育苗企業(yè)，2016年8月8日在新三板正式掛牌，這是全國(guó)種苗業(yè)第二家，湖北首家登陸新三板的種苗企業(yè)；2015年，該院成立全國(guó)首個(gè)生物農(nóng)業(yè)類(lèi)眾創(chuàng)空間——“武漢生物智造·眾創(chuàng)空間”，被認(rèn)定為首批市級(jí)眾創(chuàng)空間和湖北技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺(tái)農(nóng)業(yè)分中心。此舉被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)的開(kāi)創(chuàng)性試驗(yàn)，為全國(guó)各級(jí)農(nóng)業(yè)科研院所促進(jìn)科技與市場(chǎng)結(jié)合提供了可資借鑒的范例。

　　多渠道、多平臺(tái)的建立，引導(dǎo)和鼓勵(lì)了大批科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，使得武漢農(nóng)科院科研成果轉(zhuǎn)化步入良性發(fā)展軌道。以此為節(jié)點(diǎn)，廣大科技人員創(chuàng)新活力得到釋放，創(chuàng)業(yè)熱情得到激發(fā)，農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的協(xié)同創(chuàng)新、智慧漁業(yè)、家庭蔬菜、陽(yáng)臺(tái)花卉、新型奶制品開(kāi)發(fā)等新科技產(chǎn)業(yè)如雨后春筍，茁壯成長(zhǎng)。

　　科技成果轉(zhuǎn)化必須要以市場(chǎng)主體的身份充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且后期必須借助資本的力量走向市場(chǎng)，武漢農(nóng)科院的決策者們深諳此道。該院攜手湖北省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司等投資機(jī)構(gòu)成立湖北農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)投基金，將民營(yíng)企業(yè)靈活的市場(chǎng)機(jī)制、科研院的科技優(yōu)勢(shì)、投資機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)驗(yàn)三者有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了科技與資本的深度融合，為農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化提供了充盈的金融支持。

　　緊扣都市農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求，武漢農(nóng)科院力求打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條，通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)手段整合培育大健康產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)主體，培養(yǎng)建立農(nóng)業(yè)信息化的主體和平臺(tái)。在充分利用資源發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)放院里現(xiàn)有資源對(duì)外合作，引進(jìn)資金及管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)對(duì)成果、專(zhuān)家的統(tǒng)一管理，對(duì)外輸出品牌及服務(wù)，換取市場(chǎng)收益，逐步形成有完整產(chǎn)業(yè)鏈條、重點(diǎn)項(xiàng)目、眾多合作伙伴的都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。目前，該院以“武農(nóng)科”為主打品牌，建立起產(chǎn)業(yè)模式的雛形，謀求市場(chǎng)合作之手已經(jīng)徐徐伸出。

　　抓住一個(gè)服務(wù)目的——為廣大農(nóng)民增收輸送技術(shù)能量

　　“我們的280畝展示基地每年都有6000多個(gè)品種示范，全年接待前來(lái)觀摩的人數(shù)在1萬(wàn)人次以上?！痹谖錆h農(nóng)科院蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)，蔬菜研究所副所長(zhǎng)周?chē)?guó)林說(shuō)。

　　技術(shù)能不能落地，要問(wèn)農(nóng)民干不干?！胺龀铸堫^企業(yè)，就是扶持一幫農(nóng)戶；示范給合作社看，就是培訓(xùn)一批農(nóng)民?！泵鎸?duì)“上面一根針，底下千條線”的農(nóng)業(yè)科技推廣現(xiàn)狀，武漢農(nóng)科院抓住為廣大農(nóng)民增收這個(gè)根本目的，提出了科技服務(wù)“三農(nóng)”的新思路。

　　2015年起，為進(jìn)一步服務(wù)武漢“三農(nóng)”，解決科技“最后一公里”問(wèn)題，武漢農(nóng)科院?jiǎn)?dòng)了“三百計(jì)劃”，提出用3-5年時(shí)間，組織全院100名左右科技人員，與全市范圍內(nèi)100家左右龍頭企業(yè)或家庭農(nóng)場(chǎng)，以及100家合作社結(jié)對(duì)合作，實(shí)行“一對(duì)一”個(gè)性化服務(wù)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用合作的有效模式。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，全院選育推廣的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)新品種100余個(gè)，在全市建立科技示范基地40個(gè)，輻射帶動(dòng)面積100余萬(wàn)畝，累計(jì)在全國(guó)推廣應(yīng)用面積達(dá)5000萬(wàn)畝以上，促進(jìn)農(nóng)民增收20億元以上，年創(chuàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益200億元以上。

　　該院還積極輸送科技干部。把科技應(yīng)用與領(lǐng)導(dǎo)班子的配置對(duì)接起來(lái)，先后向市內(nèi)派出20余名科技鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)，向省內(nèi)外派出10余名科技副市（縣）長(zhǎng)，為科技推廣提供了強(qiáng)有力的組織保障。

　　“下一步，我們要構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)模式，整合全院科技資源，形成從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面的‘一條龍’服務(wù)，使農(nóng)科院成長(zhǎng)為集科研開(kāi)發(fā)、示范推廣以及咨詢服務(wù)功能為一體的重要基地和窗口，努力建設(shè)成為國(guó)家區(qū)域性都市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心。”談到未來(lái)的服務(wù)“三農(nóng)”大計(jì)，吳大志信心十足地說(shuō)。