協(xié)同效應(yīng)：溫嶺地區(qū)的農(nóng)用水泵企業(yè)之間，既有相互競爭，更重要的是有基于資源共享和專業(yè)分工形成的協(xié)作，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國各地從事農(nóng)用水泵銷售的各級經(jīng)銷商超過一半來自溫嶺地區(qū)，遍布全國的溫嶺籍經(jīng)銷商使得溫嶺地區(qū)的農(nóng)用水泵企業(yè)更具競爭力。

　　“區(qū)域品牌”效應(yīng)：溫嶺地區(qū)農(nóng)業(yè)水泵產(chǎn)業(yè)集群借助地域特征進行品牌宣傳，樹立起了農(nóng)用水泵行業(yè)的“區(qū)域品牌”?！皡^(qū)域品牌”不但使每個企業(yè)都受益，而且比單個企業(yè)品牌更具有廣泛持久的品牌效應(yīng)。

　　同時，業(yè)內(nèi)也形成了一些知名產(chǎn)品品牌，如“新界”、“大元”等，他們有著良好的質(zhì)量管理理念、重視質(zhì)量管理，引進并實施了先進的質(zhì)量管理體系。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較好、品牌信譽高。但是我們也需要看到由于我國農(nóng)用水泵進入壁壘不高，行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，發(fā)展良莠不齊。對于占大多數(shù)的中小型及家庭作坊企業(yè)來說，規(guī)模小、利潤薄、產(chǎn)品質(zhì)量意識不高，這些企業(yè)以裝配為主，生產(chǎn)和測試條件均不高，處于“低、小、散”狀態(tài)，缺乏可持續(xù)發(fā)展的后勁。

　　制造成本優(yōu)勢大，但整體技術(shù)能力不強

　　在制造成本上，由于我國農(nóng)用水泵制造業(yè)技術(shù)要求不高，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都大量的使用人工，由于我國勞動力成本低，業(yè)內(nèi)集群協(xié)作化生產(chǎn)帶來的低成本生產(chǎn)，使得農(nóng)用水泵行業(yè)制造成本優(yōu)勢大。

　　但在技術(shù)能力上，大多數(shù)本土企業(yè)研發(fā)資金長期投入不足、技術(shù)積累少、技術(shù)人才欠缺、技術(shù)創(chuàng)新機制不健全，以致行業(yè)技術(shù)能力不強，整體上落后于國外水泵企業(yè)。在研發(fā)資金投入上，國外有些企業(yè)研發(fā)資金投入有的甚至高達10%。與這些國外知名企業(yè)相比，本土企業(yè)的投入相距甚遠，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)近年來研發(fā)資金投入不超過其銷售收入的1%；只有如新界、大元這樣的形成規(guī)模效應(yīng)的骨干企業(yè)研發(fā)投入能達到銷售收入的3%。在技術(shù)積累上，國外水泵企業(yè)有著豐富經(jīng)驗積累，如國際知名水泵企業(yè)格蘭富泵業(yè)有著四五十多年的經(jīng)驗積累。而國內(nèi)大多數(shù)農(nóng)用水泵企業(yè)經(jīng)驗積累還不足二十年；在技術(shù)人才上及技術(shù)創(chuàng)新機制上，國外水泵企業(yè)大多已形成了一套良好、成熟的技術(shù)人才培養(yǎng)及技術(shù)創(chuàng)新模式，而國內(nèi)大多數(shù)農(nóng)用水泵企業(yè)還在為生存階段，技術(shù)人才培養(yǎng)及技術(shù)創(chuàng)新還處在摸索發(fā)展中。

　　行業(yè)準入制約、管理水平亟待提高

　　近年來，國家引進了一些國外先進農(nóng)用水泵技術(shù)，制造企業(yè)消化吸收后研發(fā)了許多新產(chǎn)品，同時國內(nèi)農(nóng)用水泵企業(yè)和科研院所也自主研發(fā)了一些新產(chǎn)品，但由于業(yè)內(nèi)無新標準可循、節(jié)能環(huán)保政策限制以及國外市場準入資格等問題，以致許多新型農(nóng)用水泵產(chǎn)品就難以取代現(xiàn)有產(chǎn)品，許多新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)距離其產(chǎn)生的經(jīng)濟效應(yīng)相去甚遠，國內(nèi)制造企業(yè)、科研院所開展研發(fā)活動的動力不足，影響整個行業(yè)的長遠發(fā)展。

　　此外，我國農(nóng)用水泵在管理水平上不高，亟待提高?？梢詮囊韵聝蓚€方面來講：

　　一個方面，從行業(yè)管理的角度講，我國農(nóng)用水泵行業(yè)專門性的管理機構(gòu)――中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會排灌機械分會已建立一定的農(nóng)用水泵行業(yè)的各種行業(yè)標準和管理規(guī)范，但農(nóng)用水泵行業(yè)企業(yè)眾多，各級經(jīng)銷商遍布全國各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，行業(yè)約束力有限。同時業(yè)內(nèi)企業(yè)自律性也參差不齊，行業(yè)稅賦存在不公平因素。制約行業(yè)管理水平的提高，影響行業(yè)發(fā)展。

　　另一方面，從企業(yè)自身管理的角度講，經(jīng)過多年的發(fā)展學(xué)習，規(guī)模以上農(nóng)用水泵企業(yè)的管理水平來有了很大的提高，引進了先進的管理體制和管理模式，并從全國各高等院校、科研院所及有關(guān)企業(yè)引進了一批技術(shù)人員和管理人員，特別是一些骨干企業(yè)實行了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，采用現(xiàn)代化的管理手段，引進了一些專業(yè)管理人才。但大多數(shù)中小型和家庭作坊式農(nóng)用水泵企業(yè)還采用家族式的管理模式，簡單的裝配加低價格銷售策略，影響了整體管理水平。

　　總之，我國農(nóng)用水泵行業(yè)發(fā)展形勢較好，行業(yè)內(nèi)各項主要經(jīng)濟指標較繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，綜合經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。但是發(fā)展過程中也暴露出一些不足，需要引起政府部門、協(xié)會組織和企業(yè)的足夠重視，并采取適當有效的措施加以解決。