四、強隊伍

　　無論做成什么事，都要人合心，馬合套，要配好“四梁八柱”，個個都能做事、成事，成為懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)營管理和技術(shù)過硬的駕駛操作人員。所以，一定要把好選人關(guān)，用人關(guān)。

　　五、重管理

　　管理工作是辦好農(nóng)機合作社的基石，是辦好合作社的生命線，也是合作社實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。農(nóng)機合作社中涉及到的管理工作很多，諸如勞動管理、機務(wù)管理、財務(wù)管理、油料管理、維修管理、安全管理等，每一個管理環(huán)節(jié)都對農(nóng)機合作社的生存發(fā)展有著較大的影響。

　　六、要效益

　　對農(nóng)機合作社來說，影響效益最大化的因素很多。理念創(chuàng)新了，管理上去了，制度建設(shè)完善健全了，作業(yè)費用降低了，農(nóng)機合作社的經(jīng)營效益就會好。但是安全生產(chǎn)、改善服務(wù)、合理配置農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)機合作社的作業(yè)生產(chǎn)中所占比重越來越重，向安全要效益、向服務(wù)要效益、向合理配置要效益應(yīng)該得到大家的重視。

　　七、上裝備

　　隨著農(nóng)機購置補貼力度的加大，農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機械的勢頭有增無減。據(jù)了解，其中80%都是新農(nóng)業(yè)機械的經(jīng)營者，大部分會購買一臺主機和一臺配套農(nóng)具，也就是說他們在農(nóng)機作業(yè)中僅能開展某一項作業(yè)，能夠提供耕、種、收、初加工“一條龍”服務(wù)的農(nóng)機戶還很少，這就為農(nóng)機專業(yè)合作社拓寬作業(yè)市場、占領(lǐng)市場開展農(nóng)田作業(yè)提供了良好的條件。

　　在這種形勢下，農(nóng)機專業(yè)合作社一方面要根據(jù)各自的情況，進一步擴大合作社的規(guī)模和服務(wù)范圍、增加服務(wù)內(nèi)容，按照你無我有、你有我全（精）的思路，將一些技術(shù)水平高、服務(wù)信譽好、開展農(nóng)機作業(yè)的“能人”吸收到農(nóng)機專業(yè)合作社中來，壯大合作社的實力和影響力。另一方面，還要充分發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)合作社的技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、機械優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，在提高作業(yè)效率、降低作業(yè)成本上下工夫。

　　不僅如此，合作社還應(yīng)該通過科學(xué)合理配置農(nóng)業(yè)機械，降低油耗，解決“大馬拉小車”的問題，同時利用補貼政策傾斜的優(yōu)勢，購置一些大型配套的農(nóng)業(yè)機械，高科技、高性能、復(fù)式作業(yè)型機械，達到節(jié)能、提效、增收的效果。另外，建議旱田農(nóng)機合作社今后要逐漸裝備新“四機”，即免耕播種機或精播機、高地隙打藥機、玉米收割機、秸稈回收機；水田今后也要逐漸裝備“三機”，即育苗播種機、缽苗、半缽苗插秧機和打漿平地機；加工類要逐步裝備先進的糧食烘干機、精米加工機械、包裝機器等。

　　八、抓機遇

　　機遇是各項事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、條件和推動力。 一個好的機遇，就有可能使農(nóng)機合作社發(fā)展起來。所以，要善于抓機遇、主動爭取機遇，乘勢而上，爭取多方支持。

　　一是積極了解爭取參加農(nóng)機新技術(shù)推廣示范項目。這幾年，國家和各省、市都有不少農(nóng)機技術(shù)推廣項目，需要合作社參與實施。農(nóng)業(yè)部保護性耕作工程示范縣建設(shè)、財政部農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項目、各省農(nóng)機推廣專項資金支持項目，如保護性耕作技術(shù)推廣、高水平水稻全程機械化技術(shù)推廣、秸稈綜合利用推廣等項目，一般都有關(guān)鍵機具的累加補貼，作業(yè)補貼等。

　　二是借助陽光培訓(xùn)，舉辦

　　專項培訓(xùn)。可與縣（市、區(qū)）農(nóng)機校等合作，爭取陽光工程農(nóng)機使用與維修免費培訓(xùn)名額，專門為某一個農(nóng)機合作社舉辦專題班等。

　　三是借“企社共建”，爭取新機具等支持。目前，有的大型農(nóng)機制造企業(yè)，開展“企社共建”活動，對重點購買他們的機車和機具給予優(yōu)惠，同時事先提供機具示范，并在售后服務(wù)、信息服務(wù)、配件服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)等方面給予支持。比如，福田雷沃、奇瑞重工等公司都在做這方面工作。

　　四是從農(nóng)村經(jīng)營管理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目上爭取資金支持。對于傾向于合作社的項目投資，作為實施主體的農(nóng)機合作社，可以根據(jù)當年各項要求，結(jié)合本地優(yōu)勢，多方合作，共同立項，求得支持。

　　五是通過“租賃通”等金融產(chǎn)品，為符合條件的農(nóng)機合作社尋求資金支持。

　　九、巧分配

　　對于農(nóng)機合作社來說，應(yīng)該確定科學(xué)、合理、公平、公正、公開的分配辦法，充分調(diào)動每個社員、農(nóng)戶等利益相關(guān)人員的積極性。因為，分配辦法如何，直接關(guān)系到農(nóng)機合作社的成敗，以及能否形成強大的凝聚力、吸引力，長期辦下去，做強做大。

　　總的來說，農(nóng)機合作社內(nèi)部要合理、外部要聯(lián)結(jié)、獎懲要分明、多勞要多得、提取要規(guī)范。比如：黑龍江省就明確規(guī)定農(nóng)機合作社得到的農(nóng)機補貼，國家財政投資等都按照股份分配到每個社員頭上，調(diào)動農(nóng)民帶地入社積極性的同時，也擴大了土地作業(yè)規(guī)模，增加了農(nóng)機作業(yè)量，全面提高了農(nóng)機合作社的效益。