導(dǎo)讀：

　　對于我國的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社來說，普遍存在著如何經(jīng)營管理的問題，這跟我國整個農(nóng)業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀有關(guān)。當(dāng)然，這其中也不乏依靠自己的智慧和努力取得成功，發(fā)展壯大并獲得卓越成績和營業(yè)收入的優(yōu)秀農(nóng)機(jī)合作社。他們的成功經(jīng)驗和可取之處，是當(dāng)前很多剛成立和正在經(jīng)營過程中的大批農(nóng)機(jī)合作社需要學(xué)習(xí)和借鑒的。為此，農(nóng)機(jī)360網(wǎng)特別制作此專題，為廣大農(nóng)機(jī)合作社提供山西、山東兩省兩個典型合作社的經(jīng)營模式，以供更多的農(nóng)機(jī)合作社參考學(xué)習(xí)。

　　◆山西：長治市長子縣誠信農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作

　　背景介紹：2008年7月由農(nóng)機(jī)大戶馮壘榮聯(lián)合何保堂、翟宏偉、楊國清、宋曉飛五戶農(nóng)機(jī)戶注冊成立，注冊資金50萬元，現(xiàn)擁有大中型拖拉機(jī)12臺，玉米聯(lián)合收獲機(jī)1臺，各種配套農(nóng)機(jī)具56（臺）件，社員29人。2011年在省、市、縣農(nóng)機(jī)局的幫助支持下，建起了占地1000m2，擁有8間車庫，2間辦公室，2間培訓(xùn)教室，1間修理室，1間配件室，集機(jī)具存放、人員培訓(xùn)、信息交流、機(jī)具維修、辦公為一體的標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)機(jī)大院。2012年被確定為全省“亮點”農(nóng)機(jī)合作社，并被評為全國農(nóng)機(jī)合作社示范社。

　　誠信農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作的經(jīng)營模式

　　在生產(chǎn)管理上：實行“五統(tǒng)一”：既統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一存放、統(tǒng)一維修。合作社實行劃分作業(yè)區(qū)域，定點運(yùn)行作業(yè)服務(wù)，既要保證生產(chǎn)及時有序，又要保證作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　在機(jī)務(wù)管理上：由專人負(fù)責(zé)機(jī)車調(diào)度、使用、保養(yǎng)和維修，保證機(jī)車狀態(tài)完好。

　　在財務(wù)管理上：做到“四統(tǒng)一”：即統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一核算辦法、統(tǒng)一票據(jù)裝訂標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一報表匯總時間。在核算上對農(nóng)機(jī)作業(yè)進(jìn)行單機(jī)核算，合作社按社員作業(yè)收入扣除作業(yè)支出，按作業(yè)量提取5%公積金后，全部返還社員。公積金用于彌補(bǔ)上年度虧損和本年度日常工作費(fèi)用。

　　在人員管理上：合作社把工作任務(wù)和目標(biāo)都分解到崗、到人。嚴(yán)格檢查監(jiān)督，對工作責(zé)任心不強(qiáng)、操作技術(shù)不過硬、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、維修保養(yǎng)不到位的堅決按制度辦事。該罰的罰，該換的換，從而提高了社員的責(zé)任感和事業(yè)心。