讓公益的歸公益 企業(yè)的歸企業(yè)
讓創(chuàng)新主體回歸企業(yè)，已經(jīng)獲得了社會各界的認(rèn)可。由國家投入扶持的一系列創(chuàng)新行為，必將具備一定的基礎(chǔ)性、公益性和行業(yè)共通性，這似乎也已被作為創(chuàng)新主體的企業(yè)廣為接受。但如何界定創(chuàng)新成果是“公益”還是“專利”？成果應(yīng)當(dāng)“共享”還是“獨享”？又該如何保護(hù)企業(yè)在創(chuàng)新過程中的積極性？
不少企業(yè)人士表示，鼓勵創(chuàng)新，首先要規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)這個“大環(huán)境”。
湖南中天龍舟農(nóng)機(jī)有限公司董事長王術(shù)平日前在接受采訪時表示，為保護(hù)公司自主研發(fā)的履帶式旋耕機(jī)等新產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯，將采取“鐵血政策”進(jìn)行維權(quán)――即每在市場上發(fā)現(xiàn)一款侵犯該公司專利權(quán)的產(chǎn)品，就將以“不惜血本”的方式，依靠法律手段堅決維權(quán)到底。
而在目前我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系相對不夠健全、維權(quán)手段匱乏的大環(huán)境下，這種高成本、高難度的維權(quán)方式也不過是一種少數(shù)企業(yè)才能負(fù)擔(dān)得起的“奢侈品”。
用了6年時間成功研制出銷量和口碑俱佳的“秋田忙”花生收獲機(jī)的企業(yè)――山東東泰機(jī)械有限公司的副總經(jīng)理王菁華就坦言，這種“奢侈”的維權(quán)方式，對東泰這種中企業(yè)來說，難以承擔(dān)?！凹涌飚a(chǎn)品推向市場的步伐，搶占先機(jī)，讓老百姓在模仿產(chǎn)品上市之前，就知道市場上已經(jīng)有東泰這個產(chǎn)品了，我們能做的只是這樣?！蓖踺既A說。
同時，這種“鐵血”維權(quán)方式還存在另一種風(fēng)險，即如果在操作環(huán)節(jié)上執(zhí)行不當(dāng)，企業(yè)通過創(chuàng)新所得到的高利潤很可能會被過高的維權(quán)成本“中和”掉，進(jìn)而導(dǎo)致資金無法投入到新一輪的創(chuàng)新，以建立良性的科研循環(huán)。
中國一拖集團(tuán)董事長趙剡水表示，如果創(chuàng)新的政策環(huán)境不能夠得到進(jìn)一步健全和完善，結(jié)果很可能會讓企業(yè)“不敢”進(jìn)行自主創(chuàng)新，對農(nóng)機(jī)企業(yè)來說尤為如此。
“農(nóng)機(jī)行業(yè)是微利行業(yè)，利潤低，但產(chǎn)品卻種類繁多，研發(fā)周期長?！焙现刑忑堉坜r(nóng)機(jī)有限公司副總經(jīng)理周燕飛說，“如果科研創(chuàng)新不能與知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)相結(jié)合，不管企業(yè)是不是主體，科研創(chuàng)新仍然只能成為令多數(shù)企業(yè)選擇繞行的‘禁區(qū)’。”
同時，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面還衍生出了另一個問題，即創(chuàng)新的成果如何定義。如何既能保證創(chuàng)新體系在基礎(chǔ)研發(fā)、核心技術(shù)上有所突破，又能保證創(chuàng)新型企業(yè)在科研創(chuàng)新過程中獲益，最終實現(xiàn)“讓公益的歸公益，企業(yè)的歸企業(yè)”，劃定“公益”和“專利”的界線，成為操作層面上的關(guān)鍵點。
“企業(yè)作為創(chuàng)新主體的同時，也是市場競爭的主體。企業(yè)參與的國家創(chuàng)新項目，是否貼近并能引導(dǎo)市場的需求，是否能夠?qū)崿F(xiàn)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)，這將直接影響到企業(yè)的參與熱情?！备Ｌ锢孜种毓h委書記梁啟榮說，“產(chǎn)業(yè)競爭無序和產(chǎn)品同質(zhì)化是農(nóng)機(jī)行業(yè)一直面臨的問題。哪些創(chuàng)新成果應(yīng)當(dāng)成為公共資源，哪些要成為企業(yè)的自主專利，這些都需要建立一系列規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以進(jìn)行界定。”
山東常林集團(tuán)總裁鐘默表示，研發(fā)創(chuàng)新可以從兩方面來進(jìn)行區(qū)分。在基礎(chǔ)性、前瞻性的重大課題和關(guān)鍵技術(shù)上，還是應(yīng)該依靠科研院校和有實力的企業(yè)共同進(jìn)行，通過“產(chǎn)學(xué)研”的充分結(jié)合來完成。而對大多數(shù)企業(yè)而言，則應(yīng)當(dāng)基于目前的技術(shù)水平解決問題。
“我認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新的重點主要集中在三方面：一是市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的替代品；二是被國際企業(yè)壟斷的技術(shù)和產(chǎn)品；三是在未來3-5年能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的產(chǎn)品?！辩娔f，“很多國際企業(yè)的技術(shù)儲備已經(jīng)做到了未來10年以上。國內(nèi)的龍頭企業(yè)具備3-5年的技術(shù)儲備能力是十分必要的?！?/FONT>
趙剡水介紹，上世紀(jì)90年代他在日本北海道大學(xué)做訪問學(xué)者時，曾經(jīng)參與日本的無人駕駛拖拉機(jī)項目的研究。該研究由日本科研部門、企業(yè)和高校共同參與，最終將智能化技術(shù)研發(fā)成果和建立起的數(shù)據(jù)庫平臺進(jìn)行了共享，而各企業(yè)基于智能化技術(shù)研發(fā)的產(chǎn)品則歸各自所有。這或許是對企業(yè)參與的國家科研項目成果轉(zhuǎn)化時，可以參照的一種界定方式。
“共享的前提，是能分清‘各自的’和‘大家的’。這要求企業(yè)具有一種‘他人意識’?！壁w剡水說，“在項目進(jìn)行之初，先確定成果歸屬的界定標(biāo)準(zhǔn)，形成一種參與企業(yè)在相互尊重基礎(chǔ)上的‘行業(yè)自律’?！?/FONT>
“以企業(yè)為主體的科研創(chuàng)新，如何真正發(fā)揮企業(yè)的主體地位，并與科研機(jī)構(gòu)和院校進(jìn)行充分合作，這需要建立相應(yīng)的機(jī)制?！绷簡s說，“建立科研成果轉(zhuǎn)化與科研人員利益分配掛鉤制度，以合理的利益分配為驅(qū)動，這應(yīng)該是比較有效的手段，也是一種長效機(jī)制。”
