農(nóng)機(jī)企業(yè)當(dāng)前尤應(yīng)堅守主業(yè),利用政策支持和市場空間把有限的資本投入技術(shù)研發(fā)、強(qiáng)化質(zhì)量與人才培養(yǎng)引進(jìn)上――
剛剛過去的2011年,國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場有兩條消息值得關(guān)注:一是全國農(nóng)機(jī)總動力已達(dá)到9.7億千瓦,全國耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到54.5%,兩者同比均有明顯增長;一是國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場整合加劇,比如全球第三大農(nóng)機(jī)企業(yè)美國愛科集團(tuán)整合山東大豐機(jī)械有限公司,全球第一大農(nóng)機(jī)企業(yè)美國約翰迪爾在中國設(shè)立(哈爾濱)農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司,等等。
把這兩條信息放在一起分析,可以看出國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場可謂亦喜亦憂:由于市場空間巨大,農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇;由于競爭加劇,農(nóng)機(jī)企業(yè)面臨前所未有的市場挑戰(zhàn)。
機(jī)遇是明擺著的。一方面隨著土地、淡水等資源約束性增強(qiáng),農(nóng)業(yè)對諸如深耕深松、精量播種、精準(zhǔn)栽培、均衡施肥、地膜覆蓋、保護(hù)性耕作、統(tǒng)防統(tǒng)治等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的要求更迫切。另一方面隨著城鎮(zhèn)化工業(yè)化的推進(jìn),農(nóng)業(yè)勞動力數(shù)量減少、素質(zhì)結(jié)構(gòu)性下降,農(nóng)業(yè)耕作比以往任何時候都更需要以機(jī)械化為代表的輕簡化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的生產(chǎn)方式。
從外部來看,國家政策強(qiáng)力支持,農(nóng)機(jī)化已列入農(nóng)業(yè)科技“十二五”規(guī)劃重點,農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策、《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展意見》等一系列政策舉措帶來直接利好。同時,經(jīng)過改革開放尤其是農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實施8年來的快速發(fā)展,農(nóng)機(jī)企業(yè)已具備一定實力,加上整體機(jī)械化耕作水平還不高,所以專家預(yù)計,我國農(nóng)機(jī)將迎來新的10年黃金時期。
不過挑戰(zhàn)同樣明顯。山東大豐機(jī)械有限公司董事長徐祥謙在談到與愛科集團(tuán)的合并時說過這樣一段話:目前全球農(nóng)機(jī)巨頭盯住中國市場只是外部競爭,關(guān)鍵是國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)自身核心技術(shù)和管理能力上不去,而且用心不專,主業(yè)收入不高。這段話,可謂對國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)的“短腿”作一個生動注腳。
從規(guī)模來看,去年中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會曾首次發(fā)布《2011中國農(nóng)機(jī)工業(yè)50強(qiáng)》,入圍門檻僅3億元,而中國機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)的門檻是75億元。規(guī)模小、研發(fā)能力不足,導(dǎo)致國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場結(jié)構(gòu)性缺陷,高端產(chǎn)品不足、低端產(chǎn)品過剩,大馬力拖拉機(jī)進(jìn)口依存度高、小型農(nóng)機(jī)質(zhì)量差。
以目前市場行情看好的大馬力拖拉機(jī)為例,國內(nèi)僅中國一拖等10家企業(yè)具備生產(chǎn)160馬力以上能力,200馬力拖拉機(jī)國內(nèi)尚無批量生產(chǎn)能力,而國外早在上世紀(jì)70年代已有500馬力拖拉機(jī)。同時,零部件質(zhì)量差,農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)與農(nóng)具不匹配的現(xiàn)象也較普遍。
顯然,對農(nóng)機(jī)企業(yè)而言,機(jī)遇與挑戰(zhàn)格外分明。機(jī)遇帶來的是信心,差距帶來的是壓力。在信心和壓力下,農(nóng)機(jī)企業(yè)需審時度勢、苦練內(nèi)功,當(dāng)前尤應(yīng)堅守主業(yè),利用政策支持和市場空間,把有限的資本投入技術(shù)研發(fā)、強(qiáng)化質(zhì)量與人才培養(yǎng)引進(jìn)上。