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傳統(tǒng)農區(qū)的“彎道超越”
2011-11-16   來源:農民日報   


孝感春暉農業(yè)合作社廣泛應用太陽能滅蟲燈

  走進農業(yè)大市 孝感篇

  這是一座以孝義聞名的城市,這是一個農業(yè)文明厚植的地域;她是傳說中董永的故鄉(xiāng),是數(shù)千年楚文化的腹地。她就是湖北省孝感市,一個處在我國南北氣候交界帶上、也基本處于我國經濟地理的中心位置的城市。

  這樣的地理位置,這樣的氣候條件,這樣的勤勞人民,成就了孝感市華中地區(qū)重要糧棉油生產基地的盛名。但是,如何把生產基地變成增效增值的高地,如何克服豐收不一定就是增收的困惑,如何協(xié)助千千萬萬小農融入市場經濟大潮,如何引領傳統(tǒng)農區(qū)踏上現(xiàn)代農業(yè)的路途,成為擺在新時期孝感市主政者面前的重大戰(zhàn)略課題和深度挑戰(zhàn)。

  回顧這些年來的探索和發(fā)展,孝感市委書記黃關春說:“作為中部地區(qū)有一定發(fā)展的農業(yè)大市,農業(yè)是我們的基礎和優(yōu)勢,這是我們永遠不能丟、不能舍的產業(yè),我們的各項發(fā)展都要立足在農業(yè)的增值和提升上。這些年來,我們進行了一些探索和實踐,取得了一定的成效,也積累了一些經驗和思考?!?/FONT>

  金秋時節(jié),記者行走在孝感的土地上,下田頭、入大棚、訪農家、進企業(yè),真切感受了孝感現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的五彩斑斕,也見證了孝感推進傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉型的探索創(chuàng)新和鮮活實踐。

  推進土地流轉:讓土地增效,讓農戶增收,讓企業(yè)賺錢

  像所有的農業(yè)大市一樣,孝感市農村人口占全市五分之四,392萬畝的耕地面積,攤到每個人頭上,不足七分五,人多地少的矛盾十分尖銳。土地是農民的命根子,土地也是國家的命根子,在孝感體現(xiàn)得特別明顯、特別強烈。老百姓要吃飯,要增加收入;政府要維護糧食安全,要發(fā)展地方經濟,都要靠這么多土地。

  但是,僅僅靠土地能行嗎?傳統(tǒng)農業(yè)的低效難以實現(xiàn)農民的增收夢,硬性要求青壯年農民留在土地上、精耕細作,不但不現(xiàn)實也做不到。“種糧食不如種經濟作物,兩者都不如外出務工”,因為比較效益低,孝感市200多萬農村勞動力,120萬外出務工。安陸市雷公鎮(zhèn)王臺村村民楊元金一家五口人,5畝地,兒子兒媳全在外地打工,老兩口在家種地并照看孫女?!胺N一年田收入沒有500元,打一天工能掙100元?!薄稗r資價格上漲太快,一年下來一畝田落不了多少錢,如果全靠種田日子就不好過了?!睏钤鸬脑捳f得理直氣壯。

  “解決沒人種田、沒人會種田的問題,關鍵要讓種田的人有效益,愿意種?!笔形瘯淈S關春深有感觸,“農業(yè)完全靠工業(yè)反哺難以持續(xù)發(fā)展,必須提高農業(yè)生產效率,讓農業(yè)環(huán)節(jié)本身有錢賺?!?/FONT>

  要增產更要增收,要糧食也要效益。在市場經濟中,各種要素和矛盾博弈,只有實現(xiàn)“多方共贏”的發(fā)展,才會持續(xù)。在經過一系列調研、試驗、論證之后,一個在穩(wěn)定土地承包經營權基礎上的經營體制創(chuàng)新應運而生。孝感市規(guī)定,土地流轉要自愿規(guī)范、因勢利導,并加了一些硬性約束,比如“三個不得”原則:不得改變土地的所有權性質,不得損害農民土地承包權益,不得改變土地的農業(yè)用途。

  孝感市各級干部的腦子轉動起來,各類經營主體積極行動起來,農民的土地開始自愿流轉起來。全市土地流轉面積逐年增加,2008年為38.3萬畝,2009年45.7萬畝,2010年53.8萬畝。今年截至8月底,土地流轉面積達到63.4萬畝,占耕地面積的16.2%;其中簽訂流轉合同11.06萬份,面積29.1萬畝,占流轉面積的45.9%,涉及農戶9.85萬戶。

  土地流轉去了哪里?按照經營主體來分,主要有六種模式:專業(yè)大戶模式、農莊經濟模式、土地股份合作模式、農民專業(yè)合作社模式、農業(yè)龍頭企業(yè)經營模式、返鄉(xiāng)投資農業(yè)模式。流轉形式包括轉包、出租、轉讓、互換、入股等等。全市規(guī)模經營土地50畝以上的業(yè)主,已達2700多戶。

  孝南區(qū)龍崗土地股份合作社,是被譽為“現(xiàn)代農業(yè)一面旗”的春暉集團,于今年元月與龍崗等4個村共同組建成立。龍崗等村入股農戶共669個,流轉土地面積6000多畝,按照“土地流轉股份化、農企聯(lián)姻產業(yè)化、經營管理職業(yè)化、生產種植規(guī)模化、政府服務全程化”的模式運作,實現(xiàn)了“龍頭企業(yè)+合作社+農民”的整村土地流轉。合作社確定農戶土地股份占51%,春暉米業(yè)農機具股份占49%,通過村集體和農民控股,保證了農民的土地權益和收益。

  土地流轉后“失地”農民的增收點在哪里?農戶們說,收益來路多了好幾條:一是“租金”,每畝360斤中秈稻的價錢;二是“薪金”,100元一天的勞動報酬;三是“管理金”,田管員每月工資1500元;四是“股金”,年終按股分紅;五是“補貼金”,國家發(fā)的糧補和所有補貼都歸農民;有農機設備供合作社統(tǒng)一調配的農戶,又增加一筆收入。

  “地還是那塊地,農民還是那些農民,通過把有限的土地資源整合,暢通溝渠,硬化道路,推廣機械化作業(yè),能夠多打糧食,土地的產出效益倍增?!饼垗彺妩h支部書記、湖北龍崗土地股份合作社理事長劉順田這樣說。剛剛履新的孝感市應城市委書記徐長水在總結應城的土地流轉時一語中的:通過股份合作制等結成利益共同體,確保了農民長期的權益和收益,保障并提升了農民在流轉中的話語權和分配地位。

  各類經營主體的利潤點呢?引導土地流轉,實行規(guī)?;洜I,在原有的盤子里,把整體蛋糕做大了。農民多拿錢,各種類型的經營新主體也有更多的錢賺。孝感市所轄的安陸市晨風農機專業(yè)合作社理事長肖明慶給記者算了這樣一筆賬:今冬,合作社流轉了1200戶約6000畝耕地播種小麥,按照畝產350公斤計算,刨除人工、種子、肥料、租金等成本約400元,每畝至少賺300元。僅此一項,合作社今年收益就在180萬元以上。規(guī)模效益相當可觀。

  能不能進行季節(jié)性土地流轉?由于因為勞動力不足、比較效益低和水源不足,過去秋收之后,不少農戶把田地晾在那里,不耕不作,形成冬閑田、“足球場”,冬季田地撂荒現(xiàn)象較嚴重。孝感市統(tǒng)籌規(guī)劃,大力引導季節(jié)性流轉,“秋冬租出去,開春拿回來”,“以流轉促秋播”,又使經營業(yè)主和農戶雙雙受益。安陸市去年季節(jié)性流轉了4萬多畝耕地,今年預計能翻上一番。孝昌縣今年季節(jié)性流轉土地面積達3.5萬畝,目前共完成秋播面積16.6萬畝。剛剛與晨風農機專業(yè)合作社簽完協(xié)議的安陸市李店鎮(zhèn)新建村二組農民夏建軍說:“秋冬種小麥,累死累活一畝地賺不到300元,不如外出打工。原來秋冬田閑著,現(xiàn)在交給合作社種,還有筆額外收入?!卑凑諈f(xié)議,10月1日至明年5月20日,夏建軍將10畝地租給晨風農機專業(yè)合作社,每畝租金100元或來年免費獲得田塊耕整服務。季節(jié)性流轉,把閑置田利用起來,既解決了冬季撂荒的問題,又增加了農民收益,很受歡迎。

  土地流轉不僅破解了“誰來種地”、“種地效益低”這樣的難題,更關鍵的是,對農業(yè)結構調整、提高土地利用率、推廣農業(yè)科技、提升機械化水平、轉移農村勞動力、推進農業(yè)現(xiàn)代化進程等,都有促進作用。

  做強板塊經濟:讓特色連片,讓主體聯(lián)合,讓優(yōu)勢優(yōu)效

  黃關春說起自己的一次經歷:有一年,他到發(fā)達地區(qū)學習考察,當?shù)匾幻忎N大戶知道孝感市孝南區(qū)的小香蔥有名,要求幫忙采購幾百噸。這個數(shù)字,與孝南區(qū)長在地上的小香蔥比起來,簡直是九牛一毛。但身為市委書記的他非常為難:一時間到哪里調集幾百噸小香蔥呢?同時他也陷入深層思考:產地與銷地之間,絕不僅僅是地理概念上的距離。

  這次經歷引發(fā)了孝感市思想大解放:分散的小農經濟,單打獨斗,優(yōu)質也難以高效,無法適應大市場的挑戰(zhàn)。必須結成伙、抱成團。換句話說,種植規(guī)模上擴大,形成連片優(yōu)勢;產銷機制上創(chuàng)新,形成聯(lián)合優(yōu)勢。

  小香蔥的主要基地孝南區(qū)肖港鎮(zhèn),有著幾十年種植歷史,直到今天才真正形成了規(guī)模效益,打響了“肖港小香蔥”品牌。去年種植面積2.3萬畝,一年三茬,產量突破2億公斤,產值6.2億元。孝感市“萬里小香蔥專業(yè)合作社”會員5000多個,擁有專門的運銷隊,年銷售量2000多萬公斤。

  早在30多年前,應城的楊小運就因賣萬斤糧而轟動全國。隨著市場的需求變化,過去的“大而不強,多而不優(yōu)”的常規(guī)稻嚴重制約了農民增收,針對這一現(xiàn)狀,應城市在調整優(yōu)化水稻種植結構上大做文章。糯稻是當?shù)氐膫鹘y(tǒng)糧食品種,品質優(yōu)良,為五糧液、茅臺、紹興黃酒的首選原料,市場供不應求。該市按照“種植連片化、品種優(yōu)質化、栽培輕簡化、生產訂單化、產銷一體化”的總體要求,多年堅持發(fā)展糯稻不動搖,大力開展高產創(chuàng)建,不斷提升產品質量,逐年擴大板塊規(guī)模,確保多鎮(zhèn)一品的連片布局,目前已建起了32萬畝的糯稻生產基地,比上世紀90年代末期擴大了3.2倍,全市產量占全國的1/10,國內酒業(yè)和副食品加工巨頭每年訂單收購糯稻達2億多斤,終于使“應城糯稻”香飄全國。

  大悟縣柏園村,原來是一個貧困村,現(xiàn)在農戶種茶4000多畝,多的一戶能達100多畝,收入10萬多元。這里海拔在500~600米之間,晝夜溫差大,土質好,沒污染,茶園生產全部按照有機茶標準,“柏園黃龍寺茶”很受市場青睞,一年四季可采茶,剛采收完畢的秋茶每斤賣到1080元,春茶每畝效益過萬元。大悟縣作為國家級貧困縣,通過“整合資金、整村推進、連片開發(fā)”,發(fā)展步伐加快,已被冠以“國字頭”的烏桕之鄉(xiāng)、板栗之鄉(xiāng)、名茶之鄉(xiāng)、花生大縣、經濟林建設示范縣等。

  將“一村一品”、“一鄉(xiāng)一品”,發(fā)展成“一縣一品”、“幾縣一品”,發(fā)展成連片板塊,“小指頭”捏成“大拳頭”,農業(yè)經濟自身的優(yōu)勢顯示了出來。農業(yè)板塊經濟就是這個道理,看中一個品牌就大力優(yōu)化品種結構,全面提高產品質量,舉全區(qū)、全縣、全市之力做優(yōu)做強做大。

  云夢縣是全國首批無公害蔬菜生產示范基地。該縣結合板塊建設,大力組織蔬菜標準化生產,在建設隔蒲潭鎮(zhèn)和平村500畝設施蔬菜標準園和城關鎮(zhèn)白合村2000畝露地蔬菜標準園的基礎上,從基地選址、生產規(guī)程、投入品管理以及質量安全追溯體系等方面入手建立覆蓋全縣的蔬菜標準化體系,實現(xiàn)了從農田到餐桌的全過程質量控制。如今的云夢,蔬菜種植面積占到耕地面積的近40%,不僅成了武漢的“菜籃子”基地,而且建立了家樂福全國直供基地,產品暢銷全國,畝均產值在1.5萬元左右。城關鎮(zhèn)白合村村民張小歡告訴記者,這里地少人多,她一人在家種3畝多田地的蔬菜,每年收入達5萬元,丈夫在外打工也有幾萬元。

  安陸市初步建成七大特色“板塊”基地:35萬畝優(yōu)質稻,100萬頭生豬,千萬只蛋禽,20萬畝銀杏,800萬棒食用菌,5萬畝意楊,10萬畝生態(tài)漁業(yè)。

  孝感市抓住糯稻、蓮藕、青蒜、荸薺、小香蔥、禽蛋等在全省乃至全國都占有舉足輕重地位的特色農產品,從農業(yè)內部強化板塊經濟建設,守住“特色”,突出“特長”,讓特色變優(yōu)勢,讓優(yōu)勢出效益。初步建成優(yōu)質糧油、林果、蔬特等農業(yè)板塊基地665萬畝,占主要農作物種植面積的65.6%,基地產量占農產品總量的80%。優(yōu)質農產品的比重達到95%。云夢的蔬菜、大悟的茶葉、安陸的畜牧、漢川的水產、孝昌的苗木、孝南的休閑……各有千秋,各具特色,農、林、牧、副、漁五業(yè)并舉,多輪驅動,加快了農民致富的步伐,2010年農民來自于農業(yè)的人均純收入達2593元,“十一五”期間增長61%。

  實現(xiàn)加工增值:讓產業(yè)成鏈,讓農企聯(lián)結,讓農戶抱團

  無糧不穩(wěn)、無工不富、無商不活。孝感市在重視種植、養(yǎng)殖的同時,在農產品加工、流通等環(huán)節(jié)下功夫,實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)增值,讓農民致富。

  發(fā)展產業(yè)是一碼事,形成產業(yè)化又是一碼事。

  孝感市委副書記、代市長陶宏說:“農民增收問題一直是全市各級黨委、政府關注和關心的問題。讓農產品外銷有個好價錢,讓農產品加工增值以后再賣出,兩種途徑都要抓住,以順應四百萬農民增收致富的新期待?!?/FONT>

  孝感市農業(yè)產業(yè)化經營成效顯著。全市形成了四大加工產業(yè),食品和棉紡織產值各超百億元,糧油和木材加工產值分別過50億元;分縣市區(qū)看,漢川市達到172.8億元,最差的縣也有10多億元。2010年,全市實現(xiàn)農業(yè)增加值171.2億元,農產品加工業(yè)產值達到380億元;“十一五”期間年均增長率分別達到16.2%和54.5%。全市農民人均純收入達到5943元,比“十一五”初增長96.3%。

  從數(shù)字可以看出,孝感市農產品加工業(yè)的增長速度相當快。第一個“三年倍增計劃”已經實現(xiàn),接著又在實施第二個“三年倍增計劃”。雖然作為傳統(tǒng)農區(qū),這一塊起步較晚,目前農產品加工轉化率為55%,處于全省平均水平,但是大有“彎道超越”之勢。

  “彎道超越”的加速度來自哪里?

  陶宏認為,來自于省委、省政府“四個一批工程”建設的推動,來自于種植規(guī)模和農產品質量的優(yōu)勢,來自于發(fā)展思路和機制上的創(chuàng)新。

  市委副秘書長胡長春說,我們沿著職業(yè)化農民、機械化操作、標準化生產、規(guī)?;洜I、產業(yè)化發(fā)展、社會化服務的思路探索,方方面面的力量積蓄起來,勢必要形成加速度。

  “加速度”有賴于強韌而完善的產業(yè)鏈?!百Y金投入”和“企業(yè)帶動”是產業(yè)鏈相當重要的環(huán)節(jié)。孝感市通過自我發(fā)育和對外引進,不斷完善龍頭企業(yè)與基地農戶的聯(lián)結機制,逐步完善產業(yè)鏈。2010年規(guī)模以上農產品加工企業(yè)達到489家,其中國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)2家、省級30家、市級81家。全市過億元的加工企業(yè)有86家。

  為加粗延伸糯稻產業(yè)鏈條,應城市金融部門重點扶持從事糯稻生產及加工的農戶和產業(yè)化重點龍頭企業(yè),僅今年投入資金就超過2億元。在重點扶持龍頭企業(yè)同時,該市引進外地企業(yè)開展糯稻訂單生產,每年因訂單生產增加效益在3000萬元以上。目前,應城市從事糯稻生產加工的企業(yè)已有20家,年加工產值12億元。

  作為大別山試驗區(qū)建設試點項目之一,地處孝昌縣的湖北鴻翔農業(yè)發(fā)展有限公司引進歐洲櫻桃谷鴨品種,建起了從種鴨養(yǎng)殖、鴨苗孵化、屠宰分割、熟食加工到連鎖銷售的肉鴨生產全產業(yè)鏈,帶動孝昌縣規(guī)模養(yǎng)鴨戶從無到有,3年攀升至1000多戶。目前,正在興建年產30萬噸的飼料廠,羽絨加工、有機肥料等項目也已納入規(guī)劃,預計到“十二五”末年產值將超過50億元,實現(xiàn)年為農民增收1億元、為企業(yè)增利1億元、為財政增稅1億元的目標。

  湖北神丹健康食品有限公司是以蛋制品生產為主、融飼料加工、種禽飼養(yǎng)服務于一體的國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè),居全國蛋品市場綜合占有率第一位。先后開發(fā)出獨具特色的高碘安全皮蛋、紅心咸鴨蛋、無鉛松花鴨皮蛋、茶香蛋和鵪鶉蛋罐頭等五大系列30多個品種,其中5項產品被中國綠色食品發(fā)展中心認定為A級綠色食品。

  “加速度”有賴于對產業(yè)鏈最低端的農戶的特別關注和保護。溫氏畜牧有限公司自1999年落戶漢川市以來,即采取“公司+農戶”模式發(fā)展養(yǎng)雞養(yǎng)豬。溫氏集團首創(chuàng)了“四提供一回收”模式,企業(yè)為養(yǎng)殖戶提供雞苗、飼料、防疫藥物、技術指導四個方面的服務,按保護價回收養(yǎng)成肉雞,保障養(yǎng)殖戶有利無憂。這個模式被廣泛推廣。目前,公司已建成了以分水鎮(zhèn)為中心,以荷沙、分王公路沿線15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的100多個行政村為骨干、以1000多個養(yǎng)雞專業(yè)戶為主體的溫氏肉雞養(yǎng)殖長廊,拉動3000多萬元民間投資發(fā)展養(yǎng)雞。

  分水鎮(zhèn)新街村黨支部書記周全仿就是漢川溫氏的合同養(yǎng)殖戶。他告訴記者,雞苗、飼料、藥品、設備都是溫氏集團提供,產品全部回收,每只雞保底掙2.5元,和老伴兩個人每年三茬雞,“掙個六七萬元沒問題”。

  在種植業(yè)中被普遍推廣的,是“訂單農業(yè)”模式。全市訂單農業(yè)面積發(fā)展到200多萬畝,農戶23萬戶,占農戶總數(shù)的近四分之一。在種植領域,形成了“公司+合作社+基地+農戶”的經營模式。隨著銀鷺、達利、寶迪、神丹、禾豐等農產品加工企業(yè)逐步形成了自己的園區(qū)、品牌和營銷網絡,龍頭企業(yè)做大做強的同時,最大程度化解了農民家庭經營的風險,增加收益。

  “加速度”的可持續(xù)需要更多的農民組織化的市場主體。記者采訪中發(fā)現(xiàn),蓬勃興起的孝感農民專業(yè)合作社,在發(fā)揮資源優(yōu)勢、發(fā)展經營創(chuàng)收、維護農民權益、應對市場風險等方面,日益發(fā)揮著重要作用。在生豬、肉兔、肉牛養(yǎng)殖、茶葉、林木、花卉、中草藥、菌類、瓜果、蔬菜種植以及農機服務等所有農業(yè)產業(yè),合作社無處不在。截至今年9月底,孝感市累計登記農民專業(yè)合作社1507家,其中今年前9個月新登記農民專業(yè)合作社722家,出資總額7.52億元,同比分別增長208.55%和113.65%,增幅居全省之首。

  提升幸福指數(shù):讓生活富足,讓環(huán)境優(yōu)美,讓社會和諧

  綠色蔥蘢,紅瓦點綴,美不勝收。孝昌縣周巷鎮(zhèn)新龍村成為全國有名的“苗木之鄉(xiāng)”,從上世紀80年代開始育苗,種植品種逐漸向高檔綠化、美化類苗木發(fā)展,苗木花卉成為強村富民的主業(yè),全村家家種苗,戶戶育花,本村土地不夠用,還從鄰近村租賃土地2800畝,種植面積達到4900畝。2010年全村總收入達1.2億元,人均純收入達到1萬多元。家家住樓房、戶戶有存款,村民們在綠蔭樹下過著安樂平靜的生活。該村創(chuàng)建“全國文明村”,首要條件是具備了堅實的物質基礎。

  類似新龍村,孝感市的新農村建設,大多是在結合主導產業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村特色基礎上,順其自然、穩(wěn)步推進的。他們總結形成了“五種模式”,包括工業(yè)企業(yè)帶動型、特色產業(yè)支撐型、勞務經濟回歸型、旅游休閑開

  發(fā)型、扶貧整村推進型,每個村根據實情選擇適合的“款式”。

  2006年和2010年,孝感市結合實際先后兩次制定新農村建設五年規(guī)劃,將新農村建設和農村社區(qū)公共服務推進相結合,確立了“1631”四級城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃體系,即加快建設1個中心城市、6個縣市城區(qū)、30個重點鎮(zhèn)、100個農村新型社區(qū)和中心村建設,中心城市、縣城、重點鎮(zhèn)、農村新社區(qū)“四位一體”的新型城鎮(zhèn)化格局正逐步成形。

  孝感市委常委、宣傳部長欒春海告訴記者,政府的發(fā)展思路與農民的愿望達成一致,那就是追求“幸福指數(shù)”。

  漢川市福星村的變化,是典型的“以企帶村”模式。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的大型企業(yè)福星集團,2010年實現(xiàn)銷售收入102億元,凈資產超過100億元。企業(yè)拿出部分利潤反哺農業(yè)、回饋鄉(xiāng)鄰,參與新農村建設,先后將企業(yè)周邊的福星村、李花村和陳元村納入公司管理,實施“項目到村、骨干到村、文化到村、福利到村和資金到村”。在此過程中,公司大規(guī)模改造建設農民住房,使近3000戶農民都住上了小區(qū)式管理的花園式別墅,統(tǒng)一興建了水、電、路、氣等基礎設施,完善了社保、養(yǎng)老、保險等保障體系;同時還撥款100多萬元用于該村農田水利基本建設,疏浚了2000米長的幸福渠,開挖了2條新渠,改造了140畝冷浸田,建造了排水閘。真正讓廣大農民過上衣食無憂、老來無憂的生活。

  2010年,孝感市把祝站鎮(zhèn)作為全市新農村建設試點,市直和孝南區(qū)35個部門,拿出93個項目,總投資1.95億元,對祝站鎮(zhèn)繼光、堰河、魏家田村進行舊村改造,配套完善水、電、路等基礎設施,改善農民生產生活條件,改造房屋94戶1.9萬平方米。在孝南區(qū)祝站鎮(zhèn)繼光新村衛(wèi)生室,一位從鄰村前來打點滴的農民易長安告訴記者,以前在私人診所看病買藥,輸一次液要三四十塊錢,新農合也沒法享受;現(xiàn)在有了社區(qū)衛(wèi)生室,看病刷卡就能報銷,輸一次液只要20元?!班徑彐?zhèn),大家有個頭疼腦熱的,都來這里看?!?/FONT>

  孝感市農辦主任武榮楚說,農民群眾對和諧幸福生活的向往,發(fā)自內心。具備了一定的經濟基礎,加上典型示范和完善的服務,農民當然愿意搬進樓房、住進小區(qū),享受與城市人一樣的現(xiàn)代生活。

  孝南區(qū)西河鎮(zhèn)“新景園”是在35畝宅基地的基礎上,充分利用廢棄的液化氣站、閑置的老衛(wèi)生院以及灣前空閑地、荒崗地、廢棄魚塘,由在外創(chuàng)業(yè)成功人士李所濤回鄉(xiāng)墊資1000萬元建設的。全部規(guī)劃按照市政設計標準建設,6大居民小區(qū)由道路自然相連,配套建設綠化休閑廣場、幼兒園、衛(wèi)生所、影劇院、圖書館等一應俱全。

  祝站鎮(zhèn)大力實施“清潔鄉(xiāng)村工程”,落實“戶保潔、灣集中、村運轉、鎮(zhèn)處理”機制,通過160名保潔員的努力,白色污染基本消除,環(huán)境面貌大為改觀。繼光村實施農村環(huán)境綜合整治工程,建起了沼氣池、垃圾池、排水溝和公廁,并將原來臭水溝擴建成塘堰,平時可養(yǎng)魚,旱時可澆地;給原來的房屋“穿衣戴帽”,將全村房屋統(tǒng)一建成白墻藍瓦。

  生活好了,環(huán)境美了,老百姓對社會穩(wěn)定、秩序良好、鄰里和諧又有了更高的期盼。今年5月,漢川市西江鄉(xiāng)紅星村三農戶共養(yǎng)的一條耕牛遺失了,三家產生糾紛,另外兩家責怪當班看護人代某失職,雙方劍拔弩張,眼看就要出大事。西江派出所接到報警后,一邊通知村支部書記劉社會,一邊出警。當民警趕到現(xiàn)場時,這三戶正在劉社會的主持下簽訂調解協(xié)議:耕牛作價1200元,代某拿出800元給另外兩戶,待派出所破案證實本案與代某無關后返還。一場即將演變成械斗和刑事案件的民間矛盾糾紛在村級組織的及時介入下,瞬間化為和風細雨。

  這得益于孝感農村普遍建立的以“兩公開一承諾三聯(lián)接”為主要內容的“綜治110”矛盾化解網絡,在村級組織主要路口公開治調主任和警務室民警兩組電話號碼,承諾接到群眾電話報告的矛盾信息后,治調主任10分鐘趕到現(xiàn)場組織調處。村級組織無法調處的,五家聯(lián)調專班第一時間接手調處,把村級組織和村組干部吸納到五家聯(lián)調之中,實現(xiàn)綜治110和五家聯(lián)調第一時間對接,真正做到了矛盾信息不阻塞、糾紛化解不斷檔。

  孝感市今年年初開展“三萬”(萬名干部進萬村入萬戶)活動時,搞了一次抽樣調查。調查數(shù)字能夠反映出農村民生的改善:全市住樓房的農戶占67.7%,其中2005年以后新建住房或舊房翻新的占64%;用上自來水或井水的占97%;家庭生活燃料用上清潔能源的占57.7%;新農合參合率達97%;九年義務教育完成率96.6%,小學凈入學率100%。經濟較為發(fā)達的漢川市,實現(xiàn)了農村電話、有線、寬帶“三網”全覆蓋。

  現(xiàn)代農業(yè)需要現(xiàn)代農民,現(xiàn)代農民創(chuàng)造現(xiàn)代農村,現(xiàn)代農村養(yǎng)育現(xiàn)代農業(yè)和現(xiàn)代農民。孝感市,正在這一幅美麗藍圖的召喚下,腳踏著荊楚先民耕耘的大地,高擎著科學發(fā)展的旗幟,以智慧和汗水描繪著一幅現(xiàn)代農業(yè)加速發(fā)展的壯麗畫卷。

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標簽:農機 超越 彎道 農區(qū) 傳統(tǒng)

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