陵縣自1997年組織3臺(tái)收割機(jī)到河北省跨區(qū)作業(yè)，已有15個(gè)年頭了，期間共組織3400臺(tái)次小麥聯(lián)合收割機(jī)參加跨區(qū)作業(yè)，累計(jì)為農(nóng)機(jī)手增收近億元，作業(yè)省份由最初的河北一個(gè)省，擴(kuò)大到今天的湖北、河南、安徽、天津等六個(gè)省市；由單一的“三夏”跨區(qū)機(jī)收擴(kuò)大到春耕及“三秋”跨區(qū)作業(yè)，作業(yè)戰(zhàn)線不斷拉長、作業(yè)范圍不斷擴(kuò)大、作業(yè)項(xiàng)目逐步增加、作業(yè)效益逐年提高?？鐓^(qū)作業(yè)已成為農(nóng)機(jī)手一條致富路子，已成為農(nóng)民增收的重要渠道，跨區(qū)作業(yè)也為陵縣農(nóng)機(jī)工作持續(xù)健康發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。近年來，隨著小麥聯(lián)合收割機(jī)的快速增長及其他因素影響，跨區(qū)作業(yè)又面臨著一個(gè)新的選擇。

　　一、夏季跨區(qū)作業(yè)現(xiàn)狀

　　1、小麥主產(chǎn)區(qū)聯(lián)合收割機(jī)的增多是跨區(qū)作業(yè)發(fā)生變化的根本因素。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的帶動(dòng)，小麥聯(lián)合收割機(jī)保有量迅速增長，許多地方的小麥聯(lián)合收割機(jī)已接近基本滿足本地需要。鑒于此狀況，許多機(jī)手不再強(qiáng)烈要求外出跨區(qū)，而是愿意留在當(dāng)?shù)厥崭?，這樣在當(dāng)?shù)乜梢远喔?―3天?？鐓^(qū)作業(yè)這個(gè)由中國農(nóng)民創(chuàng)造的偉大創(chuàng)舉，當(dāng)其存在的主要因素小麥聯(lián)合收割機(jī)數(shù)量達(dá)到一定程度，跨區(qū)收益不再比較明顯時(shí)，那么農(nóng)機(jī)手跨區(qū)作業(yè)的積極性在悄然發(fā)生變化也在情理之中了。

　　2、跨區(qū)作業(yè)車隊(duì)“集團(tuán)作戰(zhàn)”漸已遠(yuǎn)去，小規(guī)模作業(yè)已成主流。上百臺(tái)小麥聯(lián)合機(jī)集中在某地收割已不現(xiàn)實(shí)，比較有經(jīng)驗(yàn)的組織者將大的作業(yè)隊(duì)分散成小分隊(duì)，每個(gè)小分隊(duì)20―30輛機(jī)車在同一大的作業(yè)地分赴不同地點(diǎn)，這樣就保證了有聯(lián)系、有安全、有照應(yīng)、能協(xié)調(diào)、有活干、有收入。

　　3、油料價(jià)格增長過快，影響機(jī)手收入。近年來，油料價(jià)格上升幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)收價(jià)格增長幅度，機(jī)收價(jià)格每畝增長5―10元也就是剛剛抵消油料增長部分，甚至不足。也就是說現(xiàn)在機(jī)收一畝的價(jià)格的收益與5、6年前對(duì)機(jī)主是一樣的，但雇工的價(jià)格卻上去了，這在一定程度上也影響到機(jī)主跨區(qū)的積極性。

　　4、跨區(qū)目的地由原來的國、省道沿區(qū)向較偏遠(yuǎn)地區(qū)集中。由于交通便利，前幾年大多數(shù)小麥聯(lián)合收割機(jī)機(jī)手多到國、省道地區(qū)及附近地區(qū)收麥，這些地區(qū)往往呈現(xiàn)出上千臺(tái)收割機(jī)收麥的壯觀，由于車輛較多，機(jī)收價(jià)格自然就降了下來，而機(jī)手出去上千里地，為了不空手而歸，為了掙些費(fèi)用，價(jià)格低也要收麥。這幾年許多機(jī)車多向較偏遠(yuǎn)地帶，這些地區(qū)收割條件較差，但價(jià)格相當(dāng)可以，機(jī)手收益也相當(dāng)可以。

　　二、開展跨區(qū)作業(yè)的有利因素

　　1、機(jī)主有增加收入的愿望。一個(gè)大型自走收割機(jī)即使國家有補(bǔ)貼，個(gè)人也要花上好幾萬元才能買回來。機(jī)主只要買車，就想收回成本，想賺錢，就想去跨區(qū)，畢竟只有跨區(qū)收割時(shí)間才會(huì)長一些，收割畝數(shù)才會(huì)多一些，收回機(jī)車成本時(shí)間就短一些，收益就會(huì)多一些。

　　2、跨區(qū)管理模式趨于成熟。通過這么多年的跨區(qū)作業(yè)，各級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門及中介組織對(duì)于跨區(qū)作業(yè)的管理日趨成熟。簽訂協(xié)議，訂合同，入保險(xiǎn)，實(shí)行軍事化管理，成立臨時(shí)黨支部等，這些有益經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于跨區(qū)來說，都是必不可少的，對(duì)于跨區(qū)隊(duì)伍的管理，保障跨區(qū)作業(yè)收入都是有積極意義的。

　　3、跨區(qū)環(huán)境日益優(yōu)良。在2004年以前的跨區(qū)作業(yè)中，搶機(jī)、砸機(jī)、機(jī)收后故意刁難不給錢或少給錢等等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。通過這些年各級(jí)政府及相關(guān)部門的治理，這些妨礙跨區(qū)作業(yè)的惡劣現(xiàn)象幾乎杜絕了，整個(gè)跨區(qū)作業(yè)的外部環(huán)境是越來越好了。

　　4、跨區(qū)作業(yè)裝備、技術(shù)條件明顯改善。小麥?zhǔn)崭顧C(jī)技術(shù)條件、農(nóng)機(jī)手技術(shù)有了明顯提高，這些都為跨區(qū)作業(yè)提供了良好的硬件和軟件裝備。

　　5、跨區(qū)組織者管理科學(xué)化?？鐓^(qū)作業(yè)組織者已經(jīng)適應(yīng)跨區(qū)形勢(shì)的變化，并引領(lǐng)跨區(qū)作業(yè)潮流，使機(jī)械流動(dòng)更趨合理，收益最大化，服務(wù)優(yōu)良化，轉(zhuǎn)移快速化。

　　三、幾點(diǎn)思考

　　1、夏季跨區(qū)已成熟定型。夏季跨區(qū)作業(yè)模式已基本定型，由過去的政府部門即農(nóng)機(jī)主管部門承包化，轉(zhuǎn)為現(xiàn)在中介組織即農(nóng)機(jī)合作社勇挑重任，農(nóng)機(jī)主管部門提供全面服務(wù)，使得農(nóng)機(jī)合作社在操作上更為靈活。

　　2、春耕及“三秋”跨區(qū)作業(yè)前景廣闊。春耕及秋季跨區(qū)作業(yè)已由一個(gè)新生事物變?yōu)橹匾ぷ鳎诔浞纸梃b夏季跨區(qū)作業(yè)的有益經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，把春耕及秋季跨區(qū)作業(yè)這篇大文章做好做大。

　　3、農(nóng)機(jī)部門任重而道遠(yuǎn)。農(nóng)機(jī)部門要向社會(huì)及時(shí)公布有關(guān)跨區(qū)作業(yè)信息，及時(shí)了解相關(guān)情況，及時(shí)引導(dǎo)，規(guī)范，保證跨區(qū)作業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

　　4、信息提供、服務(wù)措施要有超前性。農(nóng)機(jī)主管部門從直接操作轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)，要掌握好跨區(qū)作業(yè)發(fā)展脈搏，要積極引導(dǎo)，勇于創(chuàng)新，及時(shí)規(guī)范，保持跨區(qū)作業(yè)工作持續(xù)、健康、良性發(fā)展，使之成為農(nóng)機(jī)工作的知名品牌。

　　5、強(qiáng)化組織服務(wù)，永葆跨區(qū)作業(yè)生命活力。組織服務(wù)是跨區(qū)作業(yè)永恒的話題，也是跨區(qū)作業(yè)能夠取得最大收益的重要保障。農(nóng)機(jī)管理部門和農(nóng)機(jī)中介組織（農(nóng)機(jī)合作社）要堅(jiān)持“組織嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)周到”的原則，切實(shí)做到跨區(qū)考察到位，往返路途組織到位，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位，跨區(qū)結(jié)束總結(jié)到位等“四到位”措施，使跨區(qū)作業(yè)的路子越走越遠(yuǎn)、越走越寬。