近年來，各種農(nóng)機合作組織如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是季節(jié)性、時效性和規(guī)律性很強的生產(chǎn)活動，因此，“忙時集中、閑時分散”這種季節(jié)型運行模式已經(jīng)成為直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)機合作組織所固有的特征。針對這種季節(jié)型農(nóng)機合作組織，如何促使其進一步發(fā)展，筆者認為要加大以下幾個方面工作力度：

　　加強技能培訓，提高機手操作水平。季節(jié)型農(nóng)機合作組織要充分利用農(nóng)閑時段，聘請生產(chǎn)廠家售后服務人員、農(nóng)機推廣專業(yè)技術人員，利用他們的職責義務通過舉辦免費培訓班或者采取場地演示的辦法開展技術培訓，使全體成員熟練地掌握農(nóng)業(yè)機械的操作、維修、保養(yǎng)等技術?！伴e時把電充，忙時不誤工”,技術培訓是農(nóng)機合作組織提高社會化服務能力的重要舉措。

　　強化安全意識，杜絕安全隱患。良好的安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)，是合作組織必須長抓不懈的重要工作。首先，鑒于當前農(nóng)機列管率尚未達到100%,合作組織必須對成員嚴格把關，機車牌證手續(xù)要齊全；其次要敦促成員在轉場或作業(yè)前，對機車性能提前檢修；第三，經(jīng)常性開展安全教育培訓；第四，嚴格安全責任管理制度，對不參加安全教育培訓的不發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證，對違反安全生產(chǎn)條例造成事故的限制參加團體活動，以杜絕安全隱患，保證合作組織的正常運行。

　　加強內(nèi)部管理，營造團隊氛圍。一個健康的、發(fā)展的季節(jié)型農(nóng)機合作組織，要做到“散似滿天星、聚是一團火”,關鍵在于組織者要善于做好內(nèi)部管理，營造團隊氛圍。為了使合作組織正常運行，在管理上，管理者要根據(jù)每個成員的自身條件，統(tǒng)分結合，做好分工協(xié)作工作，對農(nóng)機作業(yè)供需信息、作業(yè)合同簽訂、機車調(diào)度、作業(yè)費用結算、后勤保障、突發(fā)事件的處理要由組織統(tǒng)一進行，實行專人負責制度；讓每個成員充分認識到在市場競爭過程中組織的作用。

　　提高服務意識，創(chuàng)建品牌形象。要充分發(fā)揮農(nóng)機合作組織的作用、拓寬社會化服務的領域，應當把“強化服務意識，創(chuàng)建品牌形象”作為農(nóng)機合作社創(chuàng)新發(fā)展思路的落腳點，以適應當前農(nóng)機作業(yè)競爭形勢的需要。近幾年來，以機械收獲為例，農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)席卷全國，競爭激烈，要在市場中取得驕人的業(yè)績，沒有優(yōu)質的服務質量是行不通的。強化服務意識，創(chuàng)建品牌形象是季節(jié)型農(nóng)機合作組織做大做強的關鍵，是今后此類合作組織建設發(fā)展的方向。