事實(shí)上，在相當(dāng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，對(duì)于收獲機(jī)械行業(yè)乃至整個(gè)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有從根本上改變"靠天吃飯"的狀況。自然因素對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響超過(guò)了產(chǎn)業(yè)主動(dòng)導(dǎo)控市場(chǎng)的能力。大多數(shù)企業(yè)，無(wú)論是傳統(tǒng)的國(guó)企"大腕"，還是在產(chǎn)業(yè)影響力日漸增強(qiáng)的民營(yíng)"新貴"，無(wú)非是圍繞著傳統(tǒng)的"四大件"（拖拉機(jī)、農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)、單缸柴油機(jī)、收割機(jī)）的幾乎變動(dòng)不大的市場(chǎng)份額殺得你死我活，卻鮮有圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化而服務(wù)于新增裝備需求的生產(chǎn)者。但是，長(zhǎng)此以往，對(duì)于一個(gè)罕有新產(chǎn)品、沒(méi)有人愿意引導(dǎo)和培育市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，即使是以往在行業(yè)中所向披靡的"跟隨戰(zhàn)術(shù)"也將成為無(wú)源之水。的確，企業(yè)的生存和發(fā)展對(duì)于企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是第一位的。但要使一個(gè)產(chǎn)業(yè)保持持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，什么因素才是最重要的呢？

   　近10年來(lái)，也就是說(shuō)當(dāng)農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)與收割機(jī)逐漸發(fā)育成熟并與拖拉機(jī)、柴油機(jī)共同構(gòu)成農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的主體產(chǎn)品框架后，各行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量排名在不斷地發(fā)生變化。在市場(chǎng)份額的集中和轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，許多企業(yè)的名字被一筆勾銷(xiāo)了，許多國(guó)有企業(yè)也被大量的民營(yíng)企業(yè)所替代。但經(jīng)過(guò)這種乾坤顛倒般的變革之后，人們很容易發(fā)現(xiàn)，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品依舊呈現(xiàn)出"星星還是那個(gè)星星，月亮還是那個(gè)月亮"的局面。小四輪拖拉機(jī)、單缸柴油機(jī)多少年沒(méi)有出現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)的跡象；在收獲機(jī)械行業(yè)，一個(gè)新疆-2在10年里只是被變著花樣般地炒來(lái)炒去。

   　顯而易見(jiàn)，隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，"三農(nóng)"對(duì)于裝備的需求已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的變化趨勢(shì)，而裝備提供者能動(dòng)地適應(yīng)并服務(wù)于這種變化的戰(zhàn)略選擇，將決定著企業(yè)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否能夠占據(jù)主動(dòng)地位。但現(xiàn)在的問(wèn)題是，誰(shuí)將成為推動(dòng)行業(yè)升級(jí)與進(jìn)步的先行者和推動(dòng)者？

  　事實(shí)上，在相當(dāng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，對(duì)于收獲機(jī)械行業(yè)乃至整個(gè)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有從根本上改變"靠天吃飯"的狀況。自然因素對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響超過(guò)了產(chǎn)業(yè)主動(dòng)導(dǎo)控市場(chǎng)的能力。大多數(shù)企業(yè)，無(wú)論是傳統(tǒng)的國(guó)企"大腕"，還是在產(chǎn)業(yè)影響力日漸增強(qiáng)的民營(yíng)"新貴"，無(wú)非是圍繞著傳統(tǒng)的"四大件"（拖拉機(jī)、農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)、單缸柴油機(jī)、收割機(jī)）的幾乎變動(dòng)不大的市場(chǎng)份額殺得你死我活，卻鮮有圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化而服務(wù)于新增裝備需求的生產(chǎn)者。但是，長(zhǎng)此以往，對(duì)于一個(gè)罕有新產(chǎn)品、沒(méi)有人愿意引導(dǎo)和培育市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，即使是以往在行業(yè)中所向披靡的"跟隨戰(zhàn)術(shù)"也將成為無(wú)源之水。的確，企業(yè)的生存和發(fā)展對(duì)于企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是第一位的。但要使一個(gè)產(chǎn)業(yè)保持持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，什么因素才是最重要的呢？

   　近10年來(lái)，也就是說(shuō)當(dāng)農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)與收割機(jī)逐漸發(fā)育成熟并與拖拉機(jī)、柴油機(jī)共同構(gòu)成農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的主體產(chǎn)品框架后，各行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量排名在不斷地發(fā)生變化。在市場(chǎng)份額的集中和轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，許多企業(yè)的名字被一筆勾銷(xiāo)了，許多國(guó)有企業(yè)也被大量的民營(yíng)企業(yè)所替代。但經(jīng)過(guò)這種乾坤顛倒般的變革之后，人們很容易發(fā)現(xiàn)，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品依舊呈現(xiàn)出"星星還是那個(gè)星星，月亮還是那個(gè)月亮"的局面。小四輪拖拉機(jī)、單缸柴油機(jī)多少年沒(méi)有出現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)的跡象；在收獲機(jī)械行業(yè)，一個(gè)新疆-2在10年里只是被變著花樣般地炒來(lái)炒去。

   　顯而易見(jiàn)，隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，"三農(nóng)"對(duì)于裝備的需求已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的變化趨勢(shì)，而裝備提供者能動(dòng)地適應(yīng)并服務(wù)于這種變化的戰(zhàn)略選擇，將決定著企業(yè)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否能夠占據(jù)主動(dòng)地位。但現(xiàn)在的問(wèn)題是，誰(shuí)將成為推動(dòng)行業(yè)升級(jí)與進(jìn)步的先行者和推動(dòng)者？

  　事實(shí)上，在相當(dāng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，對(duì)于收獲機(jī)械行業(yè)乃至整個(gè)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有從根本上改變"靠天吃飯"的狀況。自然因素對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響超過(guò)了產(chǎn)業(yè)主動(dòng)導(dǎo)控市場(chǎng)的能力。大多數(shù)企業(yè)，無(wú)論是傳統(tǒng)的國(guó)企"大腕"，還是在產(chǎn)業(yè)影響力日漸增強(qiáng)的民營(yíng)"新貴"，無(wú)非是圍繞著傳統(tǒng)的"四大件"（拖拉機(jī)、農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)、單缸柴油機(jī)、收割機(jī)）的幾乎變動(dòng)不大的市場(chǎng)份額殺得你死我活，卻鮮有圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化而服務(wù)于新增裝備需求的生產(chǎn)者。但是，長(zhǎng)此以往，對(duì)于一個(gè)罕有新產(chǎn)品、沒(méi)有人愿意引導(dǎo)和培育市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，即使是以往在行業(yè)中所向披靡的"跟隨戰(zhàn)術(shù)"也將成為無(wú)源之水。的確，企業(yè)的生存和發(fā)展對(duì)于企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是第一位的。但要使一個(gè)產(chǎn)業(yè)保持持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，什么因素才是最重要的呢？

   　近10年來(lái)，也就是說(shuō)當(dāng)農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)與收割機(jī)逐漸發(fā)育成熟并與拖拉機(jī)、柴油機(jī)共同構(gòu)成農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的主體產(chǎn)品框架后，各行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量排名在不斷地發(fā)生變化。在市場(chǎng)份額的集中和轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，許多企業(yè)的名字被一筆勾銷(xiāo)了，許多國(guó)有企業(yè)也被大量的民營(yíng)企業(yè)所替代。但經(jīng)過(guò)這種乾坤顛倒般的變革之后，人們很容易發(fā)現(xiàn)，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品依舊呈現(xiàn)出"星星還是那個(gè)星星，月亮還是那個(gè)月亮"的局面。小四輪拖拉機(jī)、單缸柴油機(jī)多少年沒(méi)有出現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)的跡象；在收獲機(jī)械行業(yè)，一個(gè)新疆-2在10年里只是被變著花樣般地炒來(lái)炒去。

   　顯而易見(jiàn)，隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，"三農(nóng)"對(duì)于裝備的需求已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的變化趨勢(shì)，而裝備提供者能動(dòng)地適應(yīng)并服務(wù)于這種變化的戰(zhàn)略選擇，將決定著企業(yè)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否能夠占據(jù)主動(dòng)地位。但現(xiàn)在的問(wèn)題是，誰(shuí)將成為推動(dòng)行業(yè)升級(jí)與進(jìn)步的先行者和推動(dòng)者？

  　現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的全喂入式水稻聯(lián)合收割機(jī)發(fā)展勢(shì)頭良好，年產(chǎn)量約為1萬(wàn)臺(tái)，而且產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)于農(nóng)機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)也是比較可觀的。據(jù)了解，其中效益較好的企業(yè)年盈利在2000萬(wàn)元左右。今后一個(gè)時(shí)期，全喂入式水稻聯(lián)合收割機(jī)仍會(huì)有良好的市場(chǎng)空間。對(duì)于主要由外商獨(dú)資以及中外合資企業(yè)生產(chǎn)的半喂入水稻聯(lián)合收割機(jī)來(lái)說(shuō)，目前市場(chǎng)的保有量還比較有限，而且受各種客觀條件的限制，發(fā)展速度會(huì)相對(duì)較慢。其主要原因，一是機(jī)械作業(yè)效率受自然條件的影響發(fā)揮并不穩(wěn)定，農(nóng)民從有償服務(wù)的角度購(gòu)置相對(duì)比較昂貴的機(jī)械進(jìn)行經(jīng)營(yíng)會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。二是半喂入水稻聯(lián)合收割機(jī)技術(shù)含量較高，因此，從目前看實(shí)施大規(guī)模生產(chǎn)的條件并不具備。由于沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品成本也難以大幅下降，對(duì)于目前的用戶來(lái)說(shuō)，20萬(wàn)元的價(jià)格顯得貴了些。盡管目前國(guó)內(nèi)也有一些企業(yè)涉及半喂入水稻聯(lián)合收割機(jī)的生產(chǎn)，但在產(chǎn)品質(zhì)量上還沒(méi)有真正能夠過(guò)關(guān)的。

   　玉米聯(lián)合收割機(jī)市場(chǎng)還需要一個(gè)培育過(guò)程。從玉米的種植情況來(lái)看，并不具備像小麥那樣可以跨區(qū)作業(yè)的條件，進(jìn)行大規(guī)模的集中收割只可能是在東北或一些大型農(nóng)場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)。

   　可以說(shuō)，收獲機(jī)械今后的持續(xù)發(fā)展問(wèn)題已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵期，而當(dāng)前市場(chǎng)上出現(xiàn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不旺的情況恰恰反映了行業(yè)必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級(jí)，以適應(yīng)需求多樣化的要求。如果仍以傳統(tǒng)思路來(lái)分析市場(chǎng)是有問(wèn)題的。

  　目前，行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)更多地把精力投入到市場(chǎng)規(guī)模較大的產(chǎn)品之中，而對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有人愿意下本錢(qián)，花力氣。民營(yíng)企業(yè)如此，國(guó)有企業(yè)也不例外；小企業(yè)沒(méi)有能力，大企業(yè)同樣舍不得。這種狀況的結(jié)果只能是使一些新的裝備需求拱手讓給國(guó)外跨國(guó)公司。最典型的例子就是牧草機(jī)械。前些年，美國(guó)克拉斯公司曾進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)牧草機(jī)械，但受當(dāng)時(shí)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響，牧草機(jī)械規(guī)模很小?？死箶∨d而歸。但近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整和畜牧業(yè)的發(fā)展，在部分地區(qū)實(shí)施了退耕還草，飼草業(yè)也由于高于糧食作物的附加值而大量增加了面積。在北京昌平就進(jìn)行了類(lèi)似的大規(guī)模調(diào)整。種植結(jié)構(gòu)的變化使牧草機(jī)械的市場(chǎng)需求迅速轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)克拉斯公司在國(guó)際農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)資料上注意到美國(guó)迪爾公司、意大利紐荷蘭公司的牧草機(jī)械已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上高歌猛進(jìn)時(shí)，立即重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。但國(guó)內(nèi)企業(yè)卻由于沒(méi)有能力生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品，而完全喪失了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

      首先，目前在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)上成規(guī)模的產(chǎn)品不多，而大量企業(yè)密集于這些產(chǎn)品的生產(chǎn)，使得競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)占有率被視為惟一的追求目標(biāo)。有的企業(yè)就提出寧讓效益不讓市場(chǎng)的口號(hào)。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度極大，且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，使價(jià)格成為競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，這在一定意義上封殺了企業(yè)的利潤(rùn)空間，使許多企業(yè)長(zhǎng)期處于微利甚至虧損狀態(tài)。沒(méi)有積累自然無(wú)力搞開(kāi)發(fā)。其次，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品服務(wù)的對(duì)象是消費(fèi)能力不強(qiáng)的農(nóng)民，這就使整個(gè)行業(yè)無(wú)論在政策導(dǎo)向上還是在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中，只能以微利的狀態(tài)運(yùn)行。對(duì)于投入巨大、市場(chǎng)化的開(kāi)發(fā)多無(wú)力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此現(xiàn)在的開(kāi)發(fā)只能是在諸如增加機(jī)械馬力上做點(diǎn)文章。第三，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)嚴(yán)重缺失。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面非常薄弱。一個(gè)耗費(fèi)多年時(shí)間、大量財(cái)力、人力開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，一旦上市，用不了多久就會(huì)被大量克隆，開(kāi)發(fā)企業(yè)幾乎沒(méi)有可能通過(guò)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售收回開(kāi)發(fā)成本。這樣的環(huán)境只能使企業(yè)相互觀望，不愿輕易地進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。第四，目前我們的整個(gè)工業(yè)和工藝水平也是一個(gè)制約因素。此外，行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的整體素質(zhì)亟待提高。