由美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融海嘯已經(jīng)波及到全球的實體經(jīng)濟(jì)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景之下，中國的多數(shù)行業(yè)也因此受到拖累。由于外部市場需求萎縮，導(dǎo)致我國出口增速大大放緩，市場需求不足，成本上升，效益下滑，一定程度上影響了企業(yè)投資意愿和投資能力，進(jìn)而制約了消費增長。進(jìn)入三季度以來，我國工業(yè)增速呈現(xiàn)持續(xù)放緩態(tài)勢，GDP增幅開始下行。七、八、九三個月，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值增速分別為14.7%、12.8%和11.4%， 9月份增速已跌落至2002年4月以來月度的最低水平，而且增速進(jìn)一步減緩趨勢十分明顯。據(jù)權(quán)威部門提供的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國內(nèi)以出口為主的中小企業(yè)經(jīng)營陷入困境，電力、紡織、有色行業(yè)虧損情況嚴(yán)重。珠三角、長三角及西部地區(qū)部分中小企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)、半停產(chǎn)現(xiàn)象。金融危機(jī)對機(jī)械行業(yè)的影響也非常明顯，主要生產(chǎn)企業(yè)11月份的訂單量下降幅度都在50%以上，去年同期還在加班生產(chǎn)的柳工、廈工、臨工、山推等企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始減產(chǎn)放假，國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)也出現(xiàn)了歷史上極為罕見的產(chǎn)銷量大幅下滑局面。

　　進(jìn)入10月份以來，政府相繼出臺了一系列果斷的"救市"措施，市場預(yù)期利好因素頻頻呈現(xiàn)：十七屆三中全會審議通過了《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決議》，把解決"三農(nóng)"問題作為全黨工作的重中之重，給農(nóng)機(jī)化發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策保障；國務(wù)院常務(wù)會議推出的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、刺激市場和拉動內(nèi)需的十條政策中，大部分內(nèi)容均涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活。據(jù)此不難判斷，未來我國農(nóng)機(jī)市場將迎來一個十分難得的快速發(fā)展時期。然而，遠(yuǎn)水難解近渴。雖然農(nóng)機(jī)市場前景無限光明，但這些政策措施要能真正收到成效尚有一個過渡時期。也就是說市場不會馬上回暖，未來的三四個月內(nèi)，我國農(nóng)機(jī)市場也將和其它諸多行業(yè)一樣，注定要遭遇一個蕭煞徹骨的"冬季"。眼下，如何帶領(lǐng)企業(yè)度過當(dāng)前這個"寒冬"，已經(jīng)成為企業(yè)決策者所面臨的第一道難關(guān)。筆者認(rèn)為，可以從以下幾個方面入手來應(yīng)對當(dāng)前的市場危局。

　　首先是要樹立戰(zhàn)勝各種困難的信心和勇氣。正如溫總理所說的那樣，信心比黃金更重要。人才是企業(yè)最寶貴的稀缺資源，員工是創(chuàng)造企業(yè)歷史的中堅力量，企業(yè)遭遇困難的形勢下，決策者首先應(yīng)該當(dāng)想到的就是員工，要善于動員發(fā)動和利用員工的主人翁力量，讓員工能夠全面準(zhǔn)確地把握市場總體形勢，既要讓員工了解企業(yè)當(dāng)前所面臨的困難局面，還應(yīng)當(dāng)讓員工看到企業(yè)未來的希望之所在，以增強(qiáng)廣大員工的主人翁意識感和工作責(zé)任感，增強(qiáng)迎戰(zhàn)當(dāng)前困難的自覺性和主動性。兄弟齊心、其利斷金，團(tuán)結(jié)就是力量。只要廣大員工齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，我們就有了勇闖一切關(guān)隘的資本，再大的困難也不足畏懼。

　　其次是要以激越積極的態(tài)度應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。市場疲軟，人心不能夠疲軟。"嚴(yán)冬"面前切不可像蛇一樣龜縮成團(tuán)，靜待春暖花開時節(jié)的到來，而應(yīng)當(dāng)以更加積極和充滿激情與活力的精神面貌去面對困難，積極投身業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，主動迎接市場的檢閱與挑戰(zhàn)。機(jī)遇歷來都是只眷顧那些最有準(zhǔn)備者。市場越是不景氣，我們越是要逆勢而上，采取更加積極主動的態(tài)度，付出比平時更多的辛勤和汗水。一方面要通過開展各種有針對性的促銷增效活動，盡最大可能地減少市場不景氣所造成的損失。另一方面還應(yīng)當(dāng)借機(jī)開展用戶巡訪活動，為用戶上門維修保養(yǎng)服務(wù)，加強(qiáng)與經(jīng)銷商及廣大用戶的交流與溝通，千方百計為用戶排憂解難，進(jìn)一步密切客戶關(guān)系，強(qiáng)化消費者對企業(yè)的忠誠度，為未來市場回暖贏回主動權(quán)。

　　其三是要眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，積極進(jìn)行管理、技術(shù)、產(chǎn)品及各種營銷要素等企業(yè)能量的積聚與儲備，為企業(yè)今后的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。國務(wù)院新近出臺的十條措施中關(guān)于增值稅改革的政策對于機(jī)械裝備業(yè)擴(kuò)大投資與進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造十分有利。我們應(yīng)抓住這一歷史機(jī)遇，全力推進(jìn)和實施裝備更新與技術(shù)升級，以重新奪回和占領(lǐng)行業(yè)的制高點。要借機(jī)擴(kuò)大技術(shù)研發(fā)投入，整合全球技術(shù)信息資源，切實根據(jù)未來市場的需求特點進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)；要腳踏實地，埋頭苦干，認(rèn)認(rèn)真真地開發(fā)生產(chǎn)出更多高效、節(jié)能、環(huán)保、先進(jìn)的復(fù)合式新型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性，增強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)含量與附加值，提高產(chǎn)品的市場競爭力。與此同時，還要運用市場倒逼機(jī)制，切實以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真梳理和推行業(yè)務(wù)流程再造，全面提升經(jīng)營管理水平；壯大營銷要素功能，從提升營銷能力入手打造企業(yè)核心競爭能力，以適應(yīng)未來日益激烈的市場競爭環(huán)境。

　　其四是要加強(qiáng)資金管理，緊縮費用開支，"勒緊腰帶過緊日子"。緊縮財政并不意味著一定要向企業(yè)員工"開刀"。越是在困難的形勢下越應(yīng)當(dāng)更加關(guān)心愛護(hù)員工，尊重員工的意志，維護(hù)員工的利益。唯有如此，方能做到上下同欲，同仇敵愾。相反，誰要是兩只眼睛總是盯著員工的口袋，心里老是盤算著如何打員工的"主意"，那么，這個企業(yè)也就真的是"氣數(shù)將盡"了。筆者認(rèn)為，除了要緊縮各種不必要的費用支出外，緊縮財政的重點還應(yīng)當(dāng)放在資金的宏觀管理上。一方面要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清收，減少不合理的資金占用；盡量規(guī)避無把握的資金流出，防范因市場變化所帶來的債務(wù)風(fēng)險；另一方面還應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地調(diào)配資金運用，集中可能的財力重點扶持優(yōu)勢產(chǎn)品與優(yōu)勢項目，支持開拓經(jīng)營和促銷增效，加快資金流轉(zhuǎn)與回籠，盡可能多地掌握現(xiàn)金流入。國內(nèi)外眾多企業(yè)的歷史經(jīng)驗早已證明：只要資金不斷流，企業(yè)在任何情況下也不可能被拖垮。