以比質(zhì)量、比產(chǎn)銷、比安全等活動為主要內(nèi)容
本報訊 新年伊始，公司又將迎來傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售旺季，為搶抓產(chǎn)品熱銷的有利時機，進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、做貢獻，為常柴發(fā)展增光添彩的熱潮，為完成2014年經(jīng)營目標(biāo)公司可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。近日，公司根據(jù)市場形勢，決定自3月1日至6月10日期間在全公司集中組織開展“崗位做貢獻，建功十二五”百日勞動競賽活動，目前該活動已經(jīng)在各制造廠全面展開。
2014年是常柴開啟新的百年發(fā)展征程的起步之年，同時也是公司實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。今年的勞動競賽活動旨在通過主題競賽活動的開展，進一步提升產(chǎn)能，保障銷售需求；進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)可靠；進一步降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的盈利能力；進一步增強員工的責(zé)任意識，努力提升各部門的工作質(zhì)量和效率，全面促進公司管理水平的提高。達到以競賽促生產(chǎn)、促質(zhì)量、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展的目標(biāo)，為奠定常柴新的百年良好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
今年的競賽活動圍繞年度方針目標(biāo)的實施，結(jié)合公司年內(nèi)重點工作，以開展“三比三提高”為主要內(nèi)容。第一項是比質(zhì)量，圍繞深化對標(biāo)的主題，深入推進品質(zhì)提升工程，要求產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范要求，重點考核競賽期內(nèi)產(chǎn)品合格率與上年相比提高指標(biāo)。特別是針對市場反映的典型的質(zhì)量問題，通過各部門的相關(guān)改進和措施落實，產(chǎn)品質(zhì)量要有明顯的提升。第二項是比產(chǎn)銷，以加快新品進入市場為突破口，合理安排生產(chǎn)、銷售，提高工作效率，重點考核競賽期內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷量與上年相比增長指標(biāo)。特別是在產(chǎn)銷矛盾突出的情況下，公司將按照人力資源統(tǒng)一調(diào)度的原則，合理安排，平衡好各部門的生產(chǎn)銜接工作，同時各部門也可以通過作業(yè)方式的調(diào)整，精心組織，對班產(chǎn)進行挖潛和提升，以保障銷售需求，力爭競賽期內(nèi)產(chǎn)能指標(biāo)實現(xiàn)新的突破。第三項是比安全，在競賽期間加強員工安全教育及培訓(xùn)，落實安全防范措施，環(huán)境做到布局合理，整潔有序，標(biāo)識規(guī)范，5S工作成效明顯。重點考核競賽期內(nèi)安全責(zé)任事故發(fā)生率與上年發(fā)生率減少指標(biāo)。競賽期間通過比質(zhì)量、比產(chǎn)銷、比安全等活動的開展，達到進一步提高員工隊伍的素質(zhì)，提高各部門的工作質(zhì)量及工作效率，提高公司管理水平，以全面促進公司健康發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視今年的勞動競賽，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長薛國俊、總經(jīng)理何建光為顧問、黨委書記呂偉民為組長、副總經(jīng)理劉曉云為副組長，公司副總經(jīng)理石建春、尹立厚、徐毅、韋錦祥、監(jiān)事會主席倪明亮、總經(jīng)理助理張新及各部門負(fù)責(zé)人為組員。工作小組由監(jiān)事會主席倪明亮為組長，成員由工會、企管部、生產(chǎn)部、總師辦、質(zhì)保部、財務(wù)部、政治部、人力資源部相關(guān)人員組成。本次競賽工作小組將對各部門競賽工作進行綜合考評，并由企管部在原有考核的基礎(chǔ)上進一步加大獎勵力度，同時公司工會將對競賽活動中成績突出的集體和個人，另行予以表彰和獎勵。表彰對象將在各部門申報的基礎(chǔ)上，經(jīng)工作小組審核評定。
“崗位做貢獻，建功十二五”百日勞動競賽活動是搶抓市場機遇，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工主人翁精神，助推企業(yè)年度目標(biāo)實現(xiàn)的重要舉措。因此公司要求各部門必須高度重視，加強對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合部門實際，突出重點，制定切實可行的競賽方案，通過競賽活動促進解決生產(chǎn)經(jīng)營及管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題，使勞動競賽活動能真正起到助推實現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)，促進公司發(fā)展的作用。（宣文）
