近日，記者從河南奔馬股份有限公司、河南森源重工有限公司2014年春季商務(wù)會議上獲悉，經(jīng)過8年的不懈努力，奔馬公司已經(jīng)徹底完成轉(zhuǎn)型升級，順利實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由原來以低速汽車為主到如今以專用汽車、電動汽車成為主導的歷史性跨越。

　　期間組建的森源重工公司后來居上，發(fā)展迅猛，取得了國家5大類專用汽車生產(chǎn)資質(zhì)，所推出的舉升類、工程類和環(huán)衛(wèi)類等三大專用車系列新品，全部實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)系列化、生產(chǎn)組織規(guī)?；?，市場銷售大幅攀升，成功躋身高端裝備制造企業(yè)行列。

　　八年歷程云和月，華美轉(zhuǎn)身在今朝

　　業(yè)內(nèi)都知道，奔馬公司原本是我國農(nóng)用車制造行業(yè)骨干企業(yè)，其傳統(tǒng)產(chǎn)品是三輪汽車和低速貨車。進入新世紀以來，由于種種原因，農(nóng)用車行業(yè)發(fā)展空間日益狹窄，重組后的奔馬公司管理團隊根據(jù)市場經(jīng)濟形勢變化，及時采取有效措施，強化自主創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　2006年，公司在全國率先研發(fā)出適應(yīng)農(nóng)村消防體系和沼氣服務(wù)體系建設(shè)需求的農(nóng)用消防車和沼氣工程專用車。這兩種產(chǎn)品一經(jīng)問世即迅速叫響全國，國內(nèi)市場占有率雙雙突破80%，有力地支撐了奔馬在轉(zhuǎn)型過渡時期的穩(wěn)定與發(fā)展，使奔馬贏得了在2008、2009年的金融危機中逆勢而上，持續(xù)保持穩(wěn)健快速的發(fā)展勢頭，對奔馬的最終轉(zhuǎn)型起到了關(guān)鍵作用。

　　為創(chuàng)新企業(yè)品牌，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向新型產(chǎn)業(yè)進軍，2007年，以農(nóng)用消防車和沼氣工程專用車為基礎(chǔ)，組建了河南森源重工有限公司，進入了專用汽車制造領(lǐng)域。森源重工組建以后，持續(xù)加大技改力度，不僅在2010年末拿到了國家專用貨車、專用作業(yè)車、通用貨車掛車、其他掛車、特種作業(yè)車等5大類專用汽車生產(chǎn)資質(zhì)。而且還投入巨資新建了13萬平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房和一流的綜合涂裝生產(chǎn)線，購置了龍門加工中心、激光切割機、數(shù)控折彎機等一大批專用數(shù)控加工設(shè)備，引進了數(shù)名業(yè)內(nèi)知名的專業(yè)技術(shù)人才，組建了高水準的專職研發(fā)隊伍，完成了由單一的罐式車品種向水泥攪拌運輸車、水泥高壓泵送車、重型工程自卸車、汽車起重機、汽車隨車吊等品種的擴展。并最終將產(chǎn)品方向確定在了汽車起重機、水泥攪拌運輸車、混凝土高壓泵車方面。

　　為什么要作如此選擇呢?陳西山總經(jīng)理解釋說，一是因為這些產(chǎn)品市場極大，量大面廣。二是因為這些產(chǎn)品技術(shù)難度高，一般企業(yè)做不了。即便是今天，國內(nèi)能制造這些產(chǎn)品的企業(yè)仍屈指可數(shù)。三是因為我們地處中原，擁有得天獨厚的區(qū)域優(yōu)勢。四是森源集團的融資、技術(shù)綜合優(yōu)勢可以為我們提供強有力的支撐。

　　進入2009年，公司又以河南省加快電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力提高汽車行業(yè)綜合競爭力為契機，上馬了年產(chǎn)30萬輛微型電動車項目，邁向新能源電動車制造新領(lǐng)域，相繼研發(fā)出了移動警務(wù)室、支線公交車、旅游觀光車、環(huán)衛(wèi)保潔車、消防巡邏車、垃圾清運車等六大系列新產(chǎn)品，并在全省率先實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。

　　在依靠自主創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，還投入巨資建設(shè)了占地近600畝的新廠區(qū)，購進了900多臺(套)國內(nèi)先進的數(shù)控加工設(shè)備，引進了靜電噴涂、低溫等離子廢氣處理新工藝，組建了數(shù)字化生產(chǎn)車間，建成了1個省級企業(yè)技術(shù)中心、1個河南省混凝土高壓泵車工程技術(shù)研究中心、1個設(shè)施一流的計量檢測中心和20多條專業(yè)化生產(chǎn)線，通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證、ISO14001國際環(huán)境體系認證和職業(yè)健康安全管理體系認證，促成了公司生產(chǎn)條件和裝備水平全面升級。目前，公司已經(jīng)擁有了汽車生產(chǎn)必須具備的沖壓、焊接、涂裝、裝配四大工藝，整體裝備水平已經(jīng)處在全國同行業(yè)的先進水平。

　　創(chuàng)新銷售，獨家引入第三方物流新模式

　　為了使新產(chǎn)品得以快速發(fā)展，公司在強力開拓市場促銷增效的同時，大膽創(chuàng)新銷售，在全國同行中獨家引入第三方物流新型商業(yè)模式。

　　就此，河南金諾混凝土有限公司代表邱文會在商務(wù)會上詳解了與奔馬公司合作的成果。在引入奔馬公司第三方物流之前，公司攪拌站在運輸方面存在著車輛管理難度大、車輛調(diào)配不能滿足需求、車輛費用不好控制、安全問題無保障等問題，投入了大量的人力物力但效果并不理想。隨著商品混凝土行業(yè)競爭日趨白熱化，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身特長，專注于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，把混凝土運輸外包給專業(yè)的第三方物流公司是最好的辦法。奔馬公司為混凝土行業(yè)提供專業(yè)的第三方物流解決方案與運營服務(wù)。這種新的運營模式與以前的運輸模式相比具有運輸效率高、運輸成本低、管理制度完善、安全有保障等無可比擬的優(yōu)勢。并且全部采用森源重工生產(chǎn)的車輛，性能卓越、安全可靠，為混凝土企業(yè)提供了強大的運輸保障。大大降低了混凝土公司的車輛投入和運營成本。

　　公司通過與省內(nèi)外有實力、有影響力的商砼站點、施工企業(yè)緊密合作，強力推進公司化運營的物流運輸和吊裝租賃服務(wù)，成功帶動了產(chǎn)品銷售，成為重工車輛銷量大增的助推器，并在行業(yè)內(nèi)形成了巨大的沖擊。2013年，森源牌汽車起重機位居全國同行業(yè)第五位，中小噸位市場占有率第一位。森源重工在全國400多家專用汽車生產(chǎn)企業(yè)中躍居第67位。

　　舉凡天下之事不患難，而患無備

　　森源集團董事長楚金甫形象地稱之為：“磨好了斧子才能劈開柴。過去幾年來，我們所進行的轉(zhuǎn)型升級過程就是在為自己磨斧子、修高速。如今，經(jīng)過為期8年的努力，我們的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)徹底完成，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也已調(diào)整到位。不過，通過轉(zhuǎn)型升級推出的這些產(chǎn)品僅僅形成產(chǎn)品優(yōu)勢還遠遠不夠，重要的是把他們盡快推向市場，形成更大的優(yōu)勢，服務(wù)社會，回報公司?！?/p>

　　公司已經(jīng)明確提出：2014年公司的目標是實現(xiàn)增速30%，而后再經(jīng)過幾年的努力，將公司發(fā)展成為全國水泥攪拌運輸車、混凝土高壓泵送車、新能源電動車輛制造骨干企業(yè)、中小噸位汽車起重機領(lǐng)跑者。

　　“圍繞這個目標的實現(xiàn)，我們從宏觀層面對公司的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資供應(yīng)、市場推廣、組織架構(gòu)以及包括集團的融資保障等各方面進行了認真地規(guī)劃設(shè)計，正在逐項組織落實。簡單地說，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品、市場、資金這一切條件都已具備，就剩下了一個字：干。”楚金甫堅定地說。