2004年以來的10年間，沐浴農(nóng)機購置補貼政策的東風(fēng)，玉米收獲機械產(chǎn)業(yè)勵精圖治，突飛猛進，取得了長足的發(fā)展，正如《周易》所講，“君子豹變，其文蔚也”。

資料圖

　　十年中，天津勇猛機械制造有限公司（原北京亨運通機械有限公司，以下簡稱天津勇猛）異軍突起。2013年，勇猛玉米機銷量成功突破3000臺大關(guān)，斥資4.5億元強勢布局的天津?qū)氎嫘聫S區(qū)正式全面投入使用，設(shè)計年產(chǎn)能1萬臺。

　　從最初的玉米機研發(fā)，到占據(jù)東北市場高位，天津勇猛華麗轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)了企業(yè)的“豹變戰(zhàn)略”。勇猛玉米機上一直用以代言產(chǎn)品高質(zhì)量、高效率的獵豹標識有了更深厚、更豐富的歷史含義。

　　“內(nèi)核競爭”先知先覺

　　從戰(zhàn)略管理的角度來看，天津勇猛初期潛心研發(fā)，穩(wěn)扎穩(wěn)打；而近幾年，天津勇猛突然發(fā)力，躍居行業(yè)領(lǐng)先地位，后發(fā)制人。

　　近年來，隨著市場的逐漸成熟，競爭的著力點重新回歸產(chǎn)品本身，我們把這個過程稱之為“歸核化”，把這種回歸以后的市場競爭稱之為“內(nèi)核競爭”。正是由于市場這只“看不見的手”，將我們從不正常的競爭狀態(tài)中拉出，返本歸真，回到“內(nèi)核”的起點。

　　內(nèi)核競爭的基本落腳點是產(chǎn)品，所謂打鐵還需自身硬。

　　玉米機產(chǎn)品的三大關(guān)鍵零部件是割臺、變速箱、剝皮機，但玉米機行業(yè)并沒有像小麥機一樣具有完善的配套體系，關(guān)鍵零部件成為影響行業(yè)發(fā)展的重要因素。天津勇猛在整個玉米機行業(yè)中獨樹一幟，完全不受關(guān)鍵零部件的產(chǎn)能資源約束。割臺、變速箱、剝皮機、車架、前后橋等零部件全部自制。其中，割臺采用行業(yè)內(nèi)獨有的對刀式拉莖模式。原北京亨運通公司還曾是業(yè)內(nèi)著名的變速箱生產(chǎn)商。天津勇猛擁有割臺裝置、剝皮機裝置、升運器裝置、發(fā)動機動力輸出裝置等40余項國家專利，其中3項為發(fā)明專利。關(guān)鍵零部件的高度自制優(yōu)勢，是天津勇猛在十年的發(fā)展過程中的重要底牌。

　　與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)集成

　　全新的競爭環(huán)境要求主機廠迅速對用戶的需求進行反應(yīng)。天津勇猛將在宏觀、中觀、微觀上實現(xiàn)與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的集成。宏觀層面上主要是實現(xiàn)企業(yè)之間的資源優(yōu)化配置和企業(yè)合作。中觀層面上主要在一定的信息技術(shù)支持和聯(lián)合開發(fā)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)信息的共享。微觀層面則是實現(xiàn)同步化、集成化的生產(chǎn)計劃與控制。

　　工欲善其事，必先利其器。天津勇猛將在2014年實現(xiàn)經(jīng)銷商、主機廠、供應(yīng)商信息化平臺作業(yè)，真正步入數(shù)字化、信息化運營的軌道。信息平臺將共享庫存量、計劃生產(chǎn)數(shù)量、配送數(shù)量等內(nèi)容，實現(xiàn)動態(tài)管理，進一步降低成本，提高工作效率。

　　修煉強大內(nèi)功

　　創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是一個企業(yè)進步的真正動力。天津勇猛一直苦練內(nèi)功，提升研發(fā)、營銷和管理能力，為企業(yè)打造開啟未來的金鑰匙。

　　天津勇猛董事長王世秀表示，喂入量21公斤的大型谷物聯(lián)合收獲機械、喂入量9公斤的籽粒機、小三行玉米機、大型青貯機械正在研發(fā)中，預(yù)計不久的將來將實現(xiàn)商品化，“穩(wěn)固東北，拓展黃淮海，問鼎中原”的發(fā)展戰(zhàn)略將快速落地。

　　面對日趨激烈的市場競爭，天津勇猛要求經(jīng)銷商全線發(fā)力，攻城略地。在終端作業(yè)過程中推動三級傳播體系的建設(shè)，積極創(chuàng)新銷售模式，主動應(yīng)用融資租賃與商貸通模式，更有效地把握用戶需求。

　　荀子曰：人主者，以官人為能者也；匹夫者，以自能為能者也。天津勇猛副總經(jīng)理王猛熟諳此道：“在執(zhí)行層面上讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，領(lǐng)導(dǎo)更多地在資源配置的決策方面統(tǒng)籌管理，有助于提高公司的整體運營效率?！?/p>