鴻鵠遠(yuǎn)翔

　　芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。

　　新事物時刻在發(fā)生，企業(yè)的變化一刻也不會停息。優(yōu)勝劣汰，適者生存。

　　奇瑞重工的目標(biāo)，是要做成百年企業(yè)。對于她來說，這絕不是一個隨大流的口號，而是民族的道義、行業(yè)的責(zé)任、市場的期待等賦予其公司團(tuán)隊的目標(biāo)與追求，更是他們身上長期凝練而成的強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)情結(jié)與情懷。

　　追趕全球先進(jìn)水平，任重道遠(yuǎn)

　　各種跡象表明，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)正處于新中國成立以來最好的時代。在一輩又一輩農(nóng)機(jī)人的努力之下，在多年來國家各項惠農(nóng)政策的驅(qū)動下，我國農(nóng)機(jī)化事業(yè)取得的成就有目共睹，近年來國內(nèi)農(nóng)機(jī)工業(yè)更發(fā)生云泥之變，各種數(shù)據(jù)已有說明，此處無需贅述。

　　洪范八政，農(nóng)為政首。十八大以來，新一屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人更加重視農(nóng)業(yè)工作。去年年底中央政治局常委集體出席的中共中央農(nóng)村工作會議上明確強(qiáng)調(diào)，要確保糧食和食品安全，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。主持會議的習(xí)近平總書記更特別指出：“中國人的飯碗任何時候，都要牢牢實實端在自己手上。我們的飯碗應(yīng)該主要裝中國糧?！?/p>

　　糧食安全、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必然要用農(nóng)業(yè)機(jī)械來裝備，特別是在當(dāng)前人口紅利不斷下降、青年農(nóng)民務(wù)農(nóng)意愿不斷下滑的社會轉(zhuǎn)型期更是如此。同時，農(nóng)機(jī)化還是“讓農(nóng)民成為體面的職業(yè)”的重要前提。這些，都是農(nóng)機(jī)從業(yè)者的極大利好。

　　然而，與我國國情和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相對應(yīng)、亦跟其他產(chǎn)業(yè)相類似的是，國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)或者說機(jī)械制造行業(yè)散、亂、差、弱仍是主要特點。放眼全球，我國的農(nóng)機(jī)工業(yè)比發(fā)達(dá)國家還差距較大。從規(guī)模體量上看，目前全球第一大農(nóng)機(jī)企業(yè)、也是世界500強(qiáng)之一的美國約翰迪爾公司2013年營業(yè)額達(dá)到363億美元，盈利則達(dá)到36.1億美元之巨。第二大農(nóng)機(jī)巨頭凱斯紐荷蘭年營業(yè)額也達(dá)到190億美元。國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)號稱上萬家，但真正規(guī)?；瘡S家真正少之又少，年產(chǎn)值達(dá)到5億元以上的都鳳毛麟角。國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)與之相比，無論是營業(yè)額還是盈利能力方面，都不是一個量級的差距。

　　蚍蜉豈能撼大樹？這種現(xiàn)狀亟需改變，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)呼喚大而強(qiáng)的企業(yè)、需要行業(yè)整合者。然而，至今我國到目前還沒有出一家世界級的農(nóng)機(jī)企業(yè)或者說全球農(nóng)機(jī)品牌。有外國知名農(nóng)機(jī)企業(yè)的人士說，在外國人的意識里，中國農(nóng)機(jī)制造還處于低質(zhì)低價的泥淖，因此歐美農(nóng)機(jī)主流消費市場不會購買中國的農(nóng)機(jī)制造產(chǎn)品。舉例說，就像我們中國人不會去購買朝鮮、越南等不發(fā)達(dá)國家的機(jī)械制造產(chǎn)品一樣。

　　道理雖然都懂，但落實起來卻是至實的。國家的發(fā)展，與每個行業(yè)特別是其中的優(yōu)秀企業(yè)確實息息相關(guān)。如果每家企業(yè)都沒有一點責(zé)任感、使命感，這個行業(yè)一定是日益淪落、沒有希望的行業(yè)。特別是制造業(yè)為代表的實業(yè)，像巴西、墨西哥等國，制造業(yè)就已經(jīng)陷入“拉美化陷阱”數(shù)十年，至今看不到崛起的跡象。

　　去年舉辦的德國漢諾威國際農(nóng)機(jī)展上，國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)特別是整機(jī)參展企業(yè)寥寥，充分說明在國際農(nóng)機(jī)舞臺，中國的農(nóng)機(jī)制造還處于邊緣化的地位與角色。中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品出口到國外還未進(jìn)入主流市場和主流應(yīng)用。因此，中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品與中國這個全球最大的農(nóng)機(jī)市場地位顯得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)。

2013年，奇瑞重工精彩亮相德國漢諾威國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會

　　目前國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)與前幾年相比，面臨的生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。受益于農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的刺激與拉動，我國農(nóng)機(jī)消費總量仍在增長，但局部產(chǎn)能過剩開始顯現(xiàn)，外資品牌搶占中國市場的速度加快，內(nèi)資品牌的產(chǎn)品及其質(zhì)量優(yōu)勢尚未形成、特別是缺乏系統(tǒng)性的競爭能力。

　　奇瑞重工人深知，包括自己在內(nèi)的廣大中國農(nóng)機(jī)人尚任重道遠(yuǎn)。

　　那么，奇瑞重工作為國內(nèi)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的重要一員，在中國、世界農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的支點中如何定位？如何為國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)、農(nóng)機(jī)化事業(yè)做出自己獨有的貢獻(xiàn)？如何借助中國目前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增速和龐大的市場潛力這個有力的杠桿實現(xiàn)跨越式發(fā)展、追趕全球領(lǐng)先水平？十年都久，時不我待！