記者再次回到勇猛，是時隔十一個月后的初秋。此時的勇猛，盡顯大企業(yè)的風(fēng)范，在藍(lán)天白云的映照下更顯穩(wěn)重而踏實，完全不是建成之初只有零星的幾個工人，沒有生機的寬敞而空蕩的廠區(qū)，更不同于彼時繁忙而擁擠的北京老廠區(qū)，呈現(xiàn)在眼前的是員工精神面貌上佳，生產(chǎn)流水線上秩序井然的忙碌，廠區(qū)環(huán)境整潔的一個現(xiàn)代化農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)。

　　勇猛機械2013年11月搬遷至新廠區(qū)后，進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的快速發(fā)展階段，圍繞“夯實基礎(chǔ)、強化管理”組織開展了系列活動，并聘請臺灣健峰企管公司作為管理顧問，全面推行5S管理，嚴(yán)格按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)，強化員工的自我管理意識和規(guī)范生產(chǎn)流程。

　　從辦公區(qū)到生產(chǎn)車間，均按照定量定位定制管理，達(dá)到目視化管理。走進(jìn)勇猛的辦公樓，呈現(xiàn)的是整潔清新的辦公環(huán)境和員工忙而有序的步伐。生產(chǎn)車間更明顯的體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的全程管理和生產(chǎn)模式精益化。據(jù)勇猛機械趙洪岐副總經(jīng)理介紹，勇猛入駐新廠區(qū)后，對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求，企業(yè)在進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量在升華，但是為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的玉米收獲機的承諾和責(zé)任始終不變。那勇猛機械在產(chǎn)銷旺季是實行了怎樣的精益生產(chǎn)，加強質(zhì)量管理的呢？我們走進(jìn)勇猛的生產(chǎn)車間一探究竟。

　　打勝仗，先進(jìn)的設(shè)備是必不可少的，勇猛機械在新廠區(qū)加大科技投入，引進(jìn)激光切割機、數(shù)控折彎機、加工中心、數(shù)控機床、自動化電泳線、噴漆線等一批國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，著力改造生產(chǎn)技術(shù)水平，當(dāng)然也大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量，這些自不必說，已是人盡皆知。也不講勇猛機械快速發(fā)展那樣宏觀的話題，只講述那些加強質(zhì)量管理的“日常小事”。

　　據(jù)了解，勇猛機械上月組織了全員參與的5S宣傳標(biāo)語征集活動，一線員工踴躍參加，表達(dá)各自對5S管理成效的認(rèn)可，從簡單的標(biāo)語可以看出員工通過5S管理發(fā)現(xiàn)的自身工作和車間生產(chǎn)的大變化，生產(chǎn)環(huán)節(jié)無小事，任何一個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量都可能起到?jīng)Q定性作用。趙總介紹說，員工提的標(biāo)語是對前期工作的認(rèn)可，也是對今后工作表決心，自身的警示和督促才是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的最大源動力，最明顯的一點是目前勇猛機械組織的一線員工關(guān)于生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改善提案活動的開展，員工從日常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的不足并提出改進(jìn)方案，優(yōu)秀者可以獲得相關(guān)的激勵。此活動得到一線員工的積極響應(yīng)，僅7月份就有近40項提案，根據(jù)提案項目的收益性、發(fā)展性、適用性、創(chuàng)新性等進(jìn)行分值評價，多數(shù)提案得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并按照提案進(jìn)行了改良，為此，員工的主人翁意識更加強烈，不僅提高了生產(chǎn)效率更提高了產(chǎn)品質(zhì)量，如涂裝車間“圍板吊鉤”改良提案，改良后避免了圍板的左右搖晃，減少了磕碰，因此而提高了生產(chǎn)效率和保證了產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。

　　另外，根據(jù)定制管理的要求，分裝環(huán)節(jié)，零部件有序碼放，減少甚至避免零部件運輸、組裝的過程中的損傷，各車間、各工位實行定員安排，信息存檔，各生產(chǎn)工序自行檢驗、互相檢驗，無形之中給產(chǎn)品的各部分設(shè)置了二維碼，任何一個部分出現(xiàn)質(zhì)量問題，均可以最簡單快捷的找到責(zé)任人，加以整改。參觀過程中，我們看到每個工位均有生產(chǎn)看板，記錄工人在崗情況和該工位出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題，對員工起到提醒的作用。在生產(chǎn)線一端有當(dāng)日計劃產(chǎn)量和實際下線數(shù)量，顯示數(shù)據(jù)通過電子儀器感應(yīng)而變化，既是對產(chǎn)量的提醒，又可以知道平均每臺的生產(chǎn)用時，更加精確地進(jìn)行計劃執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　趙總介紹，當(dāng)前公司又引進(jìn)三臺機床，增加零部件的自我供給，一是減少零部件的對外依賴程度，二是零部件質(zhì)量可以保證，對于整機產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性起到關(guān)鍵作用。

　　生產(chǎn)旺季期間，公司更將安全生產(chǎn)、品質(zhì)改善作為重點工作來抓，力爭實現(xiàn)質(zhì)量、產(chǎn)量雙提升。公司開展全員質(zhì)量安全百日活動，通過各種形式的技能比賽、檢查評比等方式，提高全員質(zhì)量安全意識，保障產(chǎn)品質(zhì)量。安全生產(chǎn)考評和質(zhì)量保證考評是重要舉措，在生產(chǎn)系統(tǒng)的總裝車間、焊接車間、機加工車間、涂裝車間、物資管理科等單位開展，以“零工傷”為目標(biāo)，采取“獎優(yōu)罰劣”的方式，通過安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全巡查、大檢查等方法，強化全員安全意識，排除生產(chǎn)過程中的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。質(zhì)量保證考評圍繞“不制造缺陷、不接受缺陷、不傳遞缺陷”的目標(biāo)，根據(jù)《安全質(zhì)量百日活動實施方案》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行考評獎罰原則，包括生產(chǎn)工序之間的追溯考核、車間下線車評審、商品機跑合評審、Audit評審等方式，生產(chǎn)系統(tǒng)隨時隨機抽取下線車輛進(jìn)行多方式評審，以提高產(chǎn)品整體質(zhì)量。

　　當(dāng)然，一切有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法都是好方法，質(zhì)量考評的方式很多，但是目標(biāo)只有一個---為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的玉米收獲機，當(dāng)然這也是勇猛機械對用戶始終如一的承諾。

　　參觀完總裝車間，途徑研發(fā)試制車間，門上有兩塊牌匾，一個是“天津市大型通用谷物聯(lián)合收割機技術(shù)工程中心”，另一個是“天津市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，這個車間里正在醞釀著怎樣的新產(chǎn)品呢？會給用戶怎樣的驚喜呢？對于我們來說是一個秘密，但的確應(yīng)該是勇猛機械硬實力和軟實力扎實積累的爆發(fā)，相信，很快秘密就會揭曉，會給行業(yè)帶來新的期待。

　　采訪之際，巧遇勇猛機械內(nèi)蒙古赤峰地區(qū)的經(jīng)銷商親自跟著市場部經(jīng)理來公司催車，據(jù)經(jīng)銷商介紹，當(dāng)?shù)赜脩裘刻斓剿墓镜扔旅陀衩讬C，這才親自來公司催的。據(jù)了解，勇猛機械年初計劃產(chǎn)量未能滿足市場需求，近日緊急召開調(diào)度會，增加近三百臺產(chǎn)量。趙總表示，每年的這個季節(jié)，是壓力最大的時候，目前，每天發(fā)車量三十余臺，很多距離近的用戶直接來公司提車，為了對用戶的期待和收獲負(fù)責(zé)，產(chǎn)品質(zhì)量是始終不能松懈的，更不斷升華，始終不改變對用戶的承諾----為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的玉米收獲機。