玉柴集團(tuán)“十二五”規(guī)劃今年已經(jīng)進(jìn)入第四個(gè)年頭，然而，受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部多種因素的制約，集團(tuán)的發(fā)展情況與預(yù)期有較大的差距，自2011年以來(lái)，集團(tuán)營(yíng)銷規(guī)模連續(xù)三年徘徊在430億元這個(gè)區(qū)間，突顯了發(fā)展瓶頸。在內(nèi)外環(huán)境變化發(fā)展的背景下，集團(tuán)順應(yīng)形勢(shì)，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的構(gòu)想，并結(jié)合自身發(fā)展情況，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略作出了調(diào)整，于4月底正式發(fā)布《玉柴集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)暨2014-2018戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》。

　　此規(guī)劃綱要重新明確了玉柴未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略定位，發(fā)展方向，業(yè)務(wù)重心和主要的舉措等，對(duì)玉柴未來(lái)3-5年的發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”將起到行動(dòng)總綱的作用。

　　構(gòu)筑“兩條產(chǎn)業(yè)鏈，兩大服務(wù)平臺(tái)”

　　綱要明確2014-2018年的發(fā)展戰(zhàn)略：“加快玉柴產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)、國(guó)際間的合資合作和高新技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用，重點(diǎn)拓展‘發(fā)動(dòng)機(jī)’和‘石油化工’兩條產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑‘金融’和‘物流’兩大服務(wù)平臺(tái)，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展?！?/p>

　　綱要明確目標(biāo)直指千億元銷售規(guī)模，將集團(tuán)戰(zhàn)略定位確立為“兩條產(chǎn)業(yè)鏈，兩大服務(wù)平臺(tái)”，即“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“石油化工”兩條產(chǎn)業(yè)鏈，“金融”和“物流”兩大服務(wù)平臺(tái)。這對(duì)比集團(tuán)“十二五”規(guī)劃中提出的“兩條產(chǎn)品鏈，多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”的戰(zhàn)略定位有了重大的調(diào)整。

　　集團(tuán)副總裁周孫海表示，“十二五”規(guī)劃中的“兩條產(chǎn)品鏈”，經(jīng)過(guò)三年多的發(fā)展之后，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈發(fā)展比較健康，去年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，但工程機(jī)械產(chǎn)品鏈，其體量、市場(chǎng)占有率、及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，離預(yù)期目標(biāo)差距較大。與此同時(shí)，能源化工板塊迅速崛起，已經(jīng)形成了玉柴體系內(nèi)第二大業(yè)務(wù)板塊和盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。這種情況下，原來(lái)的戰(zhàn)略定位必須適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便集中資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。集團(tuán)在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及玉柴內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，確立了新的戰(zhàn)略定位。

　　切入終端市場(chǎng)，打造全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈

　　在新的戰(zhàn)略規(guī)劃中，原來(lái)“六大業(yè)務(wù)板塊”的概念已經(jīng)淡出歷史舞臺(tái)，取而代之的是“兩條產(chǎn)業(yè)鏈”和“物流服務(wù)平臺(tái)”，原來(lái)的零部件板塊、發(fā)動(dòng)機(jī)板塊、工程機(jī)械板塊、專用汽車板塊歸入發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，而原來(lái)的石油化工板塊則升級(jí)為石化產(chǎn)業(yè)鏈，物流汽貿(mào)板塊則轉(zhuǎn)型為物流服務(wù)平臺(tái)。而“兩條產(chǎn)業(yè)鏈”將以原有產(chǎn)業(yè)為基點(diǎn)，往上下游延伸，往上進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈源頭，往下切入終端市場(chǎng)，形成全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈。

　　其中，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈將以玉柴總部為發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)生產(chǎn)基地，以玉柴產(chǎn)業(yè)新城為主要平臺(tái)，重點(diǎn)發(fā)展發(fā)動(dòng)機(jī)，并積極向上下游充分延伸，并最終形成“零部件――整機(jī)――終端”一體化裝備制造系統(tǒng)，打造黃金產(chǎn)業(yè)鏈。石油化工產(chǎn)業(yè)鏈將以現(xiàn)有潤(rùn)滑油、石化產(chǎn)品為核心的高效益產(chǎn)業(yè)集群為雛形，以欽州石化、石化二期項(xiàng)目為主要載體，實(shí)施上下游一體化發(fā)展的戰(zhàn)略，著重發(fā)展“重油――C4――芳烴/MTBE――精細(xì)化工/汽車化工”產(chǎn)業(yè)鏈。

　　周孫海說(shuō)，玉柴靠做中間產(chǎn)品要達(dá)到1000億規(guī)模是很難的，必須要引入終端，必須要有我們自己的整機(jī)整車，必須要有我們的終端產(chǎn)品，要在市場(chǎng)上有自己的話語(yǔ)權(quán)，有自己的終端客戶，才能擴(kuò)大盈利點(diǎn)和盈利空間。