深化改革的新時(shí)期，社會(huì)呼吁農(nóng)業(yè)發(fā)展的力度未減。農(nóng)業(yè)發(fā)展需要適度規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)化調(diào)整，需要多元社會(huì)化服務(wù)組織的全面升級(jí)，同時(shí)也需要充足、先進(jìn)的農(nóng)資產(chǎn)品提供物質(zhì)保障。農(nóng)機(jī)裝備是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，卻在國內(nèi)面臨著底子薄、創(chuàng)新能力差的頑疾，成為國內(nèi)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

　　作為中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司的全資子公司，中農(nóng)集團(tuán)農(nóng)機(jī)控股有限公司是供銷集團(tuán)服務(wù)“三農(nóng)”全產(chǎn)業(yè)鏈布局中的重要板塊，也是“中國農(nóng)資”“新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系”中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照“農(nóng)機(jī)制造、農(nóng)機(jī)流通一體化”的“雙引擎”的發(fā)展理念，中農(nóng)農(nóng)機(jī)需要成為專業(yè)化的農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)平臺(tái)，未來發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

　　從追趕者到排頭兵，兩年多的時(shí)間內(nèi)，通過兼并重組和資本運(yùn)作，中農(nóng)農(nóng)機(jī)的制造能力、研發(fā)能力和業(yè)務(wù)規(guī)模都得到快速擴(kuò)張和發(fā)展。12月2日至4日，記者先后來到河北藁城、邯鄲，采訪了河北中農(nóng)博遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)裝備有限公司全新建設(shè)的農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)制造基地，并參觀了河南中農(nóng)福安農(nóng)業(yè)裝備有限公司與邯鄲金獅棉機(jī)公司合作的烘干機(jī)生產(chǎn)線，見證了大型現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園的誕生以及供銷系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)合作的成功模式。

　　技術(shù)創(chuàng)新：加快產(chǎn)品布局 打造業(yè)界龍頭

　　2014年11月29日，在由農(nóng)機(jī)360網(wǎng)和中國農(nóng)業(yè)機(jī)械學(xué)會(huì)農(nóng)機(jī)化分會(huì)聯(lián)合主辦的第五屆“精耕杯”農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)評(píng)選中，中農(nóng)博遠(yuǎn)斬獲“用戶最心儀的玉米收獲機(jī)械十佳品牌”，公司總經(jīng)理張國彬獲選為農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)十大年度“用心人物”。

　　初見張國彬時(shí)，他剛從基層調(diào)研歸來，雖是風(fēng)塵仆仆，卻未顯疲態(tài)。此前，記者已經(jīng)先行參觀了新基地，對(duì)于基地建設(shè)情況，張國彬用幾個(gè)數(shù)字完成了概括：“2年建設(shè)時(shí)間，投入13億資金，園區(qū)占地615畝，這是集團(tuán)對(duì)我們的支持；6月份入駐，年產(chǎn)2萬臺(tái)玉米聯(lián)合收獲機(jī)、青貯飼料收獲機(jī)等各類農(nóng)機(jī)，銷售收入將達(dá)到30億元，這是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)?！?/p>

　　近年來，大量社會(huì)資本進(jìn)入國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)，國內(nèi)機(jī)械裝備和汽車制造業(yè)巨頭也紛紛殺入農(nóng)機(jī)行業(yè)，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)正處在洗牌階段。2011年1月，中農(nóng)集團(tuán)與藁城市博遠(yuǎn)農(nóng)牧機(jī)械有限公司合作成立河北中農(nóng)博遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)裝備有限公司，這在當(dāng)時(shí)并未引起過多關(guān)注。但此后不久，中農(nóng)博遠(yuǎn)宣布將在石家莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)斥巨資新建占地600余畝的現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)制造基地，消息一經(jīng)披露就引發(fā)了行業(yè)震動(dòng)。

　　“基地建成之后，中農(nóng)博遠(yuǎn)的廠區(qū)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)能力都將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。模塊化的設(shè)計(jì)理念，信息化、集約化管理技術(shù)，以及采用引進(jìn)激光切割、激光折彎、焊接機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備，都屬國內(nèi)一流。”張國彬認(rèn)為，中農(nóng)集團(tuán)集中資源支持新基地建設(shè)，加快了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，更重要的是加速了企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化速度?！敖鼛啄曛修r(nóng)博遠(yuǎn)共研發(fā)了4YZ系列自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)、4LZ系列小麥聯(lián)合收割機(jī)、1S系列深松機(jī)等多種新型農(nóng)業(yè)裝備。通過對(duì)原始技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，形成了摘穗型、剝皮型、籽?；厥招蜕婕?行、4行、6行多品種的系列化產(chǎn)品，業(yè)已成為國內(nèi)引進(jìn)、消化吸收、改進(jìn)發(fā)展的典型代表?！?/p>

　　從引進(jìn)烏克蘭技術(shù)，完成貼近國情的技術(shù)化改造，到實(shí)現(xiàn)自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)的完全國產(chǎn)化生產(chǎn)，老博遠(yuǎn)人用了20年?！霸谵r(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造領(lǐng)域中，國內(nèi)企業(yè)與國際一流企業(yè)的技術(shù)鴻溝，短時(shí)間內(nèi)難以抹平。以公司的主力青貯機(jī)型為例，款式是仿制德國70年代的機(jī)型。該機(jī)型90年代進(jìn)入中國，目前仍在國內(nèi)市場占據(jù)重要位置?！敝修r(nóng)博遠(yuǎn)技術(shù)部副部長徐秀霞介紹說。

　　面對(duì)50年的技術(shù)差距，博遠(yuǎn)人正在奮起直追。徐秀霞表示：“在國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場上，國內(nèi)企業(yè)的主要優(yōu)勢在于了解國情、‘接地氣’。以青貯機(jī)為例，國外8行乃至16行的割臺(tái)在國內(nèi)的適用性較差。我們生產(chǎn)的3行割臺(tái)機(jī)型主要面向華北市場，4行、6行機(jī)型面向東北市場，反響不錯(cuò)。今年，我們還進(jìn)口了國際主流的旋轉(zhuǎn)式割臺(tái)，配合自主研發(fā)的喂入裝置、拋送裝置掛機(jī)試驗(yàn)，以取代老式的往復(fù)割刀式割臺(tái)，已取得一定成效。目前預(yù)計(jì)整機(jī)成本在60萬元以內(nèi)，與國外動(dòng)輒200萬元的機(jī)型相比，價(jià)格上優(yōu)勢很大?！?/p>