1月30日，五征舉行2015年度優(yōu)秀改善項(xiàng)目發(fā)表會(huì)，對(duì)2015年度成效突出的12個(gè)優(yōu)秀改善項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，評(píng)比，安排部署下階段工作。各事業(yè)部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，精益生產(chǎn)專家，研發(fā)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，日照及周邊30家供應(yīng)商代表參加會(huì)議。

　　本次發(fā)表的12個(gè)優(yōu)秀改善項(xiàng)目包括7個(gè)自主調(diào)研與改善項(xiàng)目和5個(gè)QC小組活動(dòng)，這12個(gè)項(xiàng)目是從全年開(kāi)展的200多個(gè)改善項(xiàng)目中選拔出來(lái)的，有農(nóng)用車事業(yè)部的加工類產(chǎn)品布局調(diào)整及生產(chǎn)管理改善項(xiàng)目、汽車事業(yè)部的奧馳汽車訂單交付周期改進(jìn)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部的能源管理改善項(xiàng)目、汽車部件公司的提升差速器一次裝配合格率改善項(xiàng)目以及山拖公司的提高WA機(jī)型摩擦片殼體焊合件合格率項(xiàng)目等。這些項(xiàng)目對(duì)提高質(zhì)量、提高效率、降低庫(kù)存、減少人工等方面有積極作用。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布、評(píng)比，加工類產(chǎn)品布局調(diào)整及生產(chǎn)管理改善項(xiàng)目獲得一等獎(jiǎng)，提高WA機(jī)型摩擦片殼體焊合件合格率和優(yōu)化沖壓材料改善工藝降低成本兩個(gè)項(xiàng)目獲得二等獎(jiǎng)，降低電喇叭市場(chǎng)故障率和奧馳汽車訂單交付周期改進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目獲得三等獎(jiǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)代表隊(duì)頒獎(jiǎng)。

　　姜衛(wèi)東董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表講話，肯定了2015年度的精益改善工作，要求各部門(mén)要規(guī)范活動(dòng)管理工作，保證調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，固化改善成果，并保證改善活動(dòng)長(zhǎng)期、持續(xù)、全面開(kāi)展。他要求，管理部門(mén)和研發(fā)部門(mén)也要積極參與改善，提高工作積極性和效率。

　　據(jù)了解，2015年，五征積極組織各部門(mén)開(kāi)展改善活動(dòng)，全年共開(kāi)展集團(tuán)層面自主調(diào)研4次，完成21個(gè)改善課題，年可節(jié)約資金1155.82萬(wàn)元；完成QC改善項(xiàng)目207個(gè)，年可節(jié)約資金358萬(wàn)元。各改善小組以提高效率、提升質(zhì)量，降低成本為目標(biāo)，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法、手段、工具解決了管理過(guò)程中一些問(wèn)題。