在今年兩會(huì)期間，李克強(qiáng)總理提出，十三五期間要堅(jiān)定不移擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，在開(kāi)放中增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能、增添改革新動(dòng)力、增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，擴(kuò)大國(guó)際產(chǎn)能合作，這將為中國(guó)企業(yè)走出去營(yíng)造絕佳的戰(zhàn)略機(jī)遇。作為目前中國(guó)綜合實(shí)力最強(qiáng)的汽車(chē)及裝備制造集團(tuán)之一，濰柴集團(tuán)為中國(guó)制造走出去做出了很好的詮釋。

　　全國(guó)人大代表、山東重工濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光指出，作為新的發(fā)展?fàn)恳?，“一帶一路”?zhàn)略的實(shí)施，將有力促進(jìn)我國(guó)裝備制造業(yè)與亞非歐的經(jīng)貿(mào)合作，為過(guò)剩產(chǎn)能尋找新的戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)走出去，也將推進(jìn)和倒逼制造企業(yè)自身技術(shù)提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式創(chuàng)新，在全球商業(yè)浪潮中造就中國(guó)制造金字品牌。

　　從出口貿(mào)易到國(guó)際并購(gòu)，濰柴等龍頭企業(yè)早已開(kāi)始全球布局，近年來(lái)隨著中國(guó)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，國(guó)際化的步伐也越來(lái)越快。2015年，在國(guó)內(nèi)行業(yè)形勢(shì)下滑的情況下，濰柴的海外業(yè)務(wù)全面開(kāi)花，據(jù)統(tǒng)計(jì)，濰柴每100塊錢(qián)銷(xiāo)售收入中，有57塊錢(qián)來(lái)自于海外市場(chǎng)，而且相較而言海外企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)更高。

　　跨國(guó)并購(gòu)  艱難整合

　　自全球金融危機(jī)爆發(fā)后，中國(guó)企業(yè)便拉開(kāi)了“抄底式”跨國(guó)并購(gòu)的序幕。從2009年至2012年，山東重工濰柴集團(tuán)先后收購(gòu)了法國(guó)博杜安公司、意大利法拉帝公司、德國(guó)凱傲集團(tuán)及林德液壓。

　　所有的并購(gòu)行為都基于濰柴戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。

　　這些歐洲企業(yè)都具有領(lǐng)先的核心技術(shù)，特別是林德液壓落地后，將徹底改變我國(guó)高端液壓核心技術(shù)長(zhǎng)期被國(guó)外壟斷的局面，推動(dòng)我國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端拓展。同時(shí)，這些成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)也有利于濰柴從依靠投資拉動(dòng)的單一模式中走出來(lái)。其中游艇作為高端消費(fèi)品，在全球特別是新興國(guó)家有著廣闊的市場(chǎng)前景；叉車(chē)作為后周期產(chǎn)品，與物流發(fā)展關(guān)聯(lián)大，保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng)和盈利。

　　在實(shí)現(xiàn)并購(gòu)之后并不是可以高枕無(wú)憂(yōu)了。不同國(guó)度間財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度、公司治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化的不同，是跨國(guó)并購(gòu)面臨的巨大挑戰(zhàn)，這個(gè)艱難的磨合過(guò)程，不是所有企業(yè)都能跨越的。并購(gòu)靠資本，整合靠能力，后者無(wú)疑是更大的難題。譚旭光坦言。

　　例如，全球第二大叉車(chē)制造商凱傲集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)，就與濰柴的公司治理有諸多不同，德國(guó)是監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行管理層的治理結(jié)構(gòu)，二者分工明確不重合；而中國(guó)的執(zhí)行董事多在董事會(huì)和管理層中兼任職務(wù)。德國(guó)企業(yè)的監(jiān)事會(huì)監(jiān)事不論是來(lái)自股東還是工會(huì)，均以個(gè)人名義來(lái)獨(dú)立判斷做出決策，并個(gè)人承擔(dān)法律責(zé)任，而不是代表股東履職，這和中國(guó)的上市公司有很大不同。

　　“公司治理不存在唯一的、最佳模式，對(duì)海外企業(yè)的整合關(guān)鍵是因地制宜、依法治理。凱傲成功上市后，運(yùn)作非常規(guī)范，我們的工作就是選用好職業(yè)經(jīng)理人，做好財(cái)務(wù)管控，推進(jìn)戰(zhàn)略一致與協(xié)同總結(jié)海外公司的治理經(jīng)驗(yàn)”，譚旭光如是說(shuō)。