對裝備制造企業(yè)而言，供給側(cè)改革首要的是理念的變革。

　　雷沃重工董事長、總經(jīng)理王桂民認(rèn)為，中國農(nóng)機(jī)行業(yè)正由機(jī)遇性增長向著結(jié)構(gòu)性增長轉(zhuǎn)變?！霸谵r(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的每一個(gè)轉(zhuǎn)變背后，最關(guān)鍵的都是農(nóng)機(jī)人理念的改變?！?/p>

　　轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力

　　無疑供給側(cè)改革對應(yīng)是產(chǎn)能過剩的一種應(yīng)對舉措。那么針對農(nóng)機(jī)行業(yè)，我們需要回答的第一個(gè)問題是農(nóng)機(jī)制造產(chǎn)能是否過剩了呢？

　　對此，包括王桂民在內(nèi)的國內(nèi)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)負(fù)責(zé)人基本上都給出了否定的回答。在他們看來，雖然中國農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了十年的迅猛增長，特別是農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的拉動(dòng)，主要農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率超過62%。但相較于歐美發(fā)達(dá)國家的農(nóng)機(jī)化發(fā)展水平，未來中國農(nóng)機(jī)化發(fā)展不但沒有過剩而且仍然有很大發(fā)展空間，但同時(shí)，我們也應(yīng)該清晰的看到，我國農(nóng)機(jī)工業(yè)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)性過剩與結(jié)構(gòu)性稀缺是并存的。

　　2014年是一個(gè)轉(zhuǎn)折年，這一年中國農(nóng)機(jī)工業(yè)增速降到9%以下,在機(jī)械工業(yè)中，農(nóng)機(jī)從多年的“排頭兵”下滑到了機(jī)械行業(yè)平均線以下。特別是在部分領(lǐng)域，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象不僅存在，還很嚴(yán)重。比如拖拉機(jī)行業(yè)中的中小馬力拖拉機(jī)，市場已經(jīng)趨于飽和，中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，這一點(diǎn)被業(yè)界所公認(rèn)。2015年，雖然40-60馬力拖拉機(jī)仍是市場銷量主力，但40以下馬力段增幅減少近70%。

　　另一方面隨著土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程進(jìn)一步加快，農(nóng)田逐步集中連片，大馬力拖拉機(jī)、大型聯(lián)合收割機(jī)等中高端產(chǎn)品的需求在迅速增加；而類似甘蔗、棉花收獲機(jī)等“專精特”農(nóng)機(jī)產(chǎn)品則近乎處于無法滿足需求的尷尬境地。2015年120-140、140-160、160-180三個(gè)馬力段輪式拖拉機(jī)市場銷量增幅均在150%以上，增量非常可觀。

　　如此看來，結(jié)構(gòu)性的過剩與不足并存已經(jīng)成為農(nóng)機(jī)行業(yè)的一大特點(diǎn)，而如何抓住“行業(yè)放緩中的細(xì)分領(lǐng)域的高增長”已經(jīng)成為各農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的必修課。

　　在王桂民看來，隨著農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移、農(nóng)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人民生活水平的提高、農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的發(fā)展以及市場競爭的加強(qiáng)，企業(yè)要研究的主體已經(jīng)必須是家庭農(nóng)場、農(nóng)機(jī)合作社等規(guī)模化經(jīng)營主體，他們對智能高效、駕乘舒適、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的需求開始日趨旺盛，因此作為農(nóng)機(jī)供應(yīng)商，要從過去追求農(nóng)機(jī)數(shù)量的增長向追求農(nóng)機(jī)質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級。

　　企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變，將迅速轉(zhuǎn)化為行業(yè)發(fā)展新的推動(dòng)力。