理思路 重質(zhì)量 樹立正確價(jià)值導(dǎo)向

　　全球化思維下，質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著“雙重”作用，既牢固基礎(chǔ)地位，也提供強(qiáng)有力的支撐。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，制定了質(zhì)量發(fā)展國家戰(zhàn)略，為提升本土品牌產(chǎn)品質(zhì)量整體水平，提升國際競爭力提供了主攻方向與主動力。近日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：“質(zhì)量發(fā)展是強(qiáng)國之基、立業(yè)之本、轉(zhuǎn)型之要。讓追求卓越，崇尚質(zhì)量成為全社會價(jià)值導(dǎo)向?！?/p>

圖二：錫柴質(zhì)量文化

　　“質(zhì)量，是企業(yè)的生命。崇尚質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的永恒命題。站在企業(yè)的高度，發(fā)展的基礎(chǔ)是用戶的支持所凝聚的品牌吸引力，而這一切的根本就是產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶對質(zhì)量的需求?！币黄a柴錢恒榮廠長分享了未來質(zhì)量效益發(fā)展三大途徑：“應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，我們理思路、重質(zhì)量，樹立起正確的價(jià)值導(dǎo)向。首先要在經(jīng)營管理中牢固樹立‘質(zhì)量第一’和‘用戶滿意為最終目標(biāo)’的質(zhì)量意識，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路；其二，要重視人才培育，不斷提高員工整體素質(zhì)；其三，要持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)管理、提品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)，讓全面質(zhì)量管理理念與實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化有機(jī)結(jié)合。簡而言之，打造高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，我們要依靠質(zhì)量與服務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長?！?/p>

　　精謀劃 調(diào)結(jié)構(gòu) 拓展創(chuàng)效新天地

　　產(chǎn)量與需求緊緊掛鉤。產(chǎn)品產(chǎn)量是效益的最終載體，產(chǎn)量的“起伏”將決定企業(yè)的發(fā)展與未來。市場“低價(jià)炸彈”威力漸弱，增量不增利成為隱形魔咒，不少中小型內(nèi)燃機(jī)企業(yè)面臨生存危機(jī)。

　　對于老字號國企來說，在市場挑戰(zhàn)面前，不斷適應(yīng)變化，快速調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，是提高競爭力，擴(kuò)大影響力，提升經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。一汽錫柴瞄準(zhǔn)效益產(chǎn)量，提前謀劃，調(diào)整戰(zhàn)略、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)與管理模式架構(gòu)，市場調(diào)研精確細(xì)致，質(zhì)量管理銖量寸度，多措并舉不斷提升開發(fā)效益。結(jié)合市場反饋情況，錫柴適時加大優(yōu)化產(chǎn)能產(chǎn)量結(jié)構(gòu)力度，今年1-3月，錫柴奧威、恒威、康威品牌發(fā)動機(jī)總產(chǎn)量環(huán)比增幅超43%，同比增幅6.59%。

　　結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為錫柴開辟出一片“提量增效”的新天地。作為我國歷史最為有悠久的內(nèi)燃機(jī)企業(yè)，一汽錫柴知變、應(yīng)變、擅變，在卡車、客車、非道路、再制造、改造車等板塊多管齊下，不斷優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，操作成本獲得有效控制。

　　精算盤 降成本 釋放創(chuàng)效新活力

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，質(zhì)量是效益的前提，效益又是寓于質(zhì)量之中的，而效益也離不開成本，采購降本便是成本改善的重要環(huán)節(jié)之一，剛在前不久獲得‘解放先進(jìn)員工’稱號的侯昶曾就是活躍降本戰(zhàn)線上的杰出代表。

　　“作為計(jì)財(cái)部審價(jià)員，做好成本改善工作必須要嚴(yán)謹(jǐn)，侯昶曾有很強(qiáng)的職業(yè)敏感度與責(zé)任心，遇到問題，必迎難而上，想法設(shè)法去解決。無論是4DW國四與競品對標(biāo)過程中，還是一絲不茍的做好采購降本工作，為6DM2共軌、6DL1/2單體泵沖刺目標(biāo)都做出不懈的努力，通過成本對標(biāo)制定目標(biāo)成本，積極有效的推進(jìn)‘降本增效’工作?！币晃诲a柴計(jì)財(cái)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對他的工作給予了很好的評價(jià)。

　　長期以來，他工作兢兢業(yè)業(yè)，全面系統(tǒng)的開展成本改善工作，除對標(biāo)報(bào)告所提出的成本改善項(xiàng)目外，還提出了多條改善建議，不斷提升產(chǎn)品競爭力，釋放創(chuàng)效新活力。

　　“踏上新征程，我們將著力做好效能、效率、效益三方面工作?！币黄a柴領(lǐng)導(dǎo)干部代表曾在“十三五戰(zhàn)略”推進(jìn)誓師大會上表示：“在質(zhì)量效益方面，要持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)、質(zhì)量成本、投入產(chǎn)出、精益設(shè)計(jì)、全面對標(biāo)管理，提高成本管控能力，以確保年度降本目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)?！?/p>

　　“合抱之木，生于毫末；九層之臺,起于累土；千里之行，始于足下?！卞a柴人相信，只要樹立正確價(jià)值導(dǎo)向，夯實(shí)質(zhì)量效益發(fā)展基礎(chǔ)，合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降本增效提質(zhì)上真抓實(shí)干，打造更多像錫柴奧威11升、奧威13升動力等拳頭產(chǎn)品，就必會在振興民族工業(yè)的大潮中越戰(zhàn)越勇，再立新功。