2017年3月15日，農(nóng)裝公司“質(zhì)量日”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)在二樓會(huì)議室舉行，參加該次例會(huì)的有農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波，質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)王興軍及營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)馬蘭奎，企管部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)部、市場(chǎng)部中層管理人員、車(chē)間主任及全體班組長(zhǎng)。會(huì)議由質(zhì)量部部長(zhǎng)張欣濤主持。

　　啟動(dòng)會(huì)緊緊圍繞“提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)質(zhì)量、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度”為主題?；顒?dòng)的目的是開(kāi)展質(zhì)量管理討論，通過(guò)討論達(dá)到思想、認(rèn)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。“質(zhì)量日”活動(dòng)開(kāi)展要對(duì)于一些問(wèn)題追本溯源，找出根源，進(jìn)行解決；進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的交流，推廣好的質(zhì)量管理方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一例，解決一例；對(duì)于質(zhì)量難題組織進(jìn)行公關(guān)；樹(shù)立正確的質(zhì)量管理理念，干就干精品；組織對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)、管理方法的培訓(xùn)。通過(guò)“質(zhì)量日”活動(dòng)的開(kāi)展，定期組織質(zhì)量問(wèn)題反饋、質(zhì)量提案工作，班組之間、車(chē)間之間形成質(zhì)量比優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)，讓優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、員工脫穎而出。同時(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理工作，要把它建成反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高自我的平臺(tái)。

　　會(huì)上，就如何提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)進(jìn)行了溝通和交流，對(duì)班組長(zhǎng)提出如何提升質(zhì)量的困惑制定了解決方案。對(duì)于產(chǎn)品來(lái)講，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)王興軍在會(huì)上指出，要拓展信息收集渠道，質(zhì)量改進(jìn)要從源頭控制，技術(shù)、工藝質(zhì)量要建立良好的溝通渠道，并制定解決措施。質(zhì)量提升要從系統(tǒng)性和偶發(fā)性進(jìn)行管理和控制，在生產(chǎn)過(guò)程中要按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求嚴(yán)格把關(guān)，要利用QC小組和運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改善。

　　最后，農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波指出，當(dāng)前公司管理人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)、質(zhì)量的提升和改進(jìn)及公司的管理都有了新的認(rèn)識(shí)，公司推行質(zhì)量活動(dòng)日不是一種形式，也不是一個(gè)口號(hào)，要?jiǎng)?wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，要求基層班組長(zhǎng)及管理人員全員參與，活動(dòng)的開(kāi)展要和獎(jiǎng)懲掛鉤，要和精益生產(chǎn)緊密結(jié)合，要把質(zhì)量放在首位，把每周的質(zhì)量提案利用看板展示出來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題要在現(xiàn)場(chǎng)解決，全員互動(dòng)，質(zhì)量工作做到日清日畢，難度大的可成立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)。

　　常林農(nóng)裝公司質(zhì)量活動(dòng)日的推行，為公司的持續(xù)發(fā)展，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，打下了良好的基礎(chǔ)。