約翰迪爾的大手筆布局與零部件“龍江化”的計劃是近年來我省農(nóng)機產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的縮影。
從2010年我省出臺《全省加快發(fā)展新型農(nóng)機裝備制造產(chǎn)業(yè)實施方案》以來，我省成為農(nóng)機制造企業(yè)投資熱土。除約翰迪爾公司外，紐荷蘭公司、一拖集團、山東金億集團等19家國內(nèi)外農(nóng)機裝備制造重點企業(yè)入駐我省。這些企業(yè)的入駐，帶動我省農(nóng)機制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2012年該產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值69.9億元，同比上年增長38.1%。與此同時，農(nóng)機配套產(chǎn)業(yè)也迎來發(fā)展新機遇。據(jù)省工信委裝備處鄭興勤介紹，我省計劃到2015年，全省規(guī)模以上農(nóng)機裝備企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入超過120億元，年均增長20%。六個農(nóng)機裝備制造專業(yè)園區(qū)功能進一步完善，集聚效應明顯。主機企業(yè)年達產(chǎn)率提高到80%以上，省內(nèi)配套率提高到40%。（編輯：顏秉光）
記者手記
緊跟大腕 跑好龍?zhí)?/FONT>
□桑蕾
采訪中說起培養(yǎng)零部件供應商，肖西蒙頗有苦水：佳木斯公司20個供應商，大多都要手把手地教，想選一些好苗子，培養(yǎng)其做大規(guī)模挺難的?！凹s翰迪爾的標準之嚴，全球聞名，能和我們合作，這就是品質(zhì)的認證。再找別的合作商就會很容易。卻也有不少拒絕合作的企業(yè)”肖西蒙百思不得其解。
其實小企業(yè)有它的苦衷：為大企業(yè)服務，為其馬首是瞻，點頭哈腰，利潤卻不一定高。若跟著擴產(chǎn)，萬一產(chǎn)業(yè)不景氣，大企業(yè)資本足，挺個幾年沒問題。小企業(yè)如何維持？
然而經(jīng)濟發(fā)展如逆水行舟，你不思考如何發(fā)展、如何管理、如何搶占高端，就終有一日要被淘汰。早就有人提出刺激療法：小企業(yè)找大企業(yè)、名企業(yè)‘結對子’，用現(xiàn)代經(jīng)營理念、先進的管理模式來帶動，用大企業(yè)的大夢想來沖擊。
回到農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的話題來，已經(jīng)列入我省十大產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)機裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈中，為約翰迪爾等知名農(nóng)機企業(yè)配套已經(jīng)成為我省招商的一大重點環(huán)節(jié)。想和那些拒絕成長的企業(yè)說，如果你不愿意給大腕跑龍?zhí)?，那身為“草根”的你，如何有當主角的機會？
