6月18日，常發(fā)農(nóng)裝邀請(qǐng)南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓之俊教授對(duì)公司中、高層干部進(jìn)行為期兩天的卓越績(jī)效管理知識(shí)講座，就《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面培訓(xùn)，并對(duì)企業(yè)管理工作給予指導(dǎo)。農(nóng)裝常務(wù)副總經(jīng)理、各事業(yè)部總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理、常州市、武進(jìn)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人及重要崗位管理人員等一起參加了此次培訓(xùn) 。

　　韓之俊教授在研究質(zhì)量管理、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、工商企業(yè)管理方面有著資深的造詣。他曾多次組織、參與江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選工作，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在此次培訓(xùn)中，韓教授首先介紹了卓越績(jī)效的發(fā)展歷程，接著詳細(xì)講解了GB/T19580-2012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和GB/Z19579-2012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》的內(nèi)容、關(guān)鍵條款及新版本修改之處，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)、結(jié)果等七個(gè)方面規(guī)定了企業(yè)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)的要求，為企業(yè)卓越績(jī)效自評(píng)提供了準(zhǔn)則。

　　培訓(xùn)過(guò)程中，韓教授列舉了各個(gè)行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)自評(píng)范例，并與我們公司的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行比較，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)負(fù)責(zé)撰寫(xiě)自評(píng)材料的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了指導(dǎo)，提出了許多建設(shè)性的改進(jìn)建議，同時(shí)還和學(xué)員們進(jìn)行積極的互動(dòng)，詳細(xì)、耐心的解答學(xué)員提出的問(wèn)題。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，韓教授還介紹了卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的評(píng)分項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的具體流程。

　　此次培訓(xùn)使大家受益匪淺，對(duì)卓越績(jī)效有了更深刻的認(rèn)識(shí)。卓越績(jī)效模式（Performance Excellence Model）是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法，為顧客、員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價(jià)值，提高組織的績(jī)效和能力，促使組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功。它起源于質(zhì)量管理，卻超越了質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化的體系理念推廣到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有領(lǐng)域。

　　推行卓越績(jī)效模式，可以構(gòu)建公司的TQM（全面質(zhì)量管理），引導(dǎo)管理創(chuàng)新，實(shí)施改進(jìn)與學(xué)習(xí)；開(kāi)展自我評(píng)價(jià)，測(cè)評(píng)公司經(jīng)營(yíng)管理成熟度，發(fā)現(xiàn)不足和優(yōu)勢(shì)，使公司管理在正確的方向上努力。在危機(jī)四伏、瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，我們需要改變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，全面提升公司在產(chǎn)品、服務(wù)、發(fā)展等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，成為同行業(yè)中的標(biāo)桿，在追求卓越中成就卓越。