通過系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享ERP信息化管理系統(tǒng)，中國一拖產(chǎn)品單臺套成本分析時間從幾天減少到幾分鐘，產(chǎn)品交付期從7天縮短到了3天。ERP信息化管理讓中國一拖從物資采購到產(chǎn)品交付物流等各個環(huán)節(jié)效益效率大幅提高，全過程處于良性管控狀態(tài)。

　　中國一拖福萊格車身公司委托運(yùn)輸單位外發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)常會出現(xiàn)產(chǎn)品沒有按期抵達(dá)，引發(fā)客戶不滿，甚至造成客戶“斷線”。因此，外部市場拓展，對外物流運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)時性成為保證用戶裝車、提升公司信譽(yù)和形象的關(guān)鍵。今年以來，該公司利用信息化手段對物流車輛實施在途監(jiān)控管理，兩次監(jiān)控到因高速公路堵車，運(yùn)貨車輛不能及時到達(dá)客戶現(xiàn)場的情況，并立即組織候補(bǔ)車輛發(fā)貨，保證了客戶正常裝車。中國一拖大力推進(jìn)的信息化建設(shè)讓該公司產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、物流效率、客戶滿意度大幅提升。

　　2009年以來中國一拖通過ERP信息化管理系統(tǒng)的實施，逐步建立了統(tǒng)一的集團(tuán)SAP-ERP系統(tǒng)平臺，并實現(xiàn)了與產(chǎn)品研發(fā)PLM系統(tǒng)、金蝶財務(wù)系統(tǒng)以及大輪拖MES系統(tǒng)的無縫集成。應(yīng)用覆蓋從零件到總裝、從采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、成本核算等各個流程環(huán)節(jié)。

　　通過ERP、MES信息管理系統(tǒng)，中國一拖相關(guān)部門可以實時掌控備配件庫存情況，提高采購計劃的準(zhǔn)確性，大幅減少采購缺件影響生產(chǎn)或存貨積壓現(xiàn)象，有效降低資金占用。通過系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享，中國一拖成本控制部門，對產(chǎn)品臺套成本分析時間從幾天減少到幾分鐘，產(chǎn)品交付期從7天縮短到3天。不僅如此，中國一拖的產(chǎn)品設(shè)計部門還通過PLM實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計等管理一體化，利用PLM與ERP集成，達(dá)到研發(fā)與生產(chǎn)的無縫對接。

　　今年四五月份，一拖日發(fā)車達(dá)到千臺以上，中國一拖通過信息化管理生產(chǎn)計劃，使之網(wǎng)絡(luò)化、精準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，減少人為干預(yù)因素，減少或杜絕了錯發(fā)漏發(fā)、錯裝漏裝，大輪拖MES實現(xiàn)一車一檔，不僅提高了裝配質(zhì)量，還有利于質(zhì)量跟蹤和追溯。

　　中國一拖信息管理系統(tǒng)不僅在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮作用，同時管理系統(tǒng)還搭建了供應(yīng)商互動平臺，通過供應(yīng)商協(xié)同互動平臺，實現(xiàn)采購計劃、存貨等信息共享，增強(qiáng)溝通效率、利用經(jīng)銷商門戶，提供網(wǎng)絡(luò)往來對賬，優(yōu)惠結(jié)算、三包等服務(wù)，在低成本響應(yīng)客戶差異化需求方面為客戶提供便利服務(wù)。