東風(fēng)農(nóng)機 CIO  胡建中

　　東風(fēng)農(nóng)機是有 61年發(fā)展歷史的國有企業(yè)， 2003年完成了企業(yè)私有化轉(zhuǎn)制，作為一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，目前是國內(nèi)少數(shù)保持自有品牌的農(nóng)機制造裝備企業(yè)。我們通過改制使企業(yè)得以生存，這里除了機制保證、文化塑造等因素外，與信息化建設(shè)和信息化平臺的支撐是密切相關(guān)的。

　　2006 年東風(fēng)農(nóng)機和用友公司建立起長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，經(jīng)歷了從 U8V8.0到現(xiàn)在的最新版本，見證了用友 U8+的發(fā)展歷程，同時伴隨著企業(yè)的發(fā)展，東風(fēng)農(nóng)機在行業(yè)里已經(jīng)成功進入同行業(yè)前三位。在這個過程中，信息化發(fā)揮了巨大的作用。

　　從 2004年到現(xiàn)在，東風(fēng)農(nóng)機信息化建設(shè)經(jīng)歷了四個階段：

　　第一階段從 2004年開始 ，完成了財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的進程。這是一個很關(guān)鍵的步驟，在用友公司支持下順利的、成功的把 ERP項目做下來了。

　　第二階段從 2006年開始 ，在第一期基礎(chǔ)上，搭建以生產(chǎn)為核心的 U8信息化系統(tǒng)。按照公司要求用訂單管理的企業(yè)運行模式，提出來八個訂單管理，從銷售訂單開始到最后交付、發(fā)運全過程管理。原來訂單交付需要 45天，通過 U8+，訂單管理模式下做到了 30天以下，這對我們來講是一個非常大的進步。對海外市場的拓展，對整個交付能力，包括客戶滿意度，都有比較大的提升。

　　2007 開始啟動代管業(yè)務(wù)管理 。成功實施代管業(yè)務(wù)模式，對于整機行業(yè)代管業(yè)務(wù)模式起到非常關(guān)鍵的作用。大家可能認為代管業(yè)務(wù)模式是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，我們認為是一種雙贏的商業(yè)模式。為什么是雙贏？對供應(yīng)商來講，資源的整合、計劃的執(zhí)行都是很精細化的一個運作過程，所以對社會資源的運作達到了一個很高效的過程。

　　第三階段從 2009年開始 ，進入產(chǎn)品經(jīng)營的階段，通過 U8+幫助我們實現(xiàn)了產(chǎn)品序列號管理，對我們產(chǎn)生了非常深遠的影響。為什么？作為一個整機行業(yè)，因為農(nóng)機行業(yè)是實行國補，包括我們實行序列號的全程追溯、維修服務(wù)是通過序列號串聯(lián)在一起，保證產(chǎn)品核算已經(jīng)精細化到管理，通過這個平臺和我們合作伙伴的二次開發(fā)，我們成功完成了這樣的實踐，所以我們覺得在 U8平臺上滿意度非常高的。