1月31日，五征集團召開2013年工作動員大會，號召全體干部員工解放思想，更新觀念，學(xué)習(xí)借鑒、消化吸收先進技術(shù)和管理方法，在競爭中學(xué)習(xí)進步，在變革調(diào)整中創(chuàng)造新優(yōu)勢，實現(xiàn)新跨越。姜衛(wèi)東董事長作重要講話，公司黨委副書記胡乃芹主持會議。公司中層以上負責(zé)人共200余人參加了會議。

　　姜衛(wèi)東在會上就2012年的工作進行了簡要總結(jié)，他指出，一年來，面對不利形勢，五征集團緊緊圍繞“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，大力推進科技與管理創(chuàng)新，不斷開發(fā)完善產(chǎn)品，全面實施精益管理，積極開拓市場，進一步鞏固提升了經(jīng)濟運行質(zhì)量和發(fā)展優(yōu)勢， 通過了“國家高新技術(shù)企業(yè)”認定，獲得了“山東省省長質(zhì)量獎”。全年產(chǎn)銷各種車輛（機械）84萬輛（臺），實現(xiàn)銷售收入140億元，同比分別增長10.2%和11.6%，為“十二五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　姜衛(wèi)東指出，2013年是五征集團實施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是全面提升現(xiàn)代化水平、加快推進國際化、提升企業(yè)和產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵一年。他強調(diào)，2013年五征要圍繞以下重點開展工作：

　　1、增強危機意識，堅定發(fā)展信心，努力實現(xiàn)突破性發(fā)展。要居安思危，未雨綢繆，增強緊迫感和危機感。以更高的膽略、以更細致的工作推動企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展。要提高境界，增強信心，敢于挑戰(zhàn)優(yōu)秀企業(yè)。要明確態(tài)度，密切配合，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。要提高能力，真抓實干，努力實現(xiàn)更佳業(yè)績。

　　2、完善組織體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范集團化管控秩序。要完善組織管理體系，增強運營能力。要完善制度管理體系，做到管理規(guī)范。搭建起橫向到邊、縱向到底、簡潔高效的制度體系和管理秩序。要加強培訓(xùn)體系建設(shè)，提升業(yè)務(wù)能力。要完善競爭激勵機制，調(diào)動全員積極性。要完善審計監(jiān)督機制，保障企業(yè)健康運行。確保企業(yè)利益不受侵害。

　　3、搶抓發(fā)展機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。要抓住城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展機遇，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級。特別是各事業(yè)部都必須在產(chǎn)品上做文章，在質(zhì)量上有實招，在管理上下功夫。要鞏固優(yōu)勢，挖掘潛能，推動農(nóng)用車產(chǎn)業(yè)再上新臺階。要擴大戰(zhàn)果，攀升汽車行業(yè)地位，確?！笆濉蹦┻M入行業(yè)前五位。要壯大規(guī)模，開拓市場，打造五征農(nóng)裝品牌。要關(guān)注市場，集中資源，做強做大專用車輛，形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和重要經(jīng)濟增長點。

　　4、堅持“兩化融合”，加快信息化建設(shè)，推動管理全面升級。信息化、數(shù)字化是推動企業(yè)實現(xiàn)精益管理和管理升級的重要手段，要將信息技術(shù)融入企業(yè)研發(fā)、采購、制造和營銷服務(wù)等全過程，實現(xiàn)工業(yè)化與信息化的全面融合，建設(shè)數(shù)字化工廠。要加強信息化發(fā)展規(guī)劃和團隊建設(shè)。要普及信息化知識。要抓好基礎(chǔ)管理工作。要加大信息化投入。

　　5、以改善為主線，積極推進精益管理，實現(xiàn)精益企業(yè)目標。要在過去一年導(dǎo)入實施精益管理的基礎(chǔ)上，加快實施精益一體化戰(zhàn)略，開展“精益管理年”活動，不斷提升企業(yè)綜合改善實力與管理水平。要普及精益管理知識，加強精益管理與改善培訓(xùn)。將精益管理滲透到每個環(huán)節(jié)。要確立改善項目和改善內(nèi)容，全面開展自主調(diào)研與改善活動。不斷提高質(zhì)量、增加效益。要總結(jié)改善經(jīng)驗，鞏固提升改善成果。推動改善活動持久開展。

　　6、加強研發(fā)體系建設(shè)，提升研發(fā)能力，增強產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。要加強產(chǎn)品策劃。瞄準前沿，突出產(chǎn)品特色，向高端、高水平調(diào)整，向系列化、標準化、通用化、平臺化方向發(fā)展。要加強產(chǎn)品性能和可靠性研究。為客戶創(chuàng)造最大價值，增強產(chǎn)品競爭能力。要加強研發(fā)質(zhì)量與成本控制。要加強能力建設(shè)。要完善試驗檢測條件。加快檢測中心建設(shè)，引進先進理化、計量設(shè)備，完善整車（整機）、零部件及總成性能檢測和可靠性檢驗?zāi)芰ΑＲ訌娀A(chǔ)研究與自主創(chuàng)新。

　　7、加大技改投入，提升制造能力，努力向現(xiàn)代制造業(yè)邁進。要調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、工廠布局和生產(chǎn)線布局。努力以更少的資源、更低的勞動強度生產(chǎn)出數(shù)量更多、附加值更高的產(chǎn)品。要提高裝備制造能力。要加強工藝設(shè)計與管理。要建立科學(xué)合理的內(nèi)外物流體系。要加快推進技術(shù)改造項目。提高汽車產(chǎn)能；改善農(nóng)用車生產(chǎn)條件；實現(xiàn)農(nóng)業(yè)裝備制造能力的新突破。

　　8、加強供應(yīng)鏈建設(shè)，優(yōu)化配套資源，積極培育重點供應(yīng)商。要繼續(xù)堅持“優(yōu)化資源、精益核算、市場化、相對穩(wěn)定”的采購體系建設(shè)原則，加強供應(yīng)商管理和采購業(yè)務(wù)管理，保障產(chǎn)業(yè)快速、高效發(fā)展。要加強采購體系建設(shè)，建立優(yōu)勝劣汰機制。汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商必須通過TS16949體系認證。要培育重點供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。要加強供需專業(yè)技術(shù)交流，共同提高。要規(guī)范采購流程，加強采購業(yè)務(wù)管理。要探索供需合作新模式。建立新型產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系，防范配套風(fēng)險，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。要維護五征及供應(yīng)商合理利益。

　　9、加強生產(chǎn)運行組織，深挖內(nèi)部潛力，不斷提高生產(chǎn)效率。要加強計劃管理，向準時制生產(chǎn)邁進。要加強生產(chǎn)現(xiàn)場改善，提升車間作業(yè)效率。要統(tǒng)籌各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，有效利用資源。四要細化安全管理，完善安全管理體系。

　　10、完善質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量管控，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。要完善質(zhì)量管理體系。汽車產(chǎn)業(yè)要導(dǎo)入TS16949體系，拖拉機出口產(chǎn)品要導(dǎo)入E-MARK體系。要加強過程和實物質(zhì)量控制。要重視產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤與整改。要大力推進可靠性工程建設(shè)。要完善外協(xié)零部件的檢驗標準。六要貫徹實施《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理條例》。建立起預(yù)防缺陷、可追溯并能快速處理缺陷的機制，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　11、提升營銷服務(wù)能力，打造品牌優(yōu)勢，不斷提高市場占有率。要優(yōu)化營銷組織體系。要提升市場調(diào)研策劃能力。要完善營銷策略。要加大效益高、水平高的車型推廣力度，淘汰虧損車型。要拓展銷售渠道。要加強經(jīng)銷商管理。要提升服務(wù)能力。加強營銷人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，開展星級營銷員評選活動，提高營銷人員專業(yè)技能。

　　12、加強國際交流與合作，提高境界，推進國際化發(fā)展進程。要加強國際間的經(jīng)濟技術(shù)交流與合作。提升自身研發(fā)、制造及產(chǎn)品水平，為國際化發(fā)展打好基礎(chǔ)。要加大國際業(yè)務(wù)宣傳力度。要加強國際市場開發(fā)與服務(wù)隊伍建設(shè)。要聚焦重點市場。

　　13、實施預(yù)算管理，加強成本控制，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。要建立起預(yù)算管理體系。要加強成本管理與控制?？刂骑L(fēng)險，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。要加強物資管理。四要加強定額和物價管理。

　　14、加強人力資源規(guī)劃，引育并舉，積極培育專業(yè)人才隊伍。要加強人力資源發(fā)展規(guī)劃。通過自主培養(yǎng)和社會招聘完善人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，形成梯次合理的人才隊伍。要積極引進人才。要培養(yǎng)優(yōu)秀人才。充實中高層管理干部隊伍，增強團隊活力。要加強班組長隊伍建設(shè)和技術(shù)能手管理。要完善薪酬制度和員工績效考核工作。

　　15、加強企業(yè)文化建設(shè)，以人為本，增強企業(yè)凝聚力和向心力。要弘揚五征文化。要重視員工建議。是尊重員工勞動。要關(guān)心愛護員工。要不斷改善生活條件。不斷提高員工收入和福利待遇，讓每一位五征員工都能通過自身的勞動公平分享企業(yè)發(fā)展成果。要積極開展健康向上的文體活動。不斷增強企業(yè)的凝聚力與向心力。

　　姜衛(wèi)東董事長強調(diào)，新的一年，新的形勢，新的目標。只要全體干部員工解放思想，增強信心，團結(jié)一致，扎實有效地開展工作，一定會克服發(fā)展過程中的一切不利因素，破解一切發(fā)展難題，全面創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，向現(xiàn)代化企業(yè)和中國機械制造業(yè)第一梯隊邁出更大的步伐！

　　公司黨委副書記胡乃芹主持會議并在會上講了話，要求各部門、事業(yè)部認真貫徹落實2013年工作部署，將年度工作目標分解到人，加大考核力度，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，再創(chuàng)佳績。