時(shí)風(fēng)集團(tuán)總經(jīng)理劉成強(qiáng)

　　劉成強(qiáng)總經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員晨會(huì)上指出，當(dāng)前我們正處在高成本、高通脹和大衰退的大變局時(shí)代，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何在這種形勢(shì)面前突出重圍，實(shí)現(xiàn)時(shí)風(fēng)可持續(xù)發(fā)展是我們必須要解決的問題。通過今年玉米聯(lián)合收割機(jī)的成功實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到，“戰(zhàn)略新品”是改變企業(yè)命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保證。

　　什么是戰(zhàn)略新品？戰(zhàn)略新品就是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造較大部分利潤的產(chǎn)品，戰(zhàn)略新品就是能夠迅速搶占市場(chǎng)的產(chǎn)品。換言之，戰(zhàn)略新品就是適應(yīng)用戶需求的差異化產(chǎn)品。蘋果之所以能夠迅速崛起，靠的就是戰(zhàn)略新品的拉動(dòng)，從iPod到iTouch，從iPhone到iPhone5，從iPad到iPad2，蘋果新品的每一次亮相，都讓全世界為之熱血沸騰，盡管價(jià)格高高在上，但消費(fèi)者仍然趨之若鶩。反觀昔日手機(jī)巨頭諾基亞、摩托羅拉，并沒有意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，沒有像蘋果一樣推出令消費(fèi)者“喜出往外的”戰(zhàn)略新品，從而導(dǎo)致先后沒落。一句話，“有戰(zhàn)略新品，企業(yè)生；無戰(zhàn)略新品，企業(yè)亡”。

　　那知，如何發(fā)現(xiàn)或者找到屬于時(shí)風(fēng)的戰(zhàn)略新品？

　　戰(zhàn)略新品的開創(chuàng)，需要重視技術(shù)的積累與質(zhì)量的監(jiān)控。特別是在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的今天，必須要把產(chǎn)品上升到戰(zhàn)略的高度，以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮時(shí)風(fēng)的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)不斷的改進(jìn)和增強(qiáng)產(chǎn)品的性能，完善自身的短板，給予消費(fèi)者始終的新鮮感。同時(shí)，更要注重質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)?！安灰】磇Pad上的一顆按鈕，它和別人不一樣的是我們做了21個(gè)方案、84000次測(cè)試、57次改進(jìn)，用戶的滿意源于不必要的堅(jiān)持。”喬布斯這樣評(píng)價(jià)他的產(chǎn)品?？梢姡恳豢钭屖廊朔Q道的產(chǎn)品無一不是經(jīng)過了無數(shù)次的改進(jìn)和測(cè)試。對(duì)于時(shí)風(fēng)而言，無論是對(duì)于電動(dòng)汽車、聯(lián)合收割機(jī)還是三輪汽車、單缸發(fā)動(dòng)機(jī)等傳統(tǒng)產(chǎn)品，我們?cè)谫|(zhì)量監(jiān)控方面需要提升的空間還很大，必須要集中精力，用心、用心、再用心，把問題在產(chǎn)品出廠之前徹底解決。

　　戰(zhàn)略新品的開創(chuàng)，需要真正結(jié)合市場(chǎng)，讓用戶滿意。時(shí)風(fēng)玉米收割在全國各地舉行的數(shù)百場(chǎng)機(jī)收試驗(yàn)中，效率最高，效果最好，各地農(nóng)機(jī)部門認(rèn)可，老百姓認(rèn)可，這種顧客親身式的體驗(yàn)為今年產(chǎn)品暢銷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。時(shí)風(fēng)玉米收割機(jī)有剝皮功能，這一功能省卻了大量的簡單耗時(shí)的勞動(dòng)，這也是同類產(chǎn)品見了時(shí)風(fēng)產(chǎn)品“避而遠(yuǎn)之”的直接原因。在玉米搶收期，廣大營銷服務(wù)人員戰(zhàn)斗在市場(chǎng)一線，他們廢寢忘食，把專業(yè)的服務(wù)送到田間地頭，送到老百姓的心里，轉(zhuǎn)化為用戶的感動(dòng)，使時(shí)風(fēng)服務(wù)品牌真正落地，為未來市場(chǎng)大發(fā)展積累了財(cái)富。

　　戰(zhàn)略新品的開創(chuàng)，需要集全公司之力全力支持。今年玉米收獲機(jī)的市場(chǎng)實(shí)踐告訴我們，一項(xiàng)戰(zhàn)略新品的誕生和運(yùn)營需要系統(tǒng)的思維和能力，更需要企業(yè)從高到低、從研發(fā)到生產(chǎn)、營銷等多個(gè)部門之間的合作、協(xié)調(diào)和聯(lián)合創(chuàng)新，需要舉全公司之力全力支持。對(duì)于時(shí)風(fēng)來講，當(dāng)前最重的一項(xiàng)戰(zhàn)略新品――電動(dòng)汽車取得了較好的市場(chǎng)效果，但較之市場(chǎng)需求、較之我們需要達(dá)到的高度還有較大差距，需要我們更加努力，每一個(gè)部門都要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)揮好職能作用，任何一項(xiàng)問題到了我這里就要想盡千方百計(jì)解決。大家都這樣去想、去做，才有可能做強(qiáng)做大電動(dòng)汽車這一戰(zhàn)略新品。

　　事實(shí)上，任何一個(gè)有需求的產(chǎn)品領(lǐng)域，都有屬于他的戰(zhàn)略新品。時(shí)風(fēng)每一項(xiàng)產(chǎn)品都有著廣闊市場(chǎng)需求，只要我們認(rèn)真貼近市場(chǎng)去研究，去發(fā)現(xiàn)，總能在同行業(yè)找到一款適應(yīng)時(shí)風(fēng)的戰(zhàn)略新品，然后我們集全公司之力去奮力開拓，每個(gè)人都盡一分力，每個(gè)部門都行駛好管理職能，共同打造一個(gè)甚至一系列戰(zhàn)略新品，時(shí)風(fēng)集團(tuán)一定會(huì)基業(yè)常青，成為百年企業(yè)。