12月23日，為進一步打造行業(yè)最具競爭力的供應鏈，玉柴在江蘇無錫召開了以“精益運營  協(xié)同發(fā)展”為主題的玉柴2013年供應商大會。晏平、吳其偉率領股份公司領導班子成員，和玉柴物流、專賣公司、南車玉柴、聯(lián)合動力、廈門玉柴、動力公司、玉柴再制造等子公司的領導，以及300多家供應商共600多名代表出席此次會議。

　　晏平在會上作重要講話，晏平說，經(jīng)過這幾年的建設，玉柴供應體系“共同繁榮、共同發(fā)展、公平公正”的發(fā)展理念已經(jīng)形成。通過精益生產(chǎn)成功導入、對國內(nèi)外標桿考察學習改善、管理干部的作風建設、內(nèi)部管理整合優(yōu)化等各項措施實施，玉柴各項經(jīng)營指標都有較大好轉(zhuǎn)。2013年，玉柴將在戰(zhàn)略上有重大突破，產(chǎn)品國際化步伐將加快，產(chǎn)銷過百萬臺的目標不變，千億目標不變，希望廣大供應商對未來發(fā)展有信心，根據(jù)玉柴規(guī)劃，加大能力建設，同步發(fā)展。

　　股份公司總經(jīng)理吳其偉以“專項突破、國Ⅳ搶先、精益運營、協(xié)同發(fā)展”為主題作了講話。他說，為打造全球最具競爭力的精益供應鏈，2013年將把建成行業(yè)最好供應鏈體系真正落到實處，加強標桿零部件體系建設；加強供應商管理和成本管控，完善供應商平臺的建立與整合，完善戰(zhàn)略供應商體系；創(chuàng)立最優(yōu)秀的質(zhì)量成本模式，成為“低成本，高質(zhì)量”的代表，驅(qū)動公司和市場的可持續(xù)發(fā)展。

　　股份公司副總經(jīng)理陳寧斌作2013年供應商大會工作報告，提出了2013年采購工作思路。陳寧斌說，2012年，玉柴啟動了采購戰(zhàn)略管理與供應鏈規(guī)劃，樹立了標桿，評審通過了3家玉柴專用生產(chǎn)線供應鏈，達到21條專用生產(chǎn)線。根據(jù)“用3年時間，分三個階段打造精益供應鏈”的工作思路，2013年將在專業(yè)化、規(guī)模化、統(tǒng)一采購、精益計劃、新品提升等方面下大功夫，形成精益供應鏈運營管理體系，打造最好供應體系。

　　在供應商大會上，股份公司總質(zhì)量師譚貴榮、總工程師林志強、總經(jīng)濟師王煒分別作“三年質(zhì)量提升100% ”“聯(lián)合開發(fā)，攜手共贏國4新時代”“精益運營  協(xié)同改進”的主題報告。

　　本次會議對在2012年表現(xiàn)突出的供應商進行了表彰獎勵，博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司等20家企業(yè)榮獲“優(yōu)秀供應商”獎。北京佩特來電器有限公司等5家企業(yè)榮獲“玉柴質(zhì)量獎”。其中，質(zhì)量提升獎是今年首次評選頒發(fā)，重在表彰質(zhì)量水平高、質(zhì)量提升幅度大的關(guān)鍵零部件供應商。