2012年11月21日，我院召開了新疆中收農(nóng)牧機(jī)械公司工作座談會(huì)。我院院長李樹君，黨委書記李韻濤，副院長楊世昆，黨委副書記、副院長黃廣春，副院長方憲法，副院長雷雨春，副院長兼新疆中收農(nóng)牧機(jī)械公司總經(jīng)理丁健出席了座談會(huì)。

　　會(huì)上，我院丁健副院長全面報(bào)告了新疆中收2012年開展的主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)完成情況、經(jīng)營過程中采取的重要舉措、破產(chǎn)重組進(jìn)展情況以及目前存在的問題和困難，深刻分析了存在問題的原因，介紹了2013年計(jì)劃開展的主要業(yè)務(wù)、預(yù)測的經(jīng)營目標(biāo)和準(zhǔn)備實(shí)施的各項(xiàng)經(jīng)營措施。

　　聽取丁健總經(jīng)理匯報(bào)后，李韻濤書記首先肯定了新疆中收的工作，對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)班子和員工在新疆中收進(jìn)入農(nóng)機(jī)院一年來的努力表示感謝，并針對(duì)新疆中收目前狀況和未來發(fā)展提出如下要求：一要?jiǎng)?wù)必做好中收股份的破產(chǎn)和穩(wěn)定工作。二要認(rèn)真研究并盡快解決新疆中收業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題，努力扭轉(zhuǎn)虧損局面。新疆中收和現(xiàn)代農(nóng)裝的業(yè)務(wù)關(guān)系要梳理清晰，在避免同業(yè)競爭的同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展與資源有效利用，并為未來在農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)及基地建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新疆中收和現(xiàn)代農(nóng)裝融合奠定基礎(chǔ)。三要積極開拓市場。新疆中收的市場不能僅局限于新疆地區(qū)，還要走出去，拓展周邊省份和中亞國家的市場。四要與其他院屬企業(yè)密切合作和資源共享。在新產(chǎn)品開發(fā)方面要注重與院屬企業(yè)的互補(bǔ)性，避免重復(fù)開發(fā)。要主動(dòng)掌握各類業(yè)務(wù)信息，充分利用新疆的巨大市場規(guī)模和眾多機(jī)遇，與在新疆有業(yè)務(wù)的院屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。五要盡快完成新疆中收內(nèi)部整合，精簡機(jī)構(gòu)，再造機(jī)制，提升管理水平，增強(qiáng)政府和員工對(duì)企業(yè)的信心。

　　楊世昆副院長、黃廣春副書記、方憲法副院長和雷雨春副院長也分別針對(duì)新疆中收的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)梳理與發(fā)展、市場特點(diǎn)把握與開拓、政府科技項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、當(dāng)前存在問題的解決提出了一系列建議和意見。

　　最后，李樹君院長以“新起點(diǎn)、新征程，重塑中收公司輝煌”為主題做了重要講話。第一，開拓思路、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革。開拓思路，就是要以戰(zhàn)略性思維謀劃新疆中收未來發(fā)展，研究好新疆中收的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略走向，確定新疆中收的發(fā)展戰(zhàn)略思路是當(dāng)前新疆中收要解決的核心問題之一。新疆中收領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹立“思路決定出路，態(tài)度決定一切，速度決定效率，細(xì)節(jié)決定成敗，質(zhì)量決定生命”的工作作風(fēng)，解決好新疆中收發(fā)展戰(zhàn)略思路問題。轉(zhuǎn)變觀念，主要是打破國有企業(yè)大鍋飯、鐵飯碗的心態(tài)，新疆中收是承接破產(chǎn)公司業(yè)務(wù)和職工后的新公司，必須要有新觀念、新機(jī)制、新氣象和新文化，絕不能“換湯不換藥”，要站在新起點(diǎn)上，開啟新征程，必須樹立“不轉(zhuǎn)變觀念，就轉(zhuǎn)變崗位，不換思想，就換人” 的理念。深化改革，主要是要實(shí)現(xiàn)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，要努力創(chuàng)新國有企業(yè)發(fā)展模式，克服舊機(jī)制的劣根性，要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)和條件爭取實(shí)現(xiàn)與民營資本、外資公司的嫁接，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，通過機(jī)制改革和股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。第二，梳理組織框架、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和主營業(yè)務(wù)。公司的組織機(jī)構(gòu)也是影響公司發(fā)展的一項(xiàng)核心因素，目前新疆中收存在太多個(gè)子公司和事業(yè)部，造成管理人員過多企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，必須要進(jìn)行有效梳理、合理整合。子公司和事業(yè)部不能并存，管理人員必須減少，在必要時(shí)要開展全員競聘上崗，新疆中收公司要在年底前報(bào)送組織機(jī)構(gòu)整合方案。新疆中收的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和主營業(yè)務(wù)同樣需要有效梳理，要做到有所為有所不為，要做好市場調(diào)研，調(diào)查清楚投入目標(biāo)，提高市場對(duì)路產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，扎扎實(shí)實(shí)地開展新產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓工作，打造好農(nóng)牧業(yè)裝備和其他裝備為主業(yè)的“兩個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)”；第三，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、節(jié)本增效。精細(xì)化管理是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然要求，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必由之路，是從求生存到謀發(fā)展不可逾越的階段。新疆中收要提高對(duì)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)；要調(diào)動(dòng)全體員工為新疆中收更好更快發(fā)展勤奮工作的積極性和精氣神；要切實(shí)開展精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi)，節(jié)本增效，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍精細(xì)化管理、產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理、工廠設(shè)施與車間裝備精細(xì)化管理、經(jīng)營過程精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)管控精細(xì)化管理和品牌推廣精細(xì)化管理，全面提升管理水平。第四，要兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，一體化經(jīng)營。既要按進(jìn)度時(shí)間表做好破產(chǎn)這條戰(zhàn)線的工作，爭取明年上半年實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)工作目標(biāo)，又要按計(jì)劃開展好生產(chǎn)經(jīng)營這條戰(zhàn)線的工作，實(shí)現(xiàn)兩條戰(zhàn)線齊頭并進(jìn)取得成效，同時(shí)為在未來實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代農(nóng)裝的一體化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。第五，合作協(xié)同，實(shí)現(xiàn)共贏。在農(nóng)機(jī)院內(nèi)部，新疆中收要實(shí)現(xiàn)與其他院屬企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，通過院屬企業(yè)向新疆中收引入資源以及共享新疆中收擁有資源，實(shí)現(xiàn)共贏。在國機(jī)集團(tuán)內(nèi)部，新疆中收要保持已有優(yōu)勢，與國機(jī)集團(tuán)有關(guān)企業(yè)更加密切合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　參加座談會(huì)的還有院長助理、戰(zhàn)略發(fā)展部（新疆中收工作辦公室）部長張咸勝，副部長曹建斌、王也，企業(yè)發(fā)展部部長李子明，新疆中收黨委書記王智義，黨委副書記王召仁，制桶部經(jīng)理劉軍弟，營房部經(jīng)理雷永，工程部經(jīng)理趙俊明。