今年，世界農(nóng)機(jī)巨頭約翰迪爾公司迎來了175歲的生日。這家農(nóng)機(jī)行業(yè)的“百年老店”在全球展開了一系列盛大的慶祝活動。作為最早進(jìn)入中國的世界農(nóng)機(jī)品牌之一，約翰迪爾已在中國的農(nóng)機(jī)化發(fā)展史上留下了清晰的足跡。為此，我們應(yīng)邀采訪了國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的專家學(xué)者，力圖通過他們的視角和親身感受，從細(xì)節(jié)處為您展現(xiàn)一個全方位的約翰迪爾公司，以及它給中國農(nóng)機(jī)化發(fā)展帶來的不可忽視的影響……
也許你很難想象一個人的一生會因?yàn)檗r(nóng)機(jī)而改變，但這卻是真真實(shí)實(shí)發(fā)生的事件。
8月10日，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化協(xié)會常務(wù)副會長馬世青為我們講述了這樣一段傳奇的經(jīng)歷。
“約翰迪爾深深刺激了我”
“約翰迪爾有句廣告語叫：‘迪爾改變世界’。我不知道迪爾是如何改變世界的，但是我卻清晰的記得迪爾是怎么改變我的！”馬世青如是說。
上世紀(jì)六十年代末七十年代初，中國農(nóng)機(jī)化事業(yè)雖然也受到文革的干擾，但農(nóng)機(jī)化工作還在探索前行。其間在1966年和1971年還召開了兩次全國農(nóng)機(jī)化工作會議，時間均長達(dá)整整一個月。在農(nóng)墾系統(tǒng)，全部國產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械基本上已經(jīng)承擔(dān)了主要糧食生產(chǎn)的大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成為了當(dāng)時我國農(nóng)機(jī)化發(fā)展最高水平的代表。
“1968年，我被分到黑龍江的一個農(nóng)場，那個農(nóng)場的農(nóng)機(jī)化技術(shù)力量非常強(qiáng)。我的師傅就是一個技術(shù)非常過硬的技術(shù)員，跟他學(xué)習(xí)使我在農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)方面進(jìn)步非?？?。”馬世青說。
“進(jìn)入農(nóng)場的農(nóng)機(jī)修造廠后，一方面由于當(dāng)時我是唯一一個政治背景合格的技術(shù)員，所以我可以參加很多大型的項(xiàng)目，迫使我必須努力的學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，另一方面也是我的興趣使然，我自學(xué)了很多大學(xué)的課程，也搞了很多技術(shù)革新和發(fā)明設(shè)計。像14米長的懸掛式噴霧機(jī)和一些中耕機(jī)械，都很成功，這使得我在黑龍江農(nóng)墾系統(tǒng)小有名氣。1976年我在北安管局主持糧食烘干機(jī)的研究，組里就有三個剛畢業(yè)的工農(nóng)兵大學(xué)生。”回憶起那些歲月，馬世青顯得神采飛揚(yáng)。
“在農(nóng)場農(nóng)機(jī)修造廠工作了10年，加上當(dāng)時頗為成功的農(nóng)機(jī)設(shè)計革新，我設(shè)計的機(jī)具在黑龍江農(nóng)墾系統(tǒng)全面推廣，這些都讓我開始自我滿足，覺得在農(nóng)機(jī)方面我已經(jīng)相當(dāng)成功了，不需要再去學(xué)習(xí)了。所以當(dāng)好幾次我有機(jī)會去繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的時候，我都選擇了放棄。直到我接觸到了迪爾農(nóng)機(jī)……”
“1976年底，第一批約翰迪爾農(nóng)機(jī)產(chǎn)品被引進(jìn)中國。全套的約翰迪爾產(chǎn)品被集中引進(jìn)到當(dāng)時的黑龍江建設(shè)兵團(tuán)3師18團(tuán)2營。我作為工作人員參與到其中。正是這第一次跟約翰迪爾的接觸，深深地刺激了我，從而徹底改變了我的人生。”
“當(dāng)我看到比人還高的拖拉機(jī)、下雨也能下地干活的收割機(jī)、十幾個犁片翻轉(zhuǎn)犁，移動的噴灌設(shè)備……這些都是我想都沒有想到過的東西。當(dāng)我做出了十幾米寬的噴霧機(jī)的時候，我以為自己已經(jīng)很了不起了，只有當(dāng)自己看到這些約翰迪爾農(nóng)機(jī)的時候才知道自己對世界農(nóng)機(jī)發(fā)展的認(rèn)識是多么膚淺；才知道我們跟世界的距離其實(shí)還很遙遠(yuǎn)。那種震撼，沒有親身經(jīng)歷真的是很難體會?！瘪R世青感嘆道。
“正是源于這次深深的刺激，才激發(fā)了我要繼續(xù)讀書深造的愿望。1978年，恢復(fù)高考的第二年，我報名參加了高考。我把當(dāng)時可以填的所有志愿都填上了農(nóng)機(jī)。我的高考分?jǐn)?shù)相當(dāng)不錯，被當(dāng)時所填的第一志愿北京農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)院錄取了。”
“因?yàn)槿雽W(xué)前我已經(jīng)自學(xué)了大部分的大學(xué)課程，因此在通過了學(xué)校組織的相關(guān)考試后順利跳級，成了北京農(nóng)機(jī)學(xué)院唯一的一個跳級生，只用了三年的時間就拿到了本科文憑。在我讀大學(xué)的那段時間，中國的農(nóng)機(jī)化發(fā)展道路也開始逐漸轉(zhuǎn)變，當(dāng)時國家已經(jīng)下決心要打開國門與世界農(nóng)機(jī)接軌。1978年10月在北京舉辦的十二國農(nóng)機(jī)展在我國農(nóng)機(jī)化發(fā)展歷程中占有重要的歷史地位。在那次展覽上展出的各國的先進(jìn)農(nóng)機(jī)展品讓我大開眼界，但是在我的記憶中，最深刻的依然是由迪爾農(nóng)機(jī)全面裝備的友誼農(nóng)場二分場（原18團(tuán)2營）帶給我的震撼?！?/FONT>
“我曾經(jīng)設(shè)想過，如果1976年那一次我沒有參與到約翰迪爾產(chǎn)品引進(jìn)的活動，沒有看到迪爾的那些產(chǎn)品，那么我還是沒有去讀書深造的動力，在之后也許我最厲害也就能當(dāng)一個農(nóng)機(jī)修造廠的廠長，而不會有后來豐富的人生和閱歷?！?/FONT>
正視農(nóng)機(jī)化發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)
由于組織安排，大學(xué)畢業(yè)后的馬世青遺憾地沒有從事農(nóng)機(jī)相關(guān)的工作，直到2005年從聯(lián)合國糧農(nóng)組織歸來后，馬世青才向組織提出要求回到農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化管理司工作。
“等我回到農(nóng)機(jī)化管理司工作，真正接觸到農(nóng)機(jī)行業(yè)后才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的農(nóng)機(jī)化發(fā)展已經(jīng)大大超出了我的想象。中國農(nóng)機(jī)化和世界農(nóng)機(jī)化發(fā)展幾乎完全超出了我曾經(jīng)的所學(xué)所知。我不得不開始重新認(rèn)識農(nóng)機(jī)?！?/FONT>
馬世青在農(nóng)機(jī)化管理司工作的幾年，也正是我國農(nóng)機(jī)化高速發(fā)展的一段時期。一方面他欣喜于我國農(nóng)機(jī)化發(fā)展形勢的一片大好，一方面他也對當(dāng)前我國農(nóng)機(jī)化的發(fā)展有著自己獨(dú)立的思考和清晰的認(rèn)識。馬世青認(rèn)為，反映一個國家農(nóng)機(jī)化發(fā)展水平應(yīng)該有多個因素。其一是農(nóng)機(jī)化發(fā)展相關(guān)的政策制度、法律法規(guī)等；其二是農(nóng)機(jī)科研水平以及科研體系的基本框架構(gòu)成和運(yùn)行等；其三是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的制造生產(chǎn)水平，包括農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品的開發(fā)、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)企業(yè)的管理等；其四是農(nóng)機(jī)的應(yīng)用水平。
在馬世青看來，我國農(nóng)機(jī)化發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，比較薄弱的有兩個環(huán)節(jié)，一是產(chǎn)品的研發(fā)，特別是自主研發(fā)。這些年，我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)水平大大落后于農(nóng)機(jī)化快速發(fā)展的大形勢。馬世青說，目前國內(nèi)一些企業(yè)開始逐漸加強(qiáng)自身的研發(fā)實(shí)力，有針對性地打造自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。我國申報的農(nóng)機(jī)相關(guān)專利幾乎是世界上最多的，但是能最終變成產(chǎn)品的微乎其微，這就暴露了我國科研體系的一個長期問題，就是科研與生產(chǎn)的脫節(jié)。更令他困惑的是，這個問題的解決似乎目前還很難找到一個合適的方法和途徑。二是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，在改革開放后，我國原有的流通體系被打亂。經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然有一些企業(yè)做出了有力的嘗試也有一些很好的效果，但是從整體上看，我國的農(nóng)機(jī)流通基本上仍處于一種無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，缺乏整體的謀劃和有力的政策扶持。
“不過要解決這些問題，我們都能從約翰迪爾身上獲得很大的啟發(fā)?！瘪R世青說。
“軟硬”兼施 發(fā)展共贏
“約翰迪爾進(jìn)入中國30年給我們帶來了很多影響，可以分為軟硬兩方面。迪爾為我們帶來了代表世界農(nóng)機(jī)最高水平的新產(chǎn)品、新技術(shù)，這是‘硬’的方面。‘軟’的方面，是指約翰迪爾的經(jīng)營理念、管理方式等。特別是約翰迪爾把為用戶服務(wù)的理念做到了極致，這點(diǎn)非常值得我們國內(nèi)的企業(yè)學(xué)習(xí)。”馬世青說。
“約翰迪爾是一個有著175年歷史的農(nóng)機(jī)企業(yè)，它在發(fā)展過程中除了輝煌的成就以外，肯定也遇到過一些挫折，而約翰迪爾歷任的領(lǐng)導(dǎo)者們能夠及時認(rèn)識到這些問題，并且有針對性地解決這些問題，使得他最終成為世界上最大的農(nóng)機(jī)企業(yè)。我認(rèn)為它一定是將用戶需求、市場需求放在至高無上的位置，并想方設(shè)法的調(diào)整自己去適應(yīng)市場和用戶。進(jìn)入中國這么多年，迪爾針對中國的市場和用戶肯定做過無數(shù)次的調(diào)整。它發(fā)現(xiàn)和了解中國市場、用戶的特別需求，然后經(jīng)過自身不斷的調(diào)整來適應(yīng)中國的市場和用戶，所以迪爾能夠在中國獲得如此之好的口碑?！?/FONT>
“當(dāng)然，像約翰迪爾這樣大的農(nóng)機(jī)企業(yè)進(jìn)入中國市場，必然帶來更為殘酷的市場競爭，這是客觀存在，也是無法阻止的，問題的關(guān)鍵是你如何把這種影響轉(zhuǎn)化為正面的影響，并加以利用。所以，我認(rèn)為國外大型農(nóng)機(jī)巨頭布局中國，并不會從根本上動搖我國的農(nóng)機(jī)民族產(chǎn)業(yè)。我相信中國的一些優(yōu)秀的企業(yè)、人才會逐漸從這些大企業(yè)身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，吸取到養(yǎng)分為我國的農(nóng)機(jī)化事業(yè)服務(wù)，并最終形成一個共贏的局面。”馬世青說。
