湖南省農友機械集團有限公司成立于2001年，經過10余年的發(fā)展，現已發(fā)展成占地240畝，標準廠房70000m2，固定資產1.9億元，現有員工580人，其中高、中級技術人員121人的現代化規(guī)模企業(yè)。公司主要生產組合米機、收割機、耕整機及植保機械等農機產品，。

　　一、爭做龍頭老大，引領雙峰農機發(fā)展

　　在縣委、縣政府的科學指導下，該公司積極探索民營企業(yè)集團整合路徑，通過資源整合、資產整合、模式創(chuàng)新，組建了雙峰第一家農機企業(yè)集團，率先在全省范圍內成功完成民營企業(yè)的整合，其經驗和做法得到省委主要領導乃至國務院總理溫家寶的充分肯定。

　　整合以后，該公司發(fā)揮集群優(yōu)勢，出技術、出標準、出產品，集團規(guī)?；?、品牌名優(yōu)化、產品配套化，由集團公司負責技術研發(fā)、檢測、組裝和銷售，下屬的子公司進行專業(yè)化生產，在集團的統(tǒng)一領導協(xié)調下，嚴格實現一企一品，避免了重復建設和內部惡性競爭。通過企業(yè)的兼并重組，打破原有體系和布局，實現了資源的優(yōu)勢互補，提高了產品質量，降低了采購、物流成本，減少了費用支出，提高了經濟效益。該公司進一步夯實了在全縣農機龍頭企業(yè)的地位，目前正在籌備上市。2011年銷售收入達3.13億元，比2010年增長67%，利稅增長3倍。最近，根據農機產業(yè)發(fā)展的趨勢，該公司計劃有步驟的調整產品結構，通過項目來帶動企業(yè)的跨越式發(fā)展，積極響應縣委、政府深度整合、整體提質的號召，確立了今后農友的發(fā)展模式：退出制造環(huán)節(jié)，主要從事技術研發(fā)、品牌培育和營銷工作，并決定每年從生產環(huán)節(jié)讓利給制造環(huán)節(jié)，加大研發(fā)投入，使技術投入占銷售收入的6%以上。

　　二、爭創(chuàng)國家品牌，走技術自主創(chuàng)新之路

　　該公司自2002年起就成立了企業(yè)技術中心，2009年12月，牽頭20多家企業(yè)與6所大學和科研機構成立了婁底農機產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，每年足量保證研發(fā)經費，目前已擁有各種研發(fā)、檢測設備1200萬元， 相繼開發(fā)了節(jié)能環(huán)保組合米機、家用礱谷機、多功能耕耘機、農用裝載機、多功能半喂入聯(lián)合收割機、旋耕滅茬起壟機、烘干機等多個系列產品，有4項科技成果通過鑒定，達到國內領先水平。核心技術自主研發(fā)，目前擁有國家專利100余項，其中發(fā)明專利8項。2011年被認定為國家級技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（湖南僅有四家）；2010年與湖南農大組建了湖南省現代農業(yè)裝備工程技術研究中心，進行現代化農機產品的研究。源源不斷的技術創(chuàng)新，確保了產品質量的穩(wěn)步提高。公司的“好運來”品牌是湖南省的著名商標，今年在縣農機局、產業(yè)辦的支持下，正在申報中國馳名商標，力爭用過得硬的產品品牌提升企業(yè)形象和影響力。

　　為進一步增強企業(yè)創(chuàng)新能力，正計劃在湘潭九華工業(yè)園購買150畝土地，打造公司創(chuàng)新研發(fā)平臺，集聚先進人才，提高公司研發(fā)勢力。

　　三、爭當一流企業(yè)，注重內部規(guī)范管理

　　管理出效益，就向管理要效益。怎么要呢？爭當一流企業(yè)，規(guī)范的內部管理是第一要素。該公司把今年作為“內部管理規(guī)范年”，努力提升公司整體實力。嚴格按照現代化企業(yè)管理模式制訂企業(yè)發(fā)展劃、設置集團組織機構、設計工藝流程，修訂了一系列管理制度，明確了工作職責，促使公司健康有序發(fā)展。堅持以先進企業(yè)文化建設為突破口，打造企業(yè)品牌，加快自身發(fā)展步伐。牢固樹立顧客至上、以人為本、團隊合作的企業(yè)文化核心價值觀，以此驅動每個員工的行為，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力。

　　當前，湖南省委、省政府高度重視農機產業(yè)發(fā)展，省農機局站在支持雙峰農機發(fā)展的高度，同雙峰縣簽訂了加快雙峰農機產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)議，該集團將以此為契機，為雙峰農機產業(yè)轉型升級，又好又快發(fā)展更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)應有的帶動作用。