5月8日，姜衛(wèi)東董事長在山拖農(nóng)裝公司新沖壓車間主持召開現(xiàn)場會，要求全體員工要以技改項目全面投產(chǎn)為契機，全力做好產(chǎn)品，提高效率，增加效益。

　　姜衛(wèi)東指出，隨著中大拖技改項目全面竣工投產(chǎn)，公司的技術(shù)裝備條件、工作環(huán)境將發(fā)生根本性變化，達到行業(yè)領先水平，全體員工要以此為契機，全力做行業(yè)最好的產(chǎn)品，打造中國農(nóng)機工業(yè)民族第一品牌，早日進入國內(nèi)中大拖行業(yè)第一梯隊。姜衛(wèi)東強調(diào)，做好產(chǎn)品是企業(yè)的第一要務，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是五征山拖公司今年最主要的工作。做好產(chǎn)品的關(guān)鍵是保證產(chǎn)品的性能、可靠性、一致性和清潔度。首先從設計環(huán)節(jié)要瞄準高端，做行業(yè)最好的產(chǎn)品。要把我們的產(chǎn)品與同行業(yè)先進產(chǎn)品進行性能對比試驗，一定要做到行業(yè)領先。要嚴格遵守產(chǎn)品開發(fā)流程，進行充分的試驗驗證，確保產(chǎn)品的可靠性。其次要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制好質(zhì)量。要從材質(zhì)、尺寸精度、熱處理等方面控制好零部件質(zhì)量，不合格零部件絕不能用于裝機，零部件存在質(zhì)量問題要立即整改，整改完后才能繼續(xù)生產(chǎn)，寧愿停產(chǎn)也不能裝不合格件。第三要嚴格過程控制，零部件噴漆、裝機之前一定要保證清潔度；下道工序要對上道工序進行檢驗，不合格產(chǎn)品不能往下流。第四要加快質(zhì)量問題的分析整改，新產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)問題，要進行全面徹底的分析整改，并進行跟蹤驗證，確保問題不重復出現(xiàn)；發(fā)往市場的有問題的車輛，要立即組織在市場上分析解決。第五要做好供應商的一致性管理，分析供應商的一次送檢合格率，加強對供應商的培訓、指導。

　　姜衛(wèi)東要求，要加快新車間的工藝理順，科學設置工序、工位，健全作業(yè)指導書，建立車間生產(chǎn)的生產(chǎn)秩序，盡快達到小中拖5分鐘一臺、大拖7分鐘一臺的生產(chǎn)節(jié)拍；要加強職工培訓，讓職工盡快熟悉新的工作環(huán)境；每個職工都要認真履行職責，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝紀律，保證100%的把工作做正確；要按時按要求做好新設備的維護保養(yǎng)，保證設備的良好運行；要積極推進精益生產(chǎn)管理模式和“5s”現(xiàn)場管理法，嚴格執(zhí)行訂單生產(chǎn)，提高生產(chǎn)計劃的準確性，提高生產(chǎn)效率、減少浪費。

　　姜衛(wèi)東指出，企業(yè)是員工賴以生存的家園，只有企業(yè)的效益好了職工的幸福指數(shù)才能不斷提高。全體員工要共同努力，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，從點滴做起，千方百計挖掘降本潛力。同時，要積極提高生產(chǎn)效率、工作效率，提升產(chǎn)能。企業(yè)的發(fā)展依靠每一個員工。企業(yè)已經(jīng)具備了很好的發(fā)展基礎，只要全體員工都“以廠為家”，“把產(chǎn)品當成自己的孩子”，我們就一定能把企業(yè)做好，大家也都能夠分享企業(yè)的發(fā)展成果。各級管理人員要深入研究如何做好產(chǎn)品，并且對員工進行培訓，使每一個員工把措施落到實處。各車間要通過班前會持續(xù)不斷的對員工進行教育引導，增強員工的責任心，班組長要積極對員工進行規(guī)范性指導，逐步形成職工自覺的行為習慣。

　　農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部總經(jīng)理苑忠亮及山拖農(nóng)裝公司領導班子成員、各部門負責人、各車間班組長以上人員參加了會議。