3月18日，五征集團召開2012年度管理工作會議，總結(jié)前一階段的部門工作管理會議，分析當前經(jīng)濟運行形勢，安排部署下步工作計劃，并與各部門簽訂2012年部門績效考核目標責(zé)任書。公司中層正職以上管理人員參加了會議。姜衛(wèi)東董事長作重要講話，副總經(jīng)理胡乃芹主持會議。

　　姜衛(wèi)東指出，春節(jié)過后分部門組織召開的部門管理工作會議，進一步明確了各部門工作職責(zé)，優(yōu)化改進了各部門工作流程，并全面推行績效考核，目的就是為了推動企業(yè)管理上水平，加快企業(yè)邁向現(xiàn)代化步伐。要求各部門提高思想認識、明確職責(zé)，認真分析優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)工作效率最大化；各部門要結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門負責(zé)人提出的意見、建議和要求，對本部門的工作再進一步疏理、細化；各部門要分解責(zé)任和目標，有工作計劃、實施步驟和考核辦法；戰(zhàn)略規(guī)劃管理部、審計監(jiān)察部等部門要做好跟蹤督查落實工作，并納入績效考核。

　　關(guān)于當前的經(jīng)濟運行形勢，姜衛(wèi)東指出，今年頭兩個月，汽車、農(nóng)用車和農(nóng)業(yè)裝備三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷量實現(xiàn)大幅度增長，行業(yè)競爭優(yōu)勢進一步增強。但也面臨國際金融危機影響、國內(nèi)經(jīng)濟增幅下調(diào)宏觀形勢的壓力，我們要繼續(xù)創(chuàng)造機遇、堅定信心、在逆境中求發(fā)展，求突破。我們必須要在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，農(nóng)用車產(chǎn)業(yè)要做好專用車研發(fā)創(chuàng)新，進一步鞏固行業(yè)第一的地位。汽車產(chǎn)業(yè)要推動奧馳、奧微系列汽車產(chǎn)品全面升級，瞄準國際標桿車型，啟動全新汽車產(chǎn)品的研發(fā)；農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)要做好現(xiàn)有產(chǎn)品的全面升級，加快新機罩拖拉機上市步伐，將55馬力拖拉機作為發(fā)展重點，盡快形成優(yōu)勢，同時要做好收獲機械的研發(fā)升級工作，提高市場占有率。姜衛(wèi)東董事長指出，要加快技術(shù)改造步伐，建設(shè)高水平、機械化、自動化、節(jié)能環(huán)?；默F(xiàn)代化廠區(qū)，提高制造水平和能力。要加強企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化流程、完善流程，通過加強管理提高效率、提高效益、堵塞漏洞，調(diào)動起全員的工作、管理積極性。

　　姜衛(wèi)東對工作態(tài)度做了重點強調(diào)，要求全體管理人員要有積極、正確、明確、不斷完善的工作態(tài)度。要樹立大局意識，正確處理公司利益與個人利益的關(guān)系。要扎實做好本職工作，加強與其它部門的協(xié)同溝通，堅定發(fā)展信心，共同推動企業(yè)健康快速發(fā)展，全力向中國機械制造業(yè)第一梯隊邁進。

　　會上，姜衛(wèi)東還與各部門簽訂了2012年部門績效考核目標責(zé)任書。