當前，我國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展進入黃金機遇期。小麥生產(chǎn)基本實現(xiàn)了全程機械化，水稻、玉米等主要農(nóng)作物生產(chǎn)機械化快速推進，水稻機插、玉米機收等薄弱環(huán)節(jié)機械化取得重大突破，馬鈴薯、油菜等機械化取得階段性突破，農(nóng)業(yè)機械化成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟工作的突出亮點，為全國糧食實現(xiàn)“八連增”和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力建設(shè)提供了有力的裝備支撐。為全面展示農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)取得的巨大成就，研究存在的一些問題，本報派出采訪組到有代表性的農(nóng)機生產(chǎn)基地深入調(diào)研，通過剖析不同類型農(nóng)業(yè)機械的發(fā)展脈絡及行業(yè)骨干企業(yè)的重要案例，探析我國農(nóng)業(yè)機械化的成功發(fā)展道路。

　　今年元月1日，溫家寶總理在湖南省湘潭市、株洲市調(diào)研經(jīng)濟運行時，與部分企業(yè)負責人座談。湖南省農(nóng)友機械集團有限公司董事長劉若橋作為湖南省農(nóng)機企業(yè)代表參加了座談。

　　據(jù)“農(nóng)友”監(jiān)事會主席朱志軍介紹，就規(guī)模和實力，“農(nóng)友”目前還算不上大型企業(yè)。但為什么湖南省會推薦“農(nóng)友”參加座談，是什么讓“農(nóng)友”走進了總理的視線？原來，從2008年12月起，“農(nóng)友”先后與43家農(nóng)機企業(yè)成功完成資產(chǎn)整合，成立了湖南省農(nóng)友機械集團有限公司，開創(chuàng)了省內(nèi)民營企業(yè)成功整合重組的先河。溫總理稱贊，“農(nóng)友”40余家私營企業(yè)自主整合起來，很不簡單。

　　“農(nóng)友歌”是如何唱響的

　　目前，國內(nèi)農(nóng)機制造業(yè)發(fā)展并不平衡，動力機械相對要好于其他專業(yè)機械的發(fā)展，出現(xiàn)了一批大型和超大型企業(yè)。而加工機械、植保機械、農(nóng)機具等其他機械制造業(yè)水平要遠低于動力機械的發(fā)展，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)中中小甚至微型企業(yè)還占有相當大的比例，在很大程度上還是“小鬼當家”。

　　“農(nóng)友”總部設(shè)在雙峰縣，該縣是湖南省唯一的“湖南省農(nóng)機產(chǎn)業(yè)基地”、“中國碾米機械之鄉(xiāng)”，其中的組合式碾米機，占全國市場份額的70%，一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　近年來，雙峰農(nóng)機行業(yè)與其他地方一樣，存在著終端企業(yè)過多、企業(yè)小而全、管理大多作坊式，不少產(chǎn)品技術(shù)含量低、產(chǎn)品款式雷同，采購、銷售、物流費用高，不少企業(yè)靠低質(zhì)低價搶奪市場，行業(yè)惡性競爭的現(xiàn)象嚴重。那農(nóng)機制造業(yè)到了今天，如何才能健康發(fā)展，這個問題困擾著雙峰政府和當?shù)氐霓r(nóng)機企業(yè)家們。

　　“農(nóng)友集團”董事長劉若橋說，2008年，雙峰縣委、縣政府針對上述問題提出了“品牌整合、資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)整合”的行業(yè)發(fā)展思路。行業(yè)發(fā)展之初，家庭工廠、小作坊普遍占據(jù)主流，而發(fā)展到今天，企業(yè)普遍對自身和行業(yè)發(fā)展階段性問題都有了清醒認識，企業(yè)家們做大做強農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的愿望強烈，結(jié)果政府一呼，企業(yè)順應時勢，“農(nóng)友歌”就唱響了。應該說，整合重組對民營中小企業(yè)是發(fā)展中的一種必然。2008年底，由湖南省農(nóng)友機械有限公司主動牽頭，聯(lián)合雙峰縣大鵬機械科技有限公司、湖南省永旺機械有限公司等7家企業(yè)組建了雙峰縣第一家民營企業(yè)集團――湖南省農(nóng)友機械集團。2010年，在總結(jié)第一階段整合經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過控股、參股等形式先后整合了共計43家農(nóng)機企業(yè)。

　　“雞頭”“鳳尾”，是如何甘愿轉(zhuǎn)換的

　　“寧當雞頭，不做鳳尾”是企業(yè)老板常說的一句話，這是中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)整合重組的最大羈絆。當初，企業(yè)或大或小，都是老板自己說了算。而要想合在一起抱團發(fā)展，就要解決“雞頭”變“鳳尾”的問題，而“農(nóng)友”是如何完成這種轉(zhuǎn)換的，或者說甘愿轉(zhuǎn)換的呢？

　　劉若橋說，在評估成員企業(yè)資產(chǎn)時，考慮到評估機構(gòu)的評估結(jié)果如果和實際資產(chǎn)不相符的話，會嚴重影響成員企業(yè)的積極性。因此，領(lǐng)導小組堅持資產(chǎn)由股東自行評估。評估時，統(tǒng)一將固定資產(chǎn)按現(xiàn)值計價，原材料按最低進貨價計算，加工費按最低定額計算，任何股東不論大小一視同仁。

　　在無形資產(chǎn)評估這塊兒，牽頭的湖南省農(nóng)友機械有限公司等企業(yè)發(fā)揚風格，主動放棄無形資產(chǎn)的計價，改為日后從經(jīng)營中提取部分利潤對“農(nóng)友”、“白碧”、“永旺”、“恒昌”等企業(yè)進行補償。不要小看這種讓一讓，自我犧牲的精神，就是這“一讓”最終為合作樹立了榜樣，奠定了基礎(chǔ)，讓集團內(nèi)多數(shù)股東很好地完成了“雞頭”向“鳳尾”的轉(zhuǎn)換，加速了農(nóng)友集團的整合步伐。結(jié)果，股東們沒開幾次會，整合重組就順利進入了實施階段。

　　2009年5月，集團又實現(xiàn)了資產(chǎn)的二次組合，分工協(xié)作。組合后提升了企業(yè)勢力和產(chǎn)品質(zhì)量，例如整合之初有一二十家企業(yè)是生產(chǎn)碾米機的，整合后大家入股，合成一家，根據(jù)各自特長分配一道或幾道工序，專門生產(chǎn)零部件。整合大大節(jié)約了各類資源，提升了品牌效應，集團研發(fā)能力上去了，新產(chǎn)品投放市場速度也加快了?，F(xiàn)在“農(nóng)友”碾米機的質(zhì)量優(yōu)于其他企業(yè)，價格還比過去高了4%。。

　　船小好掉頭，不如大船行舟來得穩(wěn)

　　為何當下在農(nóng)機行業(yè)仍呈現(xiàn)“小鬼當家”的現(xiàn)狀，除了與行業(yè)發(fā)展的階段性因素有關(guān)外，恐怕就是傳統(tǒng)的“船小好掉頭”觀念作祟了。在市場經(jīng)濟中，民營中小企業(yè)往往信奉“船小好掉頭”的經(jīng)營理念，再加上部分地方行政干預、地方保護等因素，形成對民營資本有意無意的擠壓，社會對民營經(jīng)濟整合重組存在著一層無形的“玻璃門”，看得見進去難，導致民營資本實施資產(chǎn)并購重組的數(shù)量少，參與意愿不高。

　　“農(nóng)友”整合前，雙峰地方政府提出“創(chuàng)建國字號品牌、創(chuàng)建上市公司、創(chuàng)建100億元產(chǎn)業(yè)集群”的戰(zhàn)略目標，要將雙峰建成湖南省乃至全國重要的農(nóng)機機電產(chǎn)品制造基地、集散中心及出口基地，在民營企業(yè)中形成了“大船穩(wěn)行舟”的集團發(fā)展，產(chǎn)業(yè)振興的意識。地方政府自覺承擔起打碎“玻璃門”的第一人，積極促成民營中小企業(yè)的整合重組。

　　集團重組后，明確提出了“專注農(nóng)機、做大做強、領(lǐng)先世界”的宗旨，制訂了通過強強聯(lián)合、上市融資、兼并收購、整合擴張等模式，整合雙峰、湖南乃至全國的同類農(nóng)機企業(yè)，打造“雙峰農(nóng)機航母”，提出做世界上最大的山地丘陵小農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標。重組后的2009年當年，集團就有7項發(fā)明專利問世，耕整機、收割機的銷售也從年不足200臺猛增至3000臺。

　　如今，在“農(nóng)友”有這么一句話，人因夢想而偉大，你想的有多遠，你就能走多遠?！稗r(nóng)友”因為有遠大的目標，才把各個農(nóng)機企業(yè)整合在一起；參與整合的每位股東也因心存遠大目標，才自愿置身于“農(nóng)友”這條“大船”中，他們明白敲敲打打造農(nóng)機的作坊式生產(chǎn)時代已經(jīng)過去，“船小好掉頭”，哪如大船行舟來得穩(wěn)。