1月14日，玉柴重工在玉林基地行政辦公樓隆重召開了2011年度總結(jié)表彰大會。玉柴集團(tuán)公司董事局主席兼玉柴重工董事長晏平、玉柴重工總經(jīng)理張士勇及玉柴重工中高層管理人員代表、職工代表、新進(jìn)員工代表及各級獲獎員工代表約150人齊聚一堂，總結(jié)2011展望2012年。

　　2011年，玉柴重工在基礎(chǔ)管理改革、各基地布局建設(shè)、信息化、人力資源建設(shè)、品牌塑造、成本控制和團(tuán)隊建設(shè)等方面，取得了長足的進(jìn)步，全年實現(xiàn)銷售收入36.16億元，同比增長40.48%。步入2012年，玉柴重工將圍繞“精細(xì)兼顧高效、發(fā)展兼顧穩(wěn)健、規(guī)模兼顧效益、創(chuàng)新兼顧可靠”的工作方針，打造一流供應(yīng)鏈和金色渠道，形成內(nèi)部運營診斷機(jī)制，不斷分析運行體系出現(xiàn)的短板，明確員工責(zé)任定位，按照“短板拉長，長板拉動”的思路，全面升級效率和效益。

晏平與獲獎代表合影

　　會上，晏平分析了中國宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控環(huán)境，及中國工程機(jī)械行業(yè)、玉柴重工2011年所面對的諸多困難，對玉柴重工各基地表現(xiàn)突出的人員給予了充分的肯定，并從集團(tuán)“兩大產(chǎn)品鏈、兩大產(chǎn)品線”的戰(zhàn)略高度，對玉柴重工的“十二五”戰(zhàn)略定位給予了重要指導(dǎo)。晏平指出，2012年玉柴重工需要加大產(chǎn)品研發(fā)投入，建立良好運營機(jī)制及企業(yè)文化，部署產(chǎn)品質(zhì)量常抓不懈及人才隊伍建設(shè)方面的重點工作，并要求玉柴重工經(jīng)營班子對照戰(zhàn)略目標(biāo)，找差距、比作風(fēng)、比專業(yè)化，在今后發(fā)展中運用“五湖四?！闭撸龊萌瞬艃?、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才規(guī)劃，建立極強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊和極好的管理團(tuán)隊。他強(qiáng)調(diào)，玉柴集團(tuán)將給予玉柴重工最好的體制和機(jī)制支持。

晏平在會上講話

　　會議表彰了玉柴重工2011年科技創(chuàng)新項目及QC成果，2011年度先進(jìn)集體和個人等。晏平為獲得2011年度重大新產(chǎn)品研發(fā)項目獎的團(tuán)隊、先進(jìn)單位及終身榮譽(yù)員工進(jìn)行了頒獎。