2011年12月30日，山東常林集團2011年度總結(jié)表彰大會在中川液壓二期新建車間隆重召開。集團領(lǐng)導(dǎo)張義華、鐘默、馬西連、張東等出席會議。來自集團各部門、公司的4000余名干部員工參加了此次會議。大會由集團副董事長張東主持。

總裁鐘默作總部工作報告

　　首先，總裁鐘默博士作了總部工作報告。報告對2011年的工作進行了總結(jié)回顧，肯定了集團在一年中取得的成績，并對2012年的工作進行了整體部署。報告主要從八個方面總結(jié)了一年來的工作成就：一是主要經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)新的增長；二是以市場為中心，多措并舉開拓市場；三是重視科技研發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力；四是強化項目管控，國際合作與戰(zhàn)略投資取得新進展；五是積極推行精益生產(chǎn)，質(zhì)量和效益顯著提升；六是重視人力資源管理，為企業(yè)快速發(fā)展提供支撐；七是加強信息化建設(shè)步伐，為集團發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持；八是加強預(yù)防和綜合治理，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。報告指出，2012年，集團總體的工作目標是：繼續(xù)堅持以精益生產(chǎn)、ERP、人力資源管理統(tǒng)領(lǐng)全局工作的思路，貫徹執(zhí)行“以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量管理并舉；以銷售為中心，生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”的方針，以“高、精、實”為產(chǎn)業(yè)和管理主線，加強企業(yè)文化建設(shè)，努力拓寬融資渠道，扎實推進合資項目進程，力爭實現(xiàn)銷售收入68億元、利稅3.5億元。為此，集團將重點抓好八個方面的工作：一是明確未來三年經(jīng)營規(guī)劃，重點落實明年目標任務(wù)；二是強化質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品合格率；三是關(guān)注客戶需求，提升營銷效益；四是扎實推進精益生產(chǎn)，為集團發(fā)展提供強力支撐；五是構(gòu)建人力資源管理體系，支撐集團快速發(fā)展；六是加強重點項目管理，確保早日發(fā)揮效益；七是加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)集團財務(wù)集中管控；八是加強安全生產(chǎn)工作，營造平安和諧的工作環(huán)境。

黨委副書記、監(jiān)事會主席馬西連致授獎辭

　　黨委副書記、監(jiān)事會主席馬西連致授獎詞。會上，集團對2011年度涌現(xiàn)出的總裁特別獎、勞動模范、銷售大王、十大標兵、先進集體、先進黨支部、先進基層工會、先進班組、優(yōu)秀團支部、模范共產(chǎn)黨員、先進生產(chǎn)(工作)者、工會積極分子和優(yōu)秀團員進行了表彰。勞模代表盧西俊、銷售大王代表吳興勇和標兵代表卓寶軍分別作了典型發(fā)言。

副董事長張東主持會議

　　會上，董事長張義華對鐘默總裁所作的總部工作報告和集團在2011年所取得的成績給予了充分肯定和高度評價，并從宏觀層面上就如何做好明年的工作發(fā)表了重要講話。他指出，集團中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，為企業(yè)下一步的發(fā)展指明了方向?！案摺焙汀熬钡漠a(chǎn)業(yè)定位、“精”和“實”的管理定位、“十、百、千、萬”的戰(zhàn)略指標、“12369”的戰(zhàn)略思想，是集團今后企業(yè)發(fā)展的藍圖，是全體員工為之共同奮斗的行動綱領(lǐng)，希望管理層扎扎實實地抓好細化、分解和落實工作。他指出，董監(jiān)兩會高層作了調(diào)整，為集團未來發(fā)展提供了堅實的組織保障。今年，董監(jiān)兩會換屆，調(diào)整和充實了部分高層，新一屆集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡梯次、知識結(jié)構(gòu)較高，思維更開闊，視野更寬廣，希望領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員要在未來五到十年中長期發(fā)展規(guī)劃的指引下，找準戰(zhàn)略定位，明確努力方向，迅速進入角色，在其位，謀其政，盡其責(zé)，勇于擔(dān)當，敢于開拓，發(fā)揮模范表率作用，為集團的跨越發(fā)展作出新的貢獻。他要求，要進一步加強集團管控，規(guī)范公司運作。要進一步建立健全以董事會為主的決策層、以監(jiān)事會為主的監(jiān)督層、以總部總裁為主的經(jīng)營層、以各公司為主體的管理層，逐步建立規(guī)范高效、權(quán)責(zé)清晰、執(zhí)行有力的集團管理架構(gòu)。董事會要發(fā)揮戰(zhàn)略決策的核心作用，從宏觀上制定發(fā)展目標、把握發(fā)展方向；監(jiān)事會要發(fā)揮監(jiān)督職能，做好監(jiān)察審計和風(fēng)險防范；集團總部要發(fā)揮經(jīng)營職能，積極適應(yīng)市場，做好產(chǎn)品開發(fā)和績效考核，努力提高經(jīng)營水平；各公司要發(fā)揮管理主體職能，積極推進精益生產(chǎn)，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高生產(chǎn)效率。最終形成各盡其責(zé)，各顯其能，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，和諧有序的管理機制。

總裁特別獎

　　這次大會，既是一次總結(jié)大會、表彰大會，又是一次動員大會、誓師大會。會后，集團領(lǐng)導(dǎo)和全體員工觀看了常林文工團和老年陽光隊表演的精彩的文藝節(jié)目。

先進集體

精彩的文藝節(jié)目