剛剛進(jìn)入7月份，五征就迎來(lái)了生產(chǎn)銷(xiāo)售旺季，汽車(chē)、農(nóng)用車(chē)和農(nóng)業(yè)裝備日產(chǎn)銷(xiāo)量已超過(guò)2000輛（臺(tái)），公司各產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、質(zhì)量管理部等部門(mén)層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)配合協(xié)作，積極組織生產(chǎn)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量控制，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　汽車(chē)事業(yè)部：加大物資儲(chǔ)備 理順生產(chǎn)工藝 保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　汽車(chē)事業(yè)部參照去年同期和今年上半年的生產(chǎn)情況和物料使用情況，提報(bào)出零部件的庫(kù)存儲(chǔ)備報(bào)表，做好相關(guān)配套部件的儲(chǔ)備工作，確保零部件物料充足；他們還利用5、6月份生產(chǎn)淡季，對(duì)原裝配一車(chē)間進(jìn)行改造，提升產(chǎn)能；對(duì)沖壓車(chē)間、車(chē)架車(chē)間、車(chē)廂車(chē)間、裝配二車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)，保證旺季生產(chǎn)順利進(jìn)行；他們還通過(guò)對(duì)今年上半年市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問(wèn)題匯總分析，聯(lián)系汽車(chē)研究院、技術(shù)裝備部、質(zhì)量管理部等相關(guān)部門(mén)共同對(duì)裝配工藝進(jìn)行理順，對(duì)各車(chē)型標(biāo)桿車(chē)進(jìn)行評(píng)審，確定裝配標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)理順，降低了錯(cuò)裝、漏裝等問(wèn)題的發(fā)生頻率，提高了裝配質(zhì)量和整車(chē)一次交驗(yàn)合格率。

　　農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部：狠抓收獲機(jī)械生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè) 全面攻關(guān)保生產(chǎn)

　　農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部專(zhuān)門(mén)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究當(dāng)前的旺季生產(chǎn)形勢(shì)，要求各部門(mén)全力以赴組織生產(chǎn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。他們針對(duì)產(chǎn)品多、組織生產(chǎn)難度大的實(shí)際，新上了雷諾曼大馬力生產(chǎn)線(xiàn)、玉米收獲機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)、馬鈴薯作業(yè)機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)，有效地提高了產(chǎn)能。生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)庫(kù)存零部件當(dāng)量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)采購(gòu)困難的零部件單獨(dú)制定計(jì)劃進(jìn)行儲(chǔ)備，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。對(duì)改型件按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型周期，同時(shí)督促新件及時(shí)到位，保障生產(chǎn)連續(xù)性。針對(duì)玉米、馬鈴薯收獲機(jī)械新產(chǎn)品進(jìn)度要求，成立專(zhuān)門(mén)攻關(guān)小組，加班加點(diǎn)靠在裝配線(xiàn)上，確保新產(chǎn)品按期完成；采購(gòu)科對(duì)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、組織困難的零部件專(zhuān)門(mén)制定了壓庫(kù)方案及儲(chǔ)備計(jì)劃，召開(kāi)車(chē)架、前橋等重要零部件專(zhuān)題會(huì)議，與配套廠家共同研究保證生產(chǎn)計(jì)劃的方式、方法，鼓勵(lì)配套廠家積極儲(chǔ)備原材料及半成品，以保證公司旺季生產(chǎn)要求；物管科在物資收、卸、發(fā)及業(yè)務(wù)辦理等環(huán)節(jié)中，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。提前安排好倉(cāng)儲(chǔ)空間、搬運(yùn)工具和裝卸人員，確保入庫(kù)卸貨的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；檢驗(yàn)科對(duì)各種零部件的檢驗(yàn)時(shí)間進(jìn)行梳理，確定合理的檢驗(yàn)時(shí)間。拖拉機(jī)總裝車(chē)間、后橋車(chē)間、涂裝車(chē)間結(jié)合各自實(shí)際重新梳理崗位、理順工序，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　農(nóng)用車(chē)事業(yè)部：攻克生產(chǎn)瓶頸 提高產(chǎn)能

　　農(nóng)用車(chē)事業(yè)部專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了中層以上管理人員會(huì)議，對(duì)旺季生產(chǎn)工作做了安排部署，要求各單位要全面投入旺季生產(chǎn)的緊張狀態(tài)。提前對(duì)阻礙旺季生產(chǎn)的瓶頸因素進(jìn)行梳理、解決，全面做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，確保旺季生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，每?jī)商煺匍_(kāi)一次區(qū)域晨會(huì)，每周召開(kāi)一次產(chǎn)業(yè)管理例會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，提出各單位需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，安排專(zhuān)門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、解決。還建立完善了生產(chǎn)運(yùn)行情況日?qǐng)?bào)制度，要求各單位每天上報(bào)出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)做好生產(chǎn)效率的跟蹤與監(jiān)督。為了保證旺季生產(chǎn)原材料需求，農(nóng)用車(chē)事業(yè)部一方面根據(jù)以往旺季生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家配套能力，提前做好原材料及大用量零部件的庫(kù)存儲(chǔ)備工作，另一方面，加強(qiáng)與采購(gòu)科、計(jì)劃科的協(xié)調(diào)溝通，科學(xué)安排零部件的配套供應(yīng)與計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利運(yùn)行。

　　質(zhì)量管理部：加強(qiáng)零部件和成品車(chē)控制力度 全力提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)量管理部提前組織配套廠家召開(kāi)零部件供應(yīng)工作會(huì)議，針對(duì)市場(chǎng)上反饋的質(zhì)量信息，及時(shí)做好與供應(yīng)商之間的交流，研究制定改進(jìn)方案，并對(duì)供應(yīng)商質(zhì)保能力展開(kāi)調(diào)查，幫助他們發(fā)現(xiàn)自身不足并逐步改進(jìn)；認(rèn)真做好零部件入庫(kù)質(zhì)量抽查、車(chē)間工藝紀(jì)律檢查及整車(chē)入庫(kù)質(zhì)量抽查工作，將質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程之中，嚴(yán)格按照“三按”、“三檢”、“三不放過(guò)”組織生產(chǎn)。質(zhì)量管理部還組織檢驗(yàn)科、三包中心、供應(yīng)商對(duì)故障率高的零部件進(jìn)行重點(diǎn)控制，充分利用三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)、三維掃描儀等檢測(cè)設(shè)備，從材質(zhì)、形位公差、尺寸精度及裝配間隙調(diào)整等方面進(jìn)行嚴(yán)格要求與控制，降低產(chǎn)品的三包故障率。他們還定期組織車(chē)間、銷(xiāo)售公司等部門(mén)對(duì)車(chē)間、成品庫(kù)進(jìn)行質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證出廠車(chē)輛合格。

　　營(yíng)銷(xiāo)公司：科學(xué)調(diào)度 提高運(yùn)輸能力

　　為了最大限度滿(mǎn)足旺季廣大用戶(hù)需求，銷(xiāo)售公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和往年經(jīng)驗(yàn)，全面調(diào)控銷(xiāo)售大點(diǎn)，采取靈活多樣的促銷(xiāo)政策調(diào)控，加大產(chǎn)品品種和庫(kù)存量的儲(chǔ)備，為旺季市場(chǎng)儲(chǔ)備充足貨源。同時(shí)，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商消化庫(kù)存，盤(pán)活資金，提高經(jīng)銷(xiāo)商的積極性和主動(dòng)性。針對(duì)進(jìn)入旺季車(chē)輛運(yùn)輸業(yè)務(wù)增多的實(shí)際，銷(xiāo)售公司加大了運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)配力度，整合縣內(nèi)外的運(yùn)輸資源，采取省內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)自提駕送，省外市場(chǎng)集中發(fā)運(yùn)的措施，靈活改變運(yùn)輸策略，全力提高產(chǎn)品的運(yùn)輸能力，保證旺季運(yùn)輸暢通無(wú)阻。為創(chuàng)造良好的服務(wù)條件，提高旺季服務(wù)水平，銷(xiāo)售公司還加大了配件和三包服務(wù)件的儲(chǔ)備，一方面加強(qiáng)三包服務(wù)專(zhuān)用車(chē)的調(diào)度和調(diào)配，加快三包件配件的輸送；另一方面全體服務(wù)人員加班加點(diǎn)，保證三包件配件發(fā)運(yùn)及時(shí)無(wú)誤。進(jìn)入產(chǎn)銷(xiāo)旺季，銷(xiāo)售公司也加大了新產(chǎn)品宣傳推廣力度，在全國(guó)290個(gè)地方臺(tái)和中央七套黃金時(shí)間，進(jìn)行電視廣告強(qiáng)勢(shì)宣傳，并制作了大量的宣傳版面、條幅等宣傳物品，通過(guò)召開(kāi)重點(diǎn)用戶(hù)座談會(huì)、下鄉(xiāng)宣傳、走訪用戶(hù)等形式，擴(kuò)大五征汽車(chē)品牌的滲透力，提升品牌的影響力和滿(mǎn)意度。