6月1日，五征集團(tuán)召開(kāi)集團(tuán)管控體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，決定建立集團(tuán)管控體系，推動(dòng)企業(yè)由運(yùn)營(yíng)型集團(tuán)管理模式向管控型集團(tuán)管理模式轉(zhuǎn)變。姜衛(wèi)東董事長(zhǎng)在會(huì)上做重要講話，并宣讀了《關(guān)于建立集團(tuán)管控體系的決定》，常務(wù)副總經(jīng)理李鳳樓主持會(huì)議，中層副職以上管理人員參加會(huì)議。

　　姜衛(wèi)東指出，自企業(yè)改制以來(lái)，五征集團(tuán)經(jīng)歷了由單一產(chǎn)業(yè)到多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程，集團(tuán)化管理的框架已基本形成，但是，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，原有的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理理念、管理方法已不能適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。為不斷建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化管控、精益化管理和國(guó)際化發(fā)展需要，公司決定建立集團(tuán)管控體系，對(duì)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、各產(chǎn)業(yè)組織體系進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整管理職能、崗位職責(zé)，完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和薪酬管理體系，加強(qiáng)績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)各部門(mén)及全體員工的積極性和創(chuàng)造性，全力推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)、高效發(fā)展。

　　姜衛(wèi)東指出，基于當(dāng)前涉及的不同產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)對(duì)下屬各產(chǎn)業(yè)將采用不同的管控模式。汽車和農(nóng)業(yè)裝備是集團(tuán)“十二五”期間重點(diǎn)培育的新興產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)決定對(duì)這兩大產(chǎn)業(yè)采取戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)型管控相結(jié)合的管理模式，主要通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略引導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源、法律、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)化服務(wù)。農(nóng)用車是集團(tuán)當(dāng)前的支柱產(chǎn)業(yè)，處于平穩(wěn)盈利狀態(tài)，業(yè)務(wù)模式和內(nèi)部管理體系較成熟。集團(tuán)決定對(duì)該產(chǎn)業(yè)采取戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管控相結(jié)合的管理模式，集團(tuán)總部將重點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，成為農(nóng)用車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策和資源服務(wù)平臺(tái)。

　　姜衛(wèi)東指出，集團(tuán)管控體系的建立將重點(diǎn)完善總部應(yīng)具備的管理職能，下放部分管理權(quán)限，達(dá)到集團(tuán)管控的理想狀態(tài)。將重點(diǎn)開(kāi)展四個(gè)方面的工作。一是確定集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。明確集團(tuán)總部各部門(mén)、科室、崗位職責(zé)，劃分各產(chǎn)業(yè)管理及業(yè)務(wù)權(quán)限。二是確定集團(tuán)各部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人，確定各產(chǎn)業(yè)以及所屬科室、車間負(fù)責(zé)人及一般管理崗位。集團(tuán)公司召開(kāi)中層干部動(dòng)員大會(huì)，各部門(mén)、分廠（公司）召開(kāi)全體管理人員、技術(shù)人員會(huì)議，層層傳達(dá)集團(tuán)有關(guān)要求。三是建立集團(tuán)管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，完善管理制度。四是建立目標(biāo)管理考核和激勵(lì)機(jī)制。

　　姜衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，建立集團(tuán)管控體系是集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工作內(nèi)容，各部門(mén)、分廠（公司）一定要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的要求，層層發(fā)動(dòng)，按步實(shí)施，切實(shí)建立起職責(zé)清晰、步調(diào)一致、管理高效的組織管控體系，推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

　　會(huì)上，副董事長(zhǎng)王春儉宣讀了新任命的各部門(mén)、產(chǎn)業(yè)的負(fù)責(zé)人名單；副總經(jīng)理胡乃芹宣讀了《山東五征集團(tuán)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗方案》。