但該公司從上個世紀90年代開始經(jīng)營不善，2001年被意大利Argo　Tractors集團收購，自2003年起，經(jīng)營每況愈下，到2009年累計虧損1500萬歐元。2005年，該企業(yè)實施裁員計劃，從712名員工陸續(xù)裁減至206人。2010年12月7日，宣布破產(chǎn)清算。

　　隨后，一拖和福田雷沃國際重工股份有限公司分別向法國當?shù)厣虡I(yè)法庭提交了競購申請。

　　最終，一拖以800萬歐元勝出。2011年 3月 8日，McCormick已經(jīng)更名為YTO　France　SAS（一拖(法國)農(nóng)業(yè)裝備有限公司）。

　　國資委公開表示：一拖收購法國公司，實現(xiàn)了新中國成立后中國農(nóng)機企業(yè)收購世界級農(nóng)機企業(yè)零的突破。“歐洲市場是全球最重要的農(nóng)機市場之一，也是YTO產(chǎn)品在國外最大的市場?！币煌县撠熑私榻B，收購法國McCormick公司，將使一拖的自有技術(shù)與歐洲先進技術(shù)在拖拉機動力換擋領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)完美融合。

　　據(jù)了解，YTO作為“東方紅”在海外注冊的商標，隨著一拖國際業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，如今在全球130多個國家和地區(qū)，人們都能見到Y(jié)TO的身影。

　　▲▲海外擴張三級跳

　　并購法企，與一拖的海外戰(zhàn)略密切相關(guān)。從設(shè)立貿(mào)易公司到海外建廠，再到設(shè)立地區(qū)性辦事處，一拖完成了其海外擴張三級跳。

　　其實，在國家提出“走出去”戰(zhàn)略前，一拖早已先行一步，但當時多把目光瞄準在海外的發(fā)展中國家。一拖下屬的國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司常務(wù)副總經(jīng)理宋海浩介紹，一拖海外有5家農(nóng)機裝配廠，其中4家在西非?！俺隹诋a(chǎn)品和海外建廠只是一拖海外策略的一部分，一拖還在海外設(shè)立了辦事處、銷售中心等?！彼魏：平榻B，雖然經(jīng)過10多年的打拼，一拖在科特迪瓦、喀麥隆、貝寧、利比亞、羅馬尼亞等7個國家建立了組裝廠、銷售中心、備件中心等獨資或合資企業(yè)，但其向外伸出的“觸角”受到了區(qū)域的限制，這與一拖放眼全球市場的戰(zhàn)略有所不符。

　　在國外投資建裝配廠，雖然可以獲得和擴大利用國外資金、資源和市場，并在銷售時可以得到一些當?shù)氐膬?yōu)惠政策，然而，面對整個全球市場，在國外建廠并不能全面打開市場，所以，一拖需要尋找新的海外策略。

　　為此，2003年后，一拖開始改變其海外策略，在多個國家和地區(qū)設(shè)立了多個辦事處，進而發(fā)展成海外子公司。

　　▲▲目標是世界前六

　　一拖進行的海外擴張，與其自身實力大增也有非常大的關(guān)系。

　　近年來，經(jīng)過堅持不懈的自主研發(fā)，2010年9月，中國最先進的拖拉機――“東方紅”動力換擋重型拖拉機駛下一拖生產(chǎn)線。這款一拖完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，終結(jié)了國際大型農(nóng)機制造企業(yè)壟斷動力換擋重型拖拉機的歷史。“2008年2月，一拖正式加入中國機械工業(yè)集團有限公司后，國機集團為一拖的發(fā)展提供了資金、研發(fā)、營銷、管理等方面的大力支持，使中國一拖的核心能力得到顯著提高，也為其進一步海外擴張創(chuàng)造了條件。”一拖一負責人介紹，“3年來，一拖的營業(yè)收入從2008年的105億元上升到 2010年的 148億元。”

　　目前，一拖國際市場穩(wěn)步發(fā)展，已經(jīng)建立了5個海外子公司，12個海外代表處，兩個海外支持中心?！耙煌稀濉碌陌l(fā)展定位是：成為優(yōu)秀的國際農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商，行業(yè)標準制定的重要參與者?！鄙鲜鲐撠熑吮硎?，“由此確定新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略目標是：成為躋身世界農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)六強、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強大綜合競爭力、備受社會尊重的‘一業(yè)為主、適度多元’的國際化公司?！?/FONT>