2011年1月，農(nóng)裝公司各單位緊緊圍繞中心任務(wù)，通過分解指標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化措施，實現(xiàn)了首月“開門紅”.截至1月底，柴油機(jī)、輪式拖拉機(jī)、手扶拖拉機(jī)銷量同比增長均超過300%.

　　新起點，新征程。農(nóng)裝公司在行動上突出一個“早”字，做到早謀劃，早安排，確保新年工作開好頭起好步。工作任務(wù)突出一個“實”字，各項工作任務(wù)落實到人，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”.生產(chǎn)管理突出一個“精”字，出臺了相應(yīng)的考核規(guī)定，大大激發(fā)了員工的工作積極性，公司上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。市場營銷上突出一個“補(bǔ)”字，借助國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼東風(fēng)，以過硬的質(zhì)量，良好的品牌信譽(yù)開拓市場。沭河牌柴油機(jī)、輪式拖拉機(jī)、手扶拖拉機(jī)的銷量同比增長333%、1800%、352%.

　　目前，農(nóng)裝公司各單位正繼續(xù)以效益為中心，以精益生產(chǎn)推進(jìn)為契機(jī)，以管理創(chuàng)新為抓手，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和降本增效等工作，力爭圓滿完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。