企業(yè)文化是隱性的生產(chǎn)力，產(chǎn)生于企業(yè)，又作用于企業(yè)，尤其是在柴油機(jī)配套市場競爭激烈的情況下，創(chuàng)建和培育特有的企業(yè)文化，以此推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，顯得越來越重要。――楊永安

　　近幾年來，一拖（洛陽）柴油機(jī)有限公司（以下簡稱一拖柴油機(jī)）的產(chǎn)銷量一年一個(gè)臺(tái)階，2009年更是達(dá)到了歷史的新高13萬臺(tái)，生產(chǎn)經(jīng)營能力逐年提高，工廠面貌不斷更新，職工精神風(fēng)貌日益振奮向上，主要得益于公司常年堅(jiān)持不懈地創(chuàng)建和培育特有的企業(yè)文化。

　　國內(nèi)柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)手如林，一拖柴油機(jī)深知與強(qiáng)手相比還有不少差距，從強(qiáng)化職工的危機(jī)意識著手，刻意創(chuàng)建和培育一種“居安思危、居危思進(jìn)、不事張揚(yáng)、埋頭實(shí)干、工作從細(xì)、質(zhì)量從嚴(yán)、打造精品、不斷趕超強(qiáng)手”的企業(yè)文化。

　　一拖（洛陽）柴油機(jī)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钣腊舱J(rèn)為，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識，就是因?yàn)槭袌鰺o情。

　　百分之一的缺陷有時(shí)會(huì)帶來百分之百的失敗，對工作的細(xì)節(jié)絕不能有絲毫的疏忽。堅(jiān)持質(zhì)量興企，從嚴(yán)、從嚴(yán)、再從嚴(yán)，以質(zhì)取勝于市場。企業(yè)要發(fā)展，提高職工的凝聚力是關(guān)鍵。只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用好的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)才有發(fā)展?jié)摿Γ拍茉诩ち业氖袌龈偁幹信c“強(qiáng)”共舞。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是靠良好的企業(yè)文化培育出來的，再好的發(fā)展規(guī)劃和程序文件沒有合適的人去執(zhí)行，那也實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)的目標(biāo)。

　　一拖柴油機(jī)從不刻意追求年年新口號、大動(dòng)作、一鳴驚人，而是根據(jù)市場變化審時(shí)度勢，把企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的道理深入淺出的重復(fù)一百遍一千遍，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，日積月累，潛移默化，逐步養(yǎng)成，建章立制，使之真正升華為職工的共識和相對不變的理念，成為職工在日常工作中與自己較真、把工作干的無可挑剔的自覺行動(dòng)。

　　在企業(yè)文化的創(chuàng)建和培育上，該公司一是以質(zhì)量為核心，引導(dǎo)職工“以優(yōu)質(zhì)的工作打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”，樹立精品意識；二是以“共建美好家園”為目標(biāo)，使員工愛崗樂業(yè)，人盡其才，才盡其用，把自己能作的事做好；三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，塑造有特色的企業(yè)文化。公司持續(xù)開展“時(shí)間就是金錢”、“共創(chuàng)美好家園”、“青年科技創(chuàng)新擂臺(tái)賽”、“我為新產(chǎn)品早日投放市場獻(xiàn)把力”等專題活動(dòng)，職工們提出了“在我身邊無返工、道道工序零廢品”的響亮口號，塑造了“雙手造精品、崗位降成本”的良好員工形象。

　　一拖柴油機(jī)奉行“品優(yōu)在于心正”的經(jīng)營理念，“質(zhì)量從嚴(yán)、工作從細(xì)、立足崗位、做好自己能作的事”的工作理念，“弘揚(yáng)東方紅、創(chuàng)造第一流”的企業(yè)精神。確立了“以質(zhì)取勝于市場、以誠取信于民眾”的經(jīng)營思路，“先服務(wù)后銷售、以服務(wù)促銷售”的營銷策略。持之以恒地“外抓市場增效、內(nèi)抓管理降耗”。實(shí)施獨(dú)具特色的在農(nóng)忙季節(jié)的作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的大型專項(xiàng)服務(wù)，讓東方紅柴油機(jī)唱響大江南北。

　　成本控制是該公司應(yīng)對金融危機(jī)的又一措施，將成本控制的理念灌輸給每一個(gè)員工，使每一位員工都樹立起成本控制意識，“節(jié)省一分錢好比賺得一分錢”，從而建立起事前預(yù)算、事中控制、事后總結(jié)考核的成本控制體系。

　　公司一向非常重視風(fēng)險(xiǎn)管理，有一套嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，給不同的經(jīng)營層制定不同的權(quán)限，明確風(fēng)險(xiǎn)不能超過的最高限度，并據(jù)此確定風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對策。另外，總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，使相關(guān)經(jīng)營層正確認(rèn)識和把握風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，防止和糾正忽視風(fēng)險(xiǎn)，片面追求收益而不講條件、范圍，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高的觀念和做法；同時(shí)，也防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇的做法。

　　面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，楊永安表示，2010年國家將繼續(xù)實(shí)行適度寬松的財(cái)政政策，中央一號文件的發(fā)布，一系列政策將進(jìn)一步提高農(nóng)民的收入和購買力，促進(jìn)大型拖拉機(jī)、收割機(jī)等加快農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的農(nóng)機(jī)具的銷售，同時(shí)也將有力地拉動(dòng)農(nóng)用小型工程機(jī)械的銷售。并且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的回暖，隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，出口市場在逐漸恢復(fù)。公司將緊抓機(jī)遇，加速發(fā)展，使東方紅柴油機(jī)的技術(shù)含量和生產(chǎn)能力更上一個(gè)臺(tái)階，為共和國的發(fā)展，提供更加環(huán)保可靠的動(dòng)力。