中國機械工業(yè)集團有限公司（以下簡稱國機集團）農(nóng)業(yè)機械制造業(yè)大規(guī)模進軍東北的序幕即將拉開。

　　今年8月29日，國機集團在黑龍江齊齊哈爾投資23億元建設(shè)的、全國最大的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備基地奠基開工奠基。投產(chǎn)后將形成年產(chǎn)大功率拖拉機、大型農(nóng)機具和木草機械等2萬臺套的能力，成為中國技術(shù)水平最先進、馬力最大的重型拖拉機及配套機具的研發(fā)、實驗、制造基地。

　　國機集團董事長任洪斌表示，國機集團是我國綜合能力最強的農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)之一，有信心也有能力幫助黑龍江加速推進農(nóng)機化水平。

　　而國機集團的責任和目標遠不止于此。作為央企，國機集團將以占有率居前兩位的拖拉機和收獲機械為核心，全力打造中國的農(nóng)機航母，以提高我國的農(nóng)機化水平、保障糧食安全。

　　發(fā)展農(nóng)機 瓜熟蒂落

　　作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的根本手段，農(nóng)業(yè)機械可以大幅度提高勞動生產(chǎn)率，避免撂荒現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證糧食供給。同時，農(nóng)機作業(yè)是農(nóng)民增收的重要途徑。因此，農(nóng)機化越來越受到政府的重視，農(nóng)機也成為農(nóng)民投資最重要的領(lǐng)域之一。

　　在農(nóng)機購置補貼政策地有力拉動下，截至去年底，全國農(nóng)機行業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值2264.56億元、工業(yè)銷售產(chǎn)值共完成2220.02億元，同比增長都在20%以上。

　　水漲船高，我國的農(nóng)機化水平也快速提高，耕種收綜合機械化率達到48.8%.無論是春種還是秋收，農(nóng)民面朝黃土背朝天的時代已經(jīng)結(jié)束，農(nóng)機化的快速發(fā)展著實讓農(nóng)民體會到了好處。

　　但是，我國農(nóng)機企業(yè)自主創(chuàng)新與研發(fā)能力較弱，高端產(chǎn)品不足、低端產(chǎn)品過剩。以拖拉機為例，雖然經(jīng)過幾十年的發(fā)展，技術(shù)水平已經(jīng)有了很大提高，但結(jié)構(gòu)、性能、壽命總體上落后發(fā)達國家20-30年。如何實現(xiàn)從農(nóng)機大國向農(nóng)機強國轉(zhuǎn)變，從低端產(chǎn)品制造向高端產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)變，成了農(nóng)機工業(yè)面臨的主要問題。在這樣的大背景下，作為大型的國有企業(yè)，振興農(nóng)機制造產(chǎn)業(yè)，國機集團責無旁貸。

　　同時，經(jīng)過十多年的發(fā)展，國機集團的組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。國機集團從過去的“一體兩翼”（以工程承包為主體，以科研開發(fā)和國內(nèi)外貿(mào)易為兩翼）向“三大主業(yè)”（機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易服務(wù)）并行轉(zhuǎn)變，從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，要著力完善制造業(yè)鏈條，轉(zhuǎn)型側(cè)重于裝備制造業(yè)。這意味著國機集團最終要向以裝備制造業(yè)為主體的方向進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

　　2008年以來，國內(nèi)最大的拖拉機制造企業(yè) 中國一拖集團有限公司、農(nóng)業(yè)裝備研發(fā)實力最強的中國  農(nóng)業(yè)機械化科學研究院相繼進入國機大家庭，為國機帶來了大量的現(xiàn)代化裝備制造產(chǎn)業(yè)資源、多個優(yōu)勢品牌和科研能力。此外，攜業(yè)已形成的在裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合競爭優(yōu)勢，國機集團具備了獨特的產(chǎn)業(yè)價值，為發(fā)展農(nóng)機裝備制造奠定了基礎(chǔ)。

　　國家的重視、行業(yè)的需求以及自身的優(yōu)勢，國機集團發(fā)展并振興我國的農(nóng)機工業(yè)萬事俱備。

　　整合轉(zhuǎn)型 責任使然

　　其實，農(nóng)業(yè)裝備板塊一直是國機集團機械裝備研發(fā)與制造主業(yè)的重要組成部分。大名鼎鼎的新疆2號就是旗下中國收獲機械總公司的主要產(chǎn)品，其作為建國50周年獻禮的唯一農(nóng)裝產(chǎn)品，在中國收獲機械市場上起著舉足輕重的作用。只不過，國機要想扛起“推動中國農(nóng)機化又好又快發(fā)展”的大旗，就要更好的向“高端農(nóng)機制造”靠攏 整合，制造、科研、市場一個都不能少。

　　對一拖的整合，看上去很美 一方是“裝備制造業(yè)的共和國長子”，一方是資金、市場渠道、科研等方面實力雄厚的央企。雙方一拍即合、水到渠成。

　　而事實上，有著50多年發(fā)展歷史的中國一拖在管理體制、創(chuàng)新活力和盈利能力等方面，與新興的現(xiàn)代企業(yè)相比仍有不小的差距。這個曾經(jīng)輝煌的中國農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)軍企業(yè)，面臨著資金、技術(shù)、管理等諸多瓶頸。而彼時的國機集團，工程承包、貿(mào)易、科研院所的產(chǎn)業(yè)化，正大展拳腳，都做得風生水起。

　　從這個角度講，一拖并不是一塊搶手的“香餑餑”，重組稍有不慎，將會功虧一簣，落得一個“賠本賺吆喝”，影響到整個國機集團的發(fā)展，得不償失。面對內(nèi)外部各種質(zhì)疑的聲音、觀望的態(tài)度，在紛繁蕪雜中，為了能夠扛起振興農(nóng)機工業(yè)這面大旗，國機毅然決定，對一拖進行重組。

　　任洪斌曾經(jīng)說過，外部重組一定要結(jié)合實際情況量力而行，要使被重組的企業(yè)比原來發(fā)展得更好、更快。如果重組后企業(yè)發(fā)展還不如原來的話，那么這個重組是失敗的，是對國家不負責任，對行業(yè)不負責任。為此，任洪斌在集團內(nèi)部放出“狠”話：“對一拖的重組和今后的發(fā)展，只許成功，不準失??！”

　　重組后，國機集團幫助中國一拖進行了戰(zhàn)略調(diào)整，重點發(fā)展農(nóng)業(yè)裝備、工程機械、汽車、柴油機等主業(yè)產(chǎn)品；逐漸退出了電動車、部分房地產(chǎn)等一些非主營業(yè)務(wù)。在改善農(nóng)裝板塊制造能力方面，國機集團對一拖增資17億元，幫助其完善以洛陽為中心，以西北、東北為支撐，輻射全國的布局結(jié)構(gòu)；通過支持一拖投資建設(shè)大馬力輪式拖拉機等重點產(chǎn)品生產(chǎn)基地，提升整個農(nóng)裝板塊核心產(chǎn)品的市場競爭力，以盡快實現(xiàn)大型農(nóng)裝產(chǎn)品的進口替代。在強化農(nóng)裝板塊業(yè)務(wù)對接方面，國機集團以所屬中國工程與農(nóng)業(yè)機械進出口總公司等貿(mào)易企業(yè)為平臺，加快建立貿(mào)易企業(yè)與制造企業(yè)的戰(zhàn)略合作、加速工貿(mào)人才資源流動等方式，實現(xiàn)農(nóng)裝貿(mào)易平臺與制造企業(yè)、研發(fā)資源的有效對接。2008年，中國一拖重組進入集團當年便與同屬國機旗下的中農(nóng)機等多家貿(mào)易企業(yè)簽訂了國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，僅2009年上半年已完成5項國際合同，合同額近4000萬美元。

　　2009年，中國一拖實現(xiàn)營業(yè)收入121億元，同比增長15.2%;利潤總額2.47億元，同比增加2.36億元；工業(yè)增加值16.6億元，同比增長48.5%.同時，大功率輪式拖拉機項目、大功率農(nóng)用柴油機項目等重點項目相繼上馬。

　　國機對一拖的成功重組，也使國機在農(nóng)機制造業(yè)方面站穩(wěn)了腳跟，成為其振興農(nóng)機工業(yè)的最大砝碼。但是，僅僅靠重組做大，還不足以在農(nóng)機工業(yè)領(lǐng)域獨樹一幟。國機急迫的需要科技支撐以做強。為提升農(nóng)裝板塊技術(shù)支撐能力，國機集團以新進入的中國農(nóng)機院作為載體，對其技術(shù)研發(fā)與中試基地一期建設(shè)項目直接投資4億元，大力支持其改善技術(shù)研發(fā)裝備條件。

　　一系列整合，有效提升了國機集團農(nóng)業(yè)裝備板塊的業(yè)務(wù)布局，使國機集團的農(nóng)業(yè)裝備板塊在整個裝備制造主業(yè)中率先突破、形成了獨特優(yōu)勢。未來，國機集團正致力于打造中國規(guī)模最大、自主創(chuàng)新能力最強、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)，為國家的農(nóng)機現(xiàn)代化、保障糧食安全盡一份責，為中國農(nóng)村和農(nóng)民的美好明天盡一份力。