在廣西欽州市河?xùn)|工業(yè)園區(qū)，一個現(xiàn)代化的農(nóng)機(jī)制造“王國”出現(xiàn)在記者眼前。4個標(biāo)準(zhǔn)廠房里，數(shù)十臺嶄新的現(xiàn)代化數(shù)控設(shè)備控制著各類農(nóng)機(jī)從鑄件加工到裝配整個工藝流程，裝配一臺農(nóng)用車只需要短短的8分鐘。這就是廣西欽州力順機(jī)械有限公司。

　　該公司生產(chǎn)的低速貨車，在國內(nèi)有較大的市場份額，產(chǎn)銷量排名全國同行前10名，在越南也擁有良好的信譽(yù)。自治區(qū)主席馬飚去年到該企業(yè)視察時連聲贊嘆：這樣的企業(yè)很好；2007年4月13日，越南黨中央總書記農(nóng)德孟曾接見過該公司董事長曾志滿一行。

　　力順公司原是欽州農(nóng)機(jī)廠，是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革中產(chǎn)生的民營企業(yè)。2005年由職工出資組建而成，主要生產(chǎn)運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)副產(chǎn)品加工機(jī)械、耕作機(jī)械、收割機(jī)械。

　　身份改變，機(jī)制改變，企業(yè)的營銷原則也在改變：從原來的“價格-質(zhì)量-服務(wù)”改為現(xiàn)在的“質(zhì)量-服務(wù)-價格”。

　　在外人看來，這只是一個小小的排列順序改變，但體現(xiàn)在營銷過程中卻是大不一樣?！叭魏萎a(chǎn)品，質(zhì)量是最關(guān)鍵的，只有抓質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去擴(kuò)大市場的占有率，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，我們一直朝這個方向努力，已有一定成效。”力順公司董事長曾志滿說。

　　質(zhì)量要上去，設(shè)備是“硬件”。

　　力順公司原來的廠址較小，不利于生產(chǎn)流水作業(yè)線擺開。欽州市把該項目列入全市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升項目。從2008年開始，該企業(yè)投入2.5億元進(jìn)行搬遷改造，一個現(xiàn)代化的“農(nóng)機(jī)王國”橫空出世。

　　這次搬遷，力順公司一共上了5條汽車裝配流水線，企業(yè)所生產(chǎn)的車輛，裝配工序完成了從地面裝配到流水線作業(yè)的改革，企業(yè)也從小作坊“脫胎”為現(xiàn)代化企業(yè)。

　　兩年多來，力順公司加大投入，購買了20多臺套全新的先進(jìn)數(shù)控機(jī)床、車床、銑床，投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，徹底改變了企業(yè)加工生產(chǎn)的鑄件模具靠人工把握的狀況。將數(shù)控設(shè)備引入生產(chǎn)流程，鑄件的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，不僅省力省成本，同時大大縮短了生產(chǎn)的時限，為按時完成國內(nèi)外訂單提供了保證，企業(yè)在國內(nèi)外的市場信譽(yù)度大為提高。

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)名牌的必然選擇。力順公司民營化的幾年中，每年開發(fā)新產(chǎn)品和產(chǎn)品改進(jìn)不少于20項，實現(xiàn)了產(chǎn)品與市場需求的有效銜接。連年來，新產(chǎn)品的開發(fā)和投放，成了該公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。在印尼等國的棕櫚園，該公司的新產(chǎn)品“欽機(jī)”牌曲臂單缸自卸車和四輪低速貨車等車型，已取代了日本、臺灣等國家和地區(qū)生產(chǎn)的同類運(yùn)輸車輛。

　　全國新農(nóng)村建設(shè)步伐加快，給農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)也越來越多，市場競爭日益激烈。力順公司把眼光從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外，把目標(biāo)市場鎖定東盟國家。近年來，該公司重點開發(fā)的多功能、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，在東南亞市場迅速打開局面，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。去年，該公司的低速貨車產(chǎn)銷量排名進(jìn)入全國同行前10名，在廣西是“大哥大”，在今年低速車市場低迷的情況下，公司的銷售量仍達(dá)到2.2億元。