2009年100億元的國(guó)家農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼資金，是國(guó)家針對(duì)世界金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)，大力扶持農(nóng)業(yè)，拉動(dòng)內(nèi)需的一項(xiàng)重要舉措。這一舉措的實(shí)施，為貴州力源液壓股份有限公司加快拓展配套農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)了機(jī)遇。
　　
　　為了抓住發(fā)展機(jī)遇，力源公司靜壓傳動(dòng)事業(yè)部早在2008年一季度就將農(nóng)業(yè)機(jī)械配套的斜盤(pán)、后蓋等零部件和軸類(lèi)零件按精益生產(chǎn)組織模式，建立了兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)單元，使得零件加工時(shí)間縮短，設(shè)備使用率大幅提高。與此同時(shí)，力源公司靜壓傳動(dòng)事業(yè)部積極探索產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員與工藝研究人員職能相結(jié)合的管理模式。通過(guò)從項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)工藝、生產(chǎn)流程等方面進(jìn)行有效整合，使科研技術(shù)人員充分參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。把原有的生產(chǎn)工人及質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后上報(bào)工段長(zhǎng)，再由工段長(zhǎng)將問(wèn)題反饋到工藝員，工藝員處理不了再向設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員反映的多環(huán)節(jié)信息反饋方式，改為質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后直接向設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和工藝人員反映，省去中間環(huán)節(jié)，縮短了解決產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理時(shí)間，有利于提高工作效率和產(chǎn)能的提升。
　　
　　力源公司通過(guò)積極參加國(guó)際動(dòng)力傳動(dòng)與控制技術(shù)展覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際工程機(jī)械、建材機(jī)械、工程車(chē)輛及設(shè)備博覽會(huì)、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)以及主機(jī)廠(chǎng)年會(huì)等各種渠道向各主機(jī)配套廠(chǎng)家展示實(shí)力，宣傳銷(xiāo)售產(chǎn)品。在主動(dòng)走訪(fǎng)主機(jī)廠(chǎng)的過(guò)程中，與主機(jī)廠(chǎng)家共同研討預(yù)測(cè)農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展趨勢(shì)，交流市場(chǎng)，積極調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，全力做大市場(chǎng)蛋糕。
　　
　　由于生產(chǎn)技術(shù)管理的改善創(chuàng)新和正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)銷(xiāo)售額有了大幅的提升。截至2008年12月，力源公司已落實(shí)2009年上半年農(nóng)業(yè)機(jī)械銷(xiāo)售合同3000余臺(tái)，計(jì)劃銷(xiāo)售額將突破1100萬(wàn)元。隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步傾斜，力源公司將繼續(xù)狠抓管理，苦練內(nèi)功，抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，力爭(zhēng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓有更大的發(fā)展空間，使農(nóng)機(jī)液壓產(chǎn)品成為力源液壓加快發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支柱。