時風(fēng)集團(tuán)分 別位居中國機(jī)械500大第29位、中國機(jī)械500強(qiáng)第32位、世界機(jī)械500強(qiáng)第440位。從中國機(jī)械工業(yè)的分析報告得知，時風(fēng)集團(tuán)已連續(xù)多年位居中國機(jī)械、農(nóng)、林、牧、漁專用機(jī)械制造業(yè)第一位。

    奇跡的背后是創(chuàng)新

    時風(fēng)集團(tuán)多年來一直堅持用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，堅持管理創(chuàng)新，用人機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，走自主創(chuàng)新之路。

    時風(fēng)集團(tuán)成立于1993年5月18日，是以三輪汽車、低速貨車、輕卡汽車、拖拉機(jī)、發(fā)動機(jī)為主業(yè)的國家級特大型企業(yè)，總資產(chǎn) 40億元，總占地3200畝，擁有員工30000余人，擁有鑄造、 機(jī)加工、 沖壓、 焊裝、 涂裝、 輪胎制造等高精尖設(shè)備8000余臺套。下設(shè)農(nóng)用汽車工業(yè)園、輕卡汽車工業(yè)園、時風(fēng)巨興輪胎工業(yè)園、時風(fēng)熱電工業(yè)園，形成年產(chǎn)農(nóng)用汽車100萬輛、拖拉機(jī)20萬臺、輕卡汽車5萬輛、輪胎800萬套、聯(lián)合收割機(jī)5000臺、發(fā)電7.2億度的生產(chǎn)能力，是全國最大的農(nóng)用汽車生產(chǎn)基地。設(shè)有國家級企業(yè)技術(shù)中心，建有博士后科研工作站，成立時風(fēng)中央研究院，科技水平居全國同行業(yè)首位。時風(fēng)集團(tuán)榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。時風(fēng)商標(biāo)是農(nóng)用汽車行業(yè)首家“中國馳名商標(biāo)”，時風(fēng)品牌價值超100億元。時風(fēng)集團(tuán)順利通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證和OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。時風(fēng)集團(tuán)居2006年度中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)第8位；居中國制造業(yè)500強(qiáng)第119位；連續(xù)5年居中國農(nóng)機(jī)工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第一名。時風(fēng)三輪汽車、低速貨車、發(fā)動機(jī)和拖拉機(jī)產(chǎn)銷量均居全國同行業(yè)第一。三輪汽車產(chǎn)銷量連續(xù)10年蟬聯(lián)全國同行業(yè)第一，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)12年蟬聯(lián)全國同行業(yè)第一。

    堅持用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

    堅持用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升自主創(chuàng)新能力。 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 多年來，時風(fēng)集團(tuán)堅持“同行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)是時風(fēng)的最低要求”，信守“沒有辦不成的事，只有辦不成事的人”，始終比競爭對手快半步，加大用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)力度，走自主創(chuàng)新發(fā)展之路。 1993年時風(fēng)集團(tuán)成立初期，設(shè)立科研所，3個技術(shù)攻關(guān)小組，科技人員22人。2001年5月，成立時風(fēng)中央研究院，設(shè)立博士后科研工作站，設(shè)有13個研究所，科技人員500余人，科技成果和專利技術(shù) 1000多項，科技實力和自主創(chuàng)新能力居全國同行業(yè)首位。2005年10月，時風(fēng)集團(tuán)技術(shù)中心被國家發(fā)改委、財政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心。時風(fēng)集團(tuán)累計投資20億元進(jìn)行技術(shù)改造，購進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的氣相色譜儀、 光譜儀、三坐標(biāo)測量儀等精、大、稀設(shè)備6000余臺(套)，使產(chǎn)品開發(fā)能力和測試水平始終領(lǐng)先同行業(yè)。采用環(huán)型鑄造工藝、熱芯盒工藝、射芯工藝等先進(jìn)工藝，新建美國亨特造型線，建立熱處理生產(chǎn)基地、 大型機(jī)械化鑄造基地、 大型數(shù)控加工中心、大型沖壓中心，實現(xiàn)高度專業(yè)化、密集化生產(chǎn)，增強(qiáng)了自主開發(fā)能力。自制了發(fā)動機(jī)機(jī)體、曲軸、缸蓋、 齒輪室蓋等，拖拉機(jī)箱體、主變速器等，聯(lián)合收割機(jī)駕駛室、拋撒器等，自制開發(fā)了 1080后橋、專利離合器、巨型工程輪胎模具等零部件，大幅提升了產(chǎn)品性能。目前產(chǎn)品自制率達(dá)85% 以上。

    提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

    堅持基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。多年來，時風(fēng)集團(tuán)始終將管理創(chuàng)新放在企業(yè)管理的重要位置，堅持“四個不能手軟”(抓安全不能手軟、抓質(zhì)量不能手軟、抓現(xiàn)場不能手軟、抓廉潔不能手軟)，強(qiáng)化“四個機(jī)制”(實施承諾機(jī)制、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制、完善監(jiān)督機(jī)制、形成信任機(jī)制)建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。四項定額管理是時風(fēng)集團(tuán)的管理基礎(chǔ)，以勞動定額(工時定額)為主，輔之以費(fèi)用定額、材料定額和動力定額，要求勞動定額最大，而各種消耗定額最小，使企業(yè)資產(chǎn)得到合理利用。每月對員工工時公開，員工收入分配公開透明，充分調(diào)動了廣大員工的積極性。按照“說實話、辦實事、出真數(shù)”的要求，應(yīng)用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)，推進(jìn)管理流程再造。采用“訂單采購”方式，以“投標(biāo)競爭、公開透明、擇優(yōu)擇廉、廣開貨源”為原則，所有供貨廠家都可隨時報價、隨時投標(biāo)、隨時供貨，整合了供需物流鏈。推行“訂單銷售”模式，公司收到貨款后，生成“ 銷售訂單” ，經(jīng)按所需種類、數(shù)量匯總后，生成“ 生產(chǎn)訂單” ，按訂單信息指令生產(chǎn)，實現(xiàn)了“當(dāng)天收款、當(dāng)天生產(chǎn)、當(dāng)天發(fā)貨”。時風(fēng)集團(tuán)每年流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)7次以上，最高達(dá)到 11次。 2002年4月，省經(jīng)貿(mào)委組織調(diào)研組總結(jié)時風(fēng)“三個零”經(jīng)驗――銷售零賒欠、產(chǎn)品零積壓、供應(yīng)零庫存。

    激活人才資源

    堅持用人機(jī)制創(chuàng)新，充分激發(fā)人才資源活力。時風(fēng)集團(tuán)將人才資源視為企業(yè)的第一資源，注重人才資源開發(fā)。始終樹立“人人是人才” 的用人觀念，堅持“ 效果論” 的用人原則，堅持“沒有辦不成的事，只有辦不成事的人”的用人思想，從實踐中鍛煉干部，從基層培養(yǎng)人才。用人上任人唯賢，唯才是舉，徹底打破人緣、地緣和血緣關(guān)系，無論是什么身份，什么學(xué)歷，只要業(yè)績突出，就大膽任用。考核上推行末位淘汰機(jī)制和退出機(jī)制，采用“能力+努力=業(yè)績”、“作為+所為=地位”的考核辦法，真正使想干事的有機(jī)會，會干事的有舞臺，干成事的有地位、有待遇。實施“百萬人才工程”，投資1000萬元，建立人才儲備庫，培養(yǎng)和引進(jìn)人才，有2000多人被納入人才工程。經(jīng)過精心培養(yǎng)和不懈努力，一大批作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的人才迅速成長起來，現(xiàn)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)共 200余人，管理人員 1000余人，是時風(fēng)集團(tuán)發(fā)展的棟梁。建立員工激勵長效機(jī)制，評選樹標(biāo)，每年涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)個人，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)，形成推動時風(fēng)集團(tuán)快速發(fā)展的強(qiáng)大動力。

    促進(jìn)和諧發(fā)展

    堅持企業(yè)文化創(chuàng)新，促進(jìn)時風(fēng)事業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進(jìn)的文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。“務(wù)實、 求嚴(yán)、文明、 優(yōu)化” 的企業(yè)精神是時風(fēng)文化的精髓，是時風(fēng)實現(xiàn)跨越發(fā)展的精神財富。時風(fēng)堅持不懈地用文化統(tǒng)一思想，凝聚人心，讓每位員工樹立共同的價值追求，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部以身作則，嚴(yán)明公司紀(jì)律，任何人不得違反紀(jì)律、不得損害公司利益，否則根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。推行“24-16-8”工作制理念，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部每天24小時為公司著想，一般管理人員每天至少16小時為工作著想，普通員工則工作8 小時。開展“八榮八恥”教育活動，編發(fā)《鹿與狼》、《壓力生存》、《人和萬事興》等 70余則寓言故事，號召全體員工用心干事創(chuàng)業(yè)。用員工的姓名命名重大的創(chuàng)新成果，如唐建新焊接車架自動化輸送線、 張高峰電磁吸盤立體貯存貨廂系統(tǒng)等，增強(qiáng)員工的歸宿感和成就感。 時風(fēng)集團(tuán)將文化的力量深深熔鑄在全體員工的創(chuàng)造力和凝聚力之中，使員工時刻與公司心靈相通、命運(yùn)相連，形成強(qiáng)大的聚合效應(yīng)，推動“中國馳名、世界著名”運(yùn)輸機(jī)械集團(tuán)建設(shè)進(jìn)程。