1978年，退伍軍人胡友林在蘇北小城鹽城創(chuàng)辦了一家小企業(yè)。
30年以后， 這家小企業(yè)已發(fā)展成在國內外擁有2家上市公司、30多家分子公司、200多億元總資產的大型重點國有企業(yè)――江蘇悅達集團，并躋身全國重點企業(yè)百強、江蘇省重點規(guī)模企業(yè)10強、江蘇長江以北地區(qū)第一大國有企業(yè)行列。
悅達有很多“第一”：第一個在鹽城推行承包制，第一個在鹽城創(chuàng)辦大規(guī)模中外合資企業(yè)，第一家在蘇北組建企業(yè)集團，江蘇第一家在香港發(fā)行上市的紅籌股……
鹽城市人大常委會副主任、悅達集團創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事局主席胡友林告訴記者，“企業(yè)發(fā)展過程中，并不是第一次遇到危機。堅持發(fā)展和開放，恰恰是應對危機的最好方式?！?/FONT>
“東方不亮西方亮”
――產業(yè)多元化，相互扶持，共擔風險
12月中旬，記者來到悅達紡織業(yè)的大本營――占地3000畝的悅達紡織科技工業(yè)園。與江浙地區(qū)有的紡織企業(yè)處于停產、半停產甚至倒閉的景象不同的是，悅達除了紡織一廠和三廠約有15%的機器暫時停轉，所有設備都在加緊生產。特別是生產高端面料的紡織二廠，更是滿負荷運轉。
園區(qū)的另外一邊，紡織園三期工程建設并未因金融危機的影響而停下步伐。預計明年3月將建成試車，整個園區(qū)的生產規(guī)模將從現(xiàn)有的25萬錠增加到45萬錠。
當紡織業(yè)危機重重的時候，為什么悅達受沖擊較小，在現(xiàn)有規(guī)模上還能不斷擴張？
追蹤悅達紡織品的流向能夠看出：除了正常的銷售渠道，悅達的大量紡織品進入了遍布全世界的家樂福等國際大型連鎖超市。家樂福超市等零售企業(yè)，恰是悅達多元化戰(zhàn)略的重要組成部分。
從創(chuàng)業(yè)最初的煤炭貿易起家，多年來，悅達一直堅持實施多元化戰(zhàn)略。翻開悅達的“版圖”：汽車、紡織、農用機械、專用車、婦女時裝、能源礦產、公路投資、現(xiàn)代服務、現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)示范園……悅達涉及的產業(yè)跨度極大。同時，悅達的多元化，帶動了蘇北新型工業(yè)化的加速布局。
金融危機面前，多元化優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。一方面，紡織業(yè)和零售業(yè)、汽車業(yè)的“產銷一條龍”，有效延伸了產品的產業(yè)鏈，緩解了訂單減少帶來的壓力。另一方面，受金融危機影響，部分制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流十分緊張。這時，公路投資和煤炭、有色金屬等帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流，有效緩解了集團旗下其他企業(yè)的資金壓力，并為這些企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了支持。
據(jù)介紹，根據(jù)現(xiàn)在的市場價測算，目前悅達擁有的公路、礦產等資源總價值超過1000億元。預計到2010年，這些產業(yè)將為集團帶來超過30億元的現(xiàn)金流。在“現(xiàn)金為王”的特殊時期，企業(yè)的進一步發(fā)展有了保障。
“絕不小打小鬧”
――規(guī)?；⒏叨嘶瓉戆l(fā)展春天
為什么悅達的多元化成為應對危機的法寶？
紡織業(yè)同樣能給出答案。2003年，悅達進軍紡織業(yè)之初，就明確了瞄準中高端市場、提高產品科技含量、走差別化道路的發(fā)展目標。目前，悅達的高檔紗線和高檔家紡產品已有相當名氣；汽車裝飾布已經進入奔馳、寶馬等高檔轎車市場；三期建成后將形成的1000臺家紡寬幅織機規(guī)模，位居亞洲第一。在紡織品市場需求大幅減少的情況下，悅達所生產的中高端產品的需求受的影響很小，也確保了產品能打進家樂福等零售商的龐大銷售渠道。
在其他行業(yè)，悅達的產品同樣具有較強的抵御風險能力。在今年銷售增幅趨緩的情況下，汽車銷量仍然增加了40%，得益于小排量、中低價位的“國情車”；“黃海金馬”大馬力拖拉機出口連續(xù)5年第一；垃圾專用車已形成年產5000臺規(guī)模，產銷量位居全國第三……現(xiàn)在的悅達，每涉足一個行業(yè)，都力爭在行業(yè)中處于領先地位。
“如果每個產業(yè)都小打小鬧，缺乏競爭力，涉足的行業(yè)越多，反而‘死的’越快?！焙蚜终f，裝備高端化、產品差別化和生產規(guī)?；嵌嘣晒Φ幕A。
“和高手過招”
――國際化拓寬銷售渠道，幫助打造“悅達系”
晚上5點多，在悅達與世界著名女性內衣品牌德國黛安芬的合資公司――鹽城國際婦女時裝有限公司生產車間里，員工們依然在忙碌著。金融危機來襲，該公司的訂單仍然持續(xù)增長。
仔細查看悅達多元化涉及的每個行業(yè)，汽車與韓國現(xiàn)代起亞合作，專用車與日本富士重工合作，零售業(yè)與法國家樂福合作，紡織業(yè)與德國黛安芬、艾文德合作，拖拉機與印度馬恒達合作……幾乎每個行業(yè)都與行業(yè)內的世界著名企業(yè)合作。目前，悅達已經與包括3家世界500強在內的全球12家頂級公司實現(xiàn)了密切地合資合作。這在國內企業(yè)中并不多見。
“多元化必須依賴國際化，和高手過招?！焙蚜终f，跨國公司龐大的銷售渠道和豐富的營銷經驗，保證了悅達的產品銷售穩(wěn)定增長。在全球經濟不景氣的情況下，這一作用尤為關鍵。
悅達集團原總工程師王均亮認為，從世界一流企業(yè)學到的最核心的東西，就是如何管理、構建一個多元化的大集團的股權結構，打造“悅達系”?，F(xiàn)在悅達結構雖然非常龐大，腳步盡管很快，但每一步都走得很穩(wěn)。
帶動一個城市的希望
――特殊時期，地方政府大開“綠燈”
最近，鹽城市市委書記趙鵬、市長李強正在多方協(xié)調，為東風悅達起亞爭取更多的江蘇省政府公務車采購和引導出租車公司采購的訂單?！笆芙鹑谖C的沖擊，汽車產業(yè)銷量增幅下降，政府必須在特殊時期采取特殊扶持措施，幫助企業(yè)推動銷售?！壁w鵬說。
為了支持汽車產業(yè)的發(fā)展，鹽城市政府專門成立了“汽車辦”，對汽車企業(yè)和相關配套企業(yè)提供服務和優(yōu)惠，并不斷完善汽車產業(yè)鏈，中國汽車電子研究院近期剛剛在鹽城落戶。
地方政府的有力支持，是企業(yè)應對金融危機最有力的支持。而鹽城市之所以格外“關照”悅達，緣于悅達多年來對鹽城的貢獻。
2003年，起亞二期項目原計劃建在江蘇一座經濟更發(fā)達、投資環(huán)境更好的城市，當?shù)卣o出了土地出讓收益全免的優(yōu)惠條件。當時，胡友林被查出肝癌，在急需手術治療的情況下，仍堅持推遲手術時間，與韓方進行了艱苦談判。同時，胡友林拒絕了其他地區(qū)承諾給他的“招商引資獎勵”，最終把這個對地方經濟拉動巨大的項目留在了鹽城。
據(jù)東風悅達起亞有限公司副總經理解子勝介紹，僅2008年，東風悅達起亞上繳的利稅就超過10億元，相關配套產業(yè)上繳利稅7.1億元。45萬臺產能全部達產后，預計僅整車廠每年就可實現(xiàn)銷售收入600億―700億元，直接上繳稅收45億元左右。連同上下游產業(yè)鏈，汽車產業(yè)集群銷售收入將達到2400億元。
“悅達投資的方向很多，如果純粹為了利潤，沒有理由介入汽車行業(yè)?！焙蚜终f，“但著眼鹽城經濟發(fā)展大局，即使沒有優(yōu)勢，也必須上汽車項目?！?/FONT>
汽車如此，上紡織更是如此。鹽城是產棉大市，也是紡織大市，但起點低、產業(yè)鏈短、附加值低。悅達高技術含量、高附加值的紡織項目上馬，有效帶動了整個鹽城紡織業(yè)的發(fā)展，同時解決了大量勞動力就業(yè)問題。
近5年來，悅達已累計上繳地方稅收近80億元，直接解決就業(yè)3萬多人，為社會間接提供就業(yè)崗位7萬多個。
這5年，是悅達大發(fā)展、快發(fā)展的5年，是悅達鞏固、調整、培育后勁的5年，也恰是胡友林被查出肝癌的5年。5年來，胡友林在身患癌癥、進行了7次介入、6次化療、1次肝移植手術的情況下，從來沒有放棄和退縮，用生命證明了他希望造福老區(qū)人民的心愿。胡友林也被高票選為鹽城市人大常委會副主任，并被鹽城百姓投票評為“感動鹽城第一人。”
如何看待形勢
――尋求兼并重組機會，正視人才短缺風險
金融危機面前，悅達并沒有選擇保守，沒有停下發(fā)展的腳步。
“金融危機既是挑戰(zhàn)，也是機遇期。當行業(yè)出現(xiàn)困難的時候，恰恰是進行同行業(yè)兼并重組的最佳時機?！焙蚜忠恢痹趯ふ椅C中的機遇，“只要有足夠的現(xiàn)金流，我們就會進行收購。儲備力量，等待行業(yè)復蘇。我相信，幾年之后，這將不是簡單的1+1的效應了，而是幾何級的效應?！?/FONT>
據(jù)了解，目前悅達已經和浙江、江蘇的兩家紡織企業(yè)達成了初步的收購協(xié)議，一旦收購成功，悅達將成為江蘇省紡織業(yè)的龍頭。同時，在陜西、內蒙古、甘肅等地，對幾個煤礦、有色金屬礦產的收購也在積極推進。
“人才短缺將是企業(yè)面臨的最大風險?！卑l(fā)展的同時，胡友林對風險有著清醒的認識。悅達的多元化、國際化戰(zhàn)略，對人才的多樣性和國際化要求不斷提高?！叭绻瞬抨犖楦簧掀髽I(yè)發(fā)展速度，企業(yè)的發(fā)展道路也就走到頭了?！?/FONT>
為了適應多元化的需求，近年來悅達不斷招聘和儲備人才?！拔覀冊谟萌松希纫话愕膰笏枷敫夥?，比民營企業(yè)更規(guī)范，比外企更有人情味。一直堅持以感情留人、以事業(yè)留人、以待遇留人?！焙蚜诌@樣總結悅達的人才觀。
編后
江蘇悅達集團沐浴著改革開放的春風應運而生,至今已走過30年的不平凡路程。
江蘇悅達集團邁向而立之年的2008年是不尋常的年份。上半年的原材料等成本快速上漲、下半年金融危機席卷全球，企業(yè)生產經營面臨著巨大困難。悅達的兩大支柱產業(yè)――汽車業(yè)和紡織業(yè)又是受金融危機沖擊最嚴重的兩個行業(yè)。
在這一背景下，位于革命老區(qū)蘇北鹽城的悅達集團仍然交出了一份非常出色的成績單：1―10月，悅達累計完成營業(yè)收入409.2億元，同比增長40.2%；利稅總額29.19億元，同比增長48.2%；凈利潤15.23億元，同比增長116.42%。
30年的發(fā)展，悅達集團積累了雄厚的多元化發(fā)展優(yōu)勢，從容應對全球金融危機的挑戰(zhàn)，主動尋找危機中的機遇，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。這是悅達集團的可貴之處，也可以為困境中的其他企業(yè)提供借鑒。
