調(diào)整心態(tài) 積極應(yīng)對(duì) 儲(chǔ)蓄后勁
今年以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展經(jīng)受了特大自然災(zāi)害等多方面嚴(yán)峻考驗(yàn),當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)急劇動(dòng)蕩,世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩,國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,對(duì)我國(guó)的影響逐步顯現(xiàn),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩趨勢(shì)明顯……種種跡象表明,中國(guó)石材業(yè)的“冬天”來(lái)了!甚至有人預(yù)言:2009年、2010年還會(huì)更加困難。
經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的突然轉(zhuǎn)變,讓我們切實(shí)嗅到了“冬天”的味道。特別是近期以來(lái)受美國(guó)次貸危機(jī)的影響,全球經(jīng)濟(jì)普遍陷入蕭條,給企業(yè)帶來(lái)較大的直接或間接的影響。由于奧運(yùn)前,政府對(duì)石材加工企業(yè)環(huán)保、污染方面的約束措施,石材機(jī)械市場(chǎng)需求減少,產(chǎn)品銷(xiāo)量持續(xù)下滑,造成產(chǎn)量下降、庫(kù)存增加。進(jìn)而影響的是資本市場(chǎng)前景黯淡,上市工作受到影響。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,產(chǎn)品出口受阻,石材機(jī)械出口減少。同時(shí),由于去年以來(lái)緊縮性的貨幣政策,企業(yè)融資成本增加,增加了企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用。融資難度加大,鋼結(jié)構(gòu)開(kāi)工項(xiàng)目減少,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。在原材料價(jià)格和能源價(jià)格不斷上漲的壓力下,企業(yè)成本大幅度增加,公司于3月、6月兩次對(duì)石材機(jī)械產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,雖然在一定程度上提高了利潤(rùn)率,但是也不可避免地降低了銷(xiāo)量,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和利潤(rùn)產(chǎn)生了較大的影響。如果這種影響繼續(xù)持續(xù)下去,產(chǎn)品市場(chǎng)整體形勢(shì)將有可能影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
華興機(jī)械“組合拳”出手應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)
對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的先期預(yù)測(cè)對(duì)保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展至關(guān)重要。就如公司決策層在年初預(yù)測(cè)到的一樣:2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速回落是必然的,勢(shì)必給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成一定的影響。因此,華興機(jī)械本著“求實(shí)、穩(wěn)健”的原則,確定了2008年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并采取了一系列具體措施來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的不確定、不穩(wěn)定的因素。
一是實(shí)施“三個(gè)確保、三個(gè)限制、兩個(gè)儲(chǔ)備、一個(gè)過(guò)程控制”等一系列措施,應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響?!叭齻€(gè)確?!奔创_保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入15億元,確保實(shí)現(xiàn)稅金4690萬(wàn)元,確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7500萬(wàn)元;“三個(gè)限制”,即限制固定資產(chǎn)投入、限制管理費(fèi)用增加、限制員工總數(shù)在1500人以?xún)?nèi)。“兩個(gè)儲(chǔ)備,一個(gè)過(guò)程控制”,即做好資金儲(chǔ)備、原材料儲(chǔ)備,使華興員工成為了控制生產(chǎn)成本的主體。
二是深入開(kāi)展“成本效益年”活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所、工作崗位的用電管理,杜絕用電浪費(fèi);把筆墨紙張、電話費(fèi)用、電腦耗材、材料配件等可控管理費(fèi)用分解到各部門(mén)和各公司,實(shí)行定額總控,確保全年各項(xiàng)費(fèi)用支出以2007年為基數(shù)不增加,做到“增產(chǎn)、增收、不增支”,挖掘內(nèi)部潛力。
三是大力加強(qiáng)人力資源管理,激活人力資源。實(shí)施職責(zé)考核以及積分制,大大提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性。
四是實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。近幾年來(lái),石材機(jī)械受貨幣緊縮政策、出口政策、人民幣升值壓力、資源稅改革、環(huán)保成本壓力、物價(jià)上漲等因素的影響,企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā),成立了“石材機(jī)械有限公司”,對(duì)石材機(jī)械進(jìn)行重新定位調(diào)整,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念,轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)石材機(jī)械”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
五是高度重視應(yīng)收賬款的回收工作。石材、農(nóng)機(jī)等分公司確保做到“零應(yīng)收”,鋼構(gòu)公司的應(yīng)收賬款通過(guò)跟蹤清收、法律訴訟等手段,加大清欠力度,實(shí)行應(yīng)收賬款終身責(zé)任制,并堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任追究。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度,控制、規(guī)避任何風(fēng)險(xiǎn),確保財(cái)務(wù)安全。
六是鍥而不舍,推動(dòng)企業(yè)上市工作。
七是開(kāi)展綜合性調(diào)研活動(dòng)。為摸清新情況、新問(wèn)題,探索新舉措,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步凝聚各方智慧,有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)各項(xiàng)工作,確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成,更好地謀劃企業(yè)發(fā)展,前不久,公司組織了經(jīng)理層成員在各部門(mén)班組長(zhǎng)以上管理人員中開(kāi)展綜合性調(diào)研活動(dòng),旨在摸清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,采取有效措施,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范,增強(qiáng)企業(yè)的緊迫感。
加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),儲(chǔ)蓄后勁
盡管當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀,但華興人從來(lái)沒(méi)有失去信心,積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的各種困難和不足??傮w上看,雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與年初存在較大差距,在利稅、產(chǎn)量方面仍不能達(dá)到指標(biāo)要求,但在公司各部門(mén)及廣大員工的努力下,企業(yè)能夠堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展不放松,加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能挖潛,狠抓質(zhì)量管理,加快項(xiàng)目建設(shè)步伐,接手長(zhǎng)紡科技,并實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定發(fā)展,這使得華興機(jī)械股份應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有所提高。
石材機(jī)械:今年年初,領(lǐng)先國(guó)內(nèi)水平的鋸切中心通過(guò)省級(jí)鑒定。石材加工污水處理系統(tǒng)等新產(chǎn)品相繼投入生產(chǎn),于5月份召開(kāi)了山東省石材加工廢水處理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),10月份召開(kāi)了產(chǎn)品鑒定會(huì)。同時(shí),加工中心、框架鋸等設(shè)備的研發(fā)進(jìn)一步穩(wěn)固了在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,還完成了數(shù)控加工設(shè)備、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、噴涂設(shè)備等的投入使用,并逐步發(fā)揮出在提高加工精度和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的作用。
農(nóng)業(yè)機(jī)械:研發(fā)了玉米收獲機(jī),有力地沖擊了東北市場(chǎng),提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該產(chǎn)品幾經(jīng)東北市場(chǎng)實(shí)地試驗(yàn),性能穩(wěn)定,技術(shù)方面的改進(jìn)正在進(jìn)行,待明年進(jìn)入銷(xiāo)售季節(jié),即可大批量生產(chǎn),成為華興機(jī)械公司實(shí)現(xiàn)“做大農(nóng)業(yè)機(jī)械”戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要砝碼。
鋼結(jié)構(gòu):經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的發(fā)展,鋼構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、綜合實(shí)力以及市場(chǎng)形象均有較大幅度提高。今年以來(lái),利用一級(jí)鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)和總承包特級(jí)資質(zhì)承接大型工程,鋼構(gòu)工程設(shè)計(jì)、制作、安裝業(yè)務(wù)立足山東市場(chǎng),積極開(kāi)拓天津、大連、河北市場(chǎng),出口份額有所增加。
玻璃機(jī)械:該項(xiàng)目通過(guò)技術(shù)攻關(guān)現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)品試產(chǎn)階段,將成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
誰(shuí)都不能否認(rèn),就目前的全球經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)講,即使用最最寬容的態(tài)度來(lái)描述經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),我們也必須用到“危險(xiǎn)”的字眼,但事業(yè)成敗的關(guān)鍵在人。只要我們有信心,有凝聚力,就能團(tuán)結(jié)一心,合力攻堅(jiān),就沒(méi)有辦不成的事、解不開(kāi)的難。只要我們按照既定的發(fā)展思路和目標(biāo),把勁頭鼓得更足,把工作做得更實(shí),一個(gè)步驟接著一個(gè)步驟實(shí)施,一個(gè)環(huán)節(jié)接著一個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn),一項(xiàng)措施接著一項(xiàng)措施落實(shí),我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)!